緯創攜手英特爾打造病理分析雲服務,癌症腫瘤做一次切片全台醫院可用!
緯創攜手英特爾打造病理分析雲服務,癌症腫瘤做一次切片全台醫院可用!

緯創智慧醫療佈局將擺脫「做產品」思維,朝平台化、數位病理發展,利用Intel的AI開放平台OpenVino對特定病理做辨識訓練,讓AI分擔病理科醫師工作;而Health 365健康照護平台則鎖定高齡人口,期建立健康高齡者數據庫,打入健檢及日照中心。

「有兩類醫生不面對病人,分別是放射科與病理科。」緯創醫學智能醫療事業總監郭志峰表示,放射線科數位化很早,超過30年,但病理科數位化是近3年才開始。

為何病理數位化很重要?舉例來說,乳癌患者若確診,往往會跑到第二家醫院做評估,第一家醫院做腫瘤切片檢驗,病理師會利用電子顯微鏡判斷良性惡性,但因為沒有數位化,患者至第二家看診時,這個切片得重複做一次,造成患者金錢與身心的消耗,若能數位化病理資料,就能讓患者做一次切片,全台醫院通用。

緯創資通副董事長暨新事業總經理黃柏漙 Robert Huang
緯創資通副董事長暨新事業總經理黃柏漙 Robert Huang也是緯創醫學董事長。
圖/ 侯俊偉攝影

為此緯創與英特爾攜手合作,利用AI開放平台OpenVino進行演算法訓練,郭志峰表示,首先必須讓影像符合國際格式,同時醫生寫的病理報告也需符合國際標準,如此才能一份病理資料到處都通用。

而這個AI訓練過程相當艱難,原因是電子顯微鏡察看的檔案非常大,動輒2~10G,必須用超級電腦(HPC)訓練,在此前必須做資料收集清洗及臨床驗證等等,但若成功,數位病理平台將能造福許多患者就醫便利性。

緯創醫學主力業務為醫材 ,長線看好醫療雲服務

2021年緯創醫學營收已經達5億元,但目前仍有85%業務來自醫材代工。緯創醫學董事長黃柏漙表示,緯創醫學有3大業務:醫材、骨骼機器人、智慧服務,醫材已經取得二三線醫療器材客戶合作機會,算是「從幼稚園進入小學等級」,看好2022年~2023年將持續成長。

舉例來說,緯創為新創設計一個身上貼布,可以貼於皮膚一個月,便於偵測入境旅客溫度與心跳改變,AI判斷是否確診。緯創表示,醫材會以病房臨床產品為主,先從電路板做起,漸進式佈局,

緯創表示,目前正在累積數據做AI訓練,這塊業務大概還需要3~4年醞釀期,將採訂閱制。

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緯創與B-Temia攜手合作 拓展 KeeogoTM 智慧外動力式下肢外骨骼機器人。
圖/ 緯創

第二大業務是外骨骼機器人,能讓癱瘓者行走練肌力,近期東洋製藥已成立醫材部,取得台灣代理權,緯創也在東京、馬來西亞、台灣設立體驗中心,積極部署東南亞市場。

第三是醫療服務,緯創醫學跟台大智活23日宣布打造BestShape慢性腎臟病照顧解決方案,為慢性腎臟病患者建立個人居家生活照顧記錄,也將透析中心資訊數位化,將透析管理系統雲端化,透過Health 365健康照護平台服務。

3年前,緯創就已經發表血液透析警示系統,替洗腎中心醫護人員減輕負擔,此次則是雲端版。郭志峰表示,雲端版讓醫院使用門檻降低,適合診所及個人居家使用,診所導入不需雇用IT,但前提是醫院也必須推動數位化,未來這個平台也會串連其他疾病診斷AI,如糖尿病及高血壓等,單點服務變成平台化。

放棄產品中心思維,打造長輩健康資料庫

「過去太習慣以產品思維出發,所以跟台大智活中心合作,這次花半年以設計思考角度針對管理者、醫生、護理師重新設計系統,完善使用者體驗。」郭志峰表示。

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高齡化社會來臨,科技業者也期望收集長者健康數據,研發AI提供更周全照顧。
圖/ 圖片來源/惠生大藥局

緯創也希望建立健康老人數據資料庫,相對生病後去就醫的健保資料庫,緯創則反相收集健康時期的數據,該AI能偵測體感,對日照中心長輩做行為復健設計,以遊戲化方式鼓勵老人在社團中健康互動,透過資料收集與提醒,協助長者生活更健康愉快,黃柏漙表示,老人生命末期平均有7~-8年處於不舒適階段,期望藉由偵測提早防患未然,縮短老人不舒服年限。

黃柏漙舉例,目前緯創也跟MIT合作,利用無線波偵測呼吸心跳,獲得台灣月子中心利用來做嬰兒偵測,透過非接觸科技監控寶寶健康,高雄榮總則用來偵測長者呼吸是否異常,進而發現發高燒,可以預防於未然,低成本也方便推廣,適合用於重視隱私(不適合放鏡頭)的場域,以生理資訊偵測,該服務也將假在Health 365平台上。

目前Health 365平台已打入一些大型企業健檢、健檢中心,希望建立累積數據,接下來也會推到健身中心,另外針對社會高齡化期望打入日照中心。

關鍵字: #緯創
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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