Google Pixel Fold傳「胎死腹中」,三星憑什麼穩坐折疊螢幕手機的龍頭?
Google Pixel Fold傳「胎死腹中」,三星憑什麼穩坐折疊螢幕手機的龍頭?

Pixel Fold是一台充滿著王家衛風格的手機:它像一隻沒有腳的小鳥,一生只會落地一次,那就是它「死」的時候。

在科技圈裡,關於Google要進軍折疊式手機市場的傳言不絕如縷,而在今年在Google宣布要推出更加適合大螢幕使用的Android 12L後,Google與折疊螢幕的關係變得更加曖昧。

Google Android 12L示意圖
更適合大螢幕使用的Android 12L。

並且在上個月Google還用三星的折疊式手機Galaxy Fold3和Galaxy Z Flip3拍攝了一條名為「未來已經展開」的宣傳廣告,展示Google應用在折疊式手機上有很好的適配性,這引發了人們更多的遐想。

就在人們在猜測這台傳言中的Pixel Fold是否真的存在時,諮詢公司Display Supply Chain Consultants(DSCC)根據其供應鏈來源給出了頗具可信度的分析:好消息是,Pixel Fold真的存在;壞消息是,Google現在放棄了這個項目。

DSCC的CEO Ross Young在分析報告中稱Google已經決定不把Pixel Fold推向市場,停止向供應鏈採購折疊螢幕相關的零件,所以預計在2022年上半年之前,這台傳聞中的「折疊親兒子」都不會在市場出現。

根據DSCC的這份報告,Google之所以選擇保守,很可能是因為三星的兩款折疊螢幕新品銷量都好於預期,折疊螢幕市場的競爭難度要比預估的更大。

而在由蘋果和三星主導的傳統智能手機市場,Pixel手機的聲量依然微薄,Google還面對著許多困難,與其雙線作戰,Google選擇將精力更加集中在推廣Pixel系列上。出乎所有人的意料,Pixel Fold傳言的落地居然是因為開發項目被取消,即便Google願意相信折疊螢幕會是未來,但這道通往未來的大門卻沒有為Google「展開」。

將Pixel折疊後會變得更好嗎?

Pixel Fold的外觀一直是個迷,目前有關Pixel Fold的任何設計細節,很大程度上都來自於Google為折疊螢幕手機申請的一些設計專利。例如在Google的一份專利裡展示了一個與華為Mate X初代相似外翻結構設備,展開後機身外側就是一塊大屏。

而另一份專利則是採用了三段式的結構,兩塊屏幕可以同時展開,獲得一個更大視野,此前在華星光電等廠商的展示中我們已經見到過類似的產品。

不過這些設計最終不一定會變成現實,因為這些專利也有可能只是在為未來的產品開發佔坑,這種專利策略不並少見。結合這些專利和供應消息來看,Pixel Fold最有可能和Galaxy Fold3一樣,計劃配備橫向折疊的7.6英吋顯示器。

ET News還報導稱三星計劃向Google供應UTG超薄玻璃,以及120Hz高刷新率的LTPO螢幕,配備看齊自家的Galaxy Fold3。如果猜測是正確的話,那麼Pixel Fold的硬體配置可以說是處於折疊螢幕手機的頂尖水準,甚至可以看作是一台披著Pixel外衣的 Galaxy Fold3。

但看齊三星並不一定是件好事——Pixel Fold硬體成本可能比Galaxy Fold3更高,而如果價格和體驗拉開太大的差距,消費者為什麼不選擇產品更成熟的三星呢?

UTG超薄玻璃
三星推出的第二款折疊式智慧型手機Galaxy Z Flip,使用了UTG(Ultra-thin Glass)超薄玻璃。

先看看最核心的芯片組。Google在發布Pixel 6系列時,一並推出了其與三星合作打造的首款自研芯片Tensor。但根據一些用戶的體驗來看,Tensor並沒有Google宣傳的那麼美好,抱怨主要集中在Pixel 6系列的耗能大、不穩定、甚至指紋解鎖還會慢人一步。

作為初代產品,Tensor的狀況百出應該在情理之中,在受到用戶的反饋後,Google也在積極地修復這些Bug,但這也從側面反映了Google在駕馭這顆自研芯片上缺乏經驗。

基於Tensor種種不經如「谷」意的表現,如果Google貿然將Tensor應用在UX更複雜的折疊螢幕上,很難相信Pixel Fold的穩定性可以優於已經過三次產品迭代的Galaxy Fold3。

Google Tensor.jpg
Google的Pixel 6系列產品裡,使用的是自研芯片Tensor。

拍照也許會是Pixel Fold能與Galaxy Fold3拉開差距的差異點,在Pixel 6系列發布時,Google介紹的動態模糊、魔法消除、膚色矯正等一系列計算攝影功能都讓人印象深刻。

但根據9to5Google在Google相機app找到的相機代碼顯示,Pixel Fold原計劃採用的很可能不是Pixel 6 Pro上新的三攝模組,而是從2018年的Pixel 3一直沿用到Pixel 5的IMX363祖傳主攝。

由於折疊螢幕手機的零件成本很高,手機廠商在相機模組上相比旗艦手機縮水並不難理解,三星等其他廠商也採用的相同的策略,但將Pixel Fold與Galaxy Fold3等採用了多攝模組的競品放在一起對比,縱使Google有獨家算法優化,也很難吸引到消費者。

不穩定的自研芯片、難以平衡的硬體成本,單純從硬體的角度來看,Google如果現在推出Pixel Fold與Galaxy Fold等產品正面交鋒,確實不是一個理智的決策。

折疊螢幕手機,注定是場只屬於「大玩家」的遊戲。

少數人的玩具,大玩家的遊戲

根據調研機構Canalys的最新報告,2021年第三季度的出貨量排名前五依次為三星、蘋果、小米、OPPO和vivo,其中除了蘋果,其他幾個廠商都對折疊螢幕市場虎視眈眈。

2021 Q3手機出貨排名
2021年第三季度的手機出貨量。

小米在今年年初發佈了首款折疊螢幕手機Mix Fold,OPPO和vivo也不時傳出一些新動作,積極地為折疊螢幕佈局。而作為折疊螢幕市場「頭號玩家」的三星更是憑藉Galaxy Fold3和Galaxy Z Flip3刷新了系列的銷量記錄,僅靠預訂量就超過了三星折疊螢幕手機的總銷量。

另一位「老玩家」華為也在最近為Mate X2做了一次小升級,推出了素皮版本,還有消息稱華為接下來可能會帶來一款與Z Flip類似的縱向折疊產品。折疊螢幕手機市場小眾但不冷清,相比起兩年前,無論是廠商或是品類都豐富了不少,但無一例外的是,參與的都是大玩家。

調研機構Counterpoint統計預測,2021年折疊螢幕手機出貨量將會達到2020年的3倍,約為900萬台,其中三星以88%的市場份額佔據主導地位。而與整個手機市場動輒十數億的數量相比,折疊螢幕市場微乎其微。

折疊式手機出貨量預估
Counterpoint統計預測,相較於2020年,2021年折疊螢幕手機出貨量將有大約3倍的成長。
圖/ Counterpoint

折疊螢幕之所以曲高和寡,最終原因還是「貴」。

對於消費者來說,一萬起步的售價注定了它與大眾消費者無緣,而對於廠商而言,高昂的研發成本也使得零件成本難以壓縮,即便是拉高定價,也很難靠其低微的銷量盈利。這是因為,折疊螢幕相比傳統手機,增加了很多「看得見」和「看不見」的成本。

韓國諮詢機構CGS-CIMB發佈了一份關於初代Galaxy Fold的研究報告,其中估算了Fold的原料成本,並與同期的Galaxy S9+和iPhone XS Max作比較。其中Fold的螢幕組件成本幾乎是iPhone XS Max的兩倍,機械零件成本也相當高昂(主要是集中在轉軸),即便售價比iPhone XS Max高800美元,兩者的利潤率才勉強持平。

而在看不見的地方,折疊螢幕的隱形成本也比傳統直式螢幕手機高。3-5倍的前期研發的實驗成本、柔性螢幕封裝更低的良品率、長期試製的時間成本,以及針對多屏交互的UI適配,研發折疊螢幕注定了是場長期投資。

由於螢幕成本佔據了折疊式手機的大頭,誰能將螢幕成本控制得更低,誰就掌握定價的主動權。折疊螢幕看似是一場技術力的競爭,其實更像是大廠商間供應鏈管控能力的大比拼。

事實上,Galaxy Z Fold3和 Galaxy Z Flip3的火爆很大程度上就來自於其相比上一代更低的起售價。在這方面,擁有螢幕自主生產能力的三星有著天然成本優勢,而背靠京東方的華為、背靠維信諾的小米則會更加被動。

Samsung Galaxy Z Fold3
三星有自主生產螢幕的能力,在產品定價上,便有著高於其它廠牌的優勢。
圖/ Samsung Newsroom

從這個角度來看,折疊螢幕更像是手機廠商的供應鏈管控能力成熟過程中,自然而然誕生的產物,這也不難理解,為什麼像Google等小廠商(就手機市場而言)不敢貿然入場,或者中途黯然離開。

折疊螢幕等技術就是智能手機廠商的「超級跑車」——跑得快、賣得好不是目的,折疊螢幕手機的使命,是以未來技術之名將品牌價值上探到更高領域。隨著越來越多大廠的入場,在接下來的一年裡,折疊螢幕市場將會變得前所未有的熱鬧。

根據ET News的報導,三星計劃向更多的廠商供應UTG超薄玻璃,The Elec也猜測接下來折疊螢幕手機潮中,UTG玻璃的登場率會越來越高,從而替換掉主流的塑膠螢幕,提高折疊式手機的耐用性。

當折疊螢幕手機的耐用性和價格都逐步追上傳統手機,屆時再來討論「折疊是不是可見的未來」才會有更大的意義。

本文經授權轉載自:愛范兒ifanr

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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