能源價格飆升,三井物產受惠賺進收益!但日本老商社為何積極想轉型?
能源價格飆升,三井物產受惠賺進收益!但日本老商社為何積極想轉型?

2021年底後疫情時代經濟復甦力道強勁,日本七大商社宣布2021年9月期決算創下新高,其中三井物產、三菱商事及伊藤忠商事更預估2022年3月期的獲利均可突破7,000億日圓。

而帶動這一波高峰的是鐵礦石及石油價格的高漲,例如鐵礦石今夏價格相較兩年前高漲近兩倍,原油價格也來到約七年不見的高水準,這也讓資源型事業占比高的三井物產取得高獲利水準。

擺脫高波動資源型事業風險,強化次時代能源發展技術

三井物產創立於1947年,1949同年在東證一部上市,集團現營業額約為8兆日圓,集團從業員人數近4萬5千人,是日本大型綜合商社之一。三井物產在二戰前即為三井財閥的核心企業,更是明治時代最早進出海外市場的日本企業之一。

雖然在二戰後各大財閥都面臨被拆解的命運,但在1959年又進行部分整合造就了現在的三井物產,也因為集團內創業人才材輩出,相對於組織力強的三菱商事,三井物產則是以重視個人發展為特徵。

三井Outlet
三井集團是來自日本的大型企業。
圖/ 三井不動產官網

獲利來源有高達八成來自金屬及能源等資源型事業的三井物產,在這一波能源價格飆升的帶動下,雖然取得了高收益但也同時呈現了一個隱憂,金屬、能源價格的高波動對事業體帶來的風險衝擊不可小覷,也因此如何強化非資源型領域的事業發展則是未來的經營重點。

對此,戰略布局上,三井物產將現既有的石油、機械、化學等七大領域整合為三大發展領域,分別為能源、健康照護及亞洲市場。

在能源事業的布局上,三井物產將以實踐全世界共同目標之碳中和為主軸,以長期經營的LNG、E&P(Exploration & Production)等為基礎結合發電事業、既有客戶的專業強項,開發生物燃料、氫能及氨氣等次世代能源燃料。

善用醫療大數據,從亞洲為起點發展預防醫療

而健康照護則以建構亞洲最大的健康事業群為目標,從原本醫治的視野轉換到預防醫療。事實上,三井物產是總部位於馬來西亞的民間醫療企業——IHH Healthcare Berhad——持股33%的最大股東,IHH集團在新加玻、中國、印度,甚至阿拉伯聯合大公國等10個國家設立約80間的民間醫院。

在新冠疫情期間因為PCR檢查需求增高,也讓該集團在疫情期間仍維持穩定業績,而也因為IHH集團擁有超過3000萬人次的數據,如何在遵循各國法令規範且個人同意且匿名化的情況下,透過AI分析妥善運用跨國際的醫療大數據,則成為相當有意義且具有成長性事業。

醫療設備
三井企業善用大數據科技,發展預防醫療。

此外,三井物產看準亞洲人口成長爆發力且青壯世代將成為經濟主力,將第三個經營重點方在亞洲市場的經營,而如何開發新世代的市場,數位化將是重點。今年4月三井物產發表與印尼當地的財閥CT Corp戰略提攜,將從食衣住行、媒體、健康、金融及通訊情報等各方面著手,活用數位技術打造新時代生活方式。

除了基礎能源、醫療之外,糧食相關事業也是三井物產開展的領域之一。考量青壯年人口的增加,對於食材的穩定供給及多樣化將有相當程度需求,除了先前收購以色列的番茄種子公司,近期又收購義大利的種子公司ISI,準備透過其通路將日本的蔬果種子推廣到全世界。

發現各方需求、提供解決方案,商社在世界經濟體中扮演著重要角色。而隨著環境、產業變遷及資訊透明化等技術日新月異的發展,如何找出新的需求以確保經營,亦是各大商社持續研討中的經營課題。

資料來源:THE SANKEI NEWSWikipedia朝日新聞MITSUI&COlohmiFinanceMITSUI&CO Wikipedia東洋經濟

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #醫療產業
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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