緯創攜手英特爾打造病理分析雲服務,癌症腫瘤做一次切片全台醫院可用!
緯創攜手英特爾打造病理分析雲服務,癌症腫瘤做一次切片全台醫院可用!

緯創智慧醫療佈局將擺脫「做產品」思維,朝平台化、數位病理發展,利用Intel的AI開放平台OpenVino對特定病理做辨識訓練,讓AI分擔病理科醫師工作;而Health 365健康照護平台則鎖定高齡人口,期建立健康高齡者數據庫,打入健檢及日照中心。

「有兩類醫生不面對病人,分別是放射科與病理科。」緯創醫學智能醫療事業總監郭志峰表示,放射線科數位化很早,超過30年,但病理科數位化是近3年才開始。

為何病理數位化很重要?舉例來說,乳癌患者若確診,往往會跑到第二家醫院做評估,第一家醫院做腫瘤切片檢驗,病理師會利用電子顯微鏡判斷良性惡性,但因為沒有數位化,患者至第二家看診時,這個切片得重複做一次,造成患者金錢與身心的消耗,若能數位化病理資料,就能讓患者做一次切片,全台醫院通用。

緯創資通副董事長暨新事業總經理黃柏漙 Robert Huang
緯創資通副董事長暨新事業總經理黃柏漙 Robert Huang也是緯創醫學董事長。
圖/ 侯俊偉攝影

為此緯創與英特爾攜手合作,利用AI開放平台OpenVino進行演算法訓練,郭志峰表示,首先必須讓影像符合國際格式,同時醫生寫的病理報告也需符合國際標準,如此才能一份病理資料到處都通用。

而這個AI訓練過程相當艱難,原因是電子顯微鏡察看的檔案非常大,動輒2~10G,必須用超級電腦(HPC)訓練,在此前必須做資料收集清洗及臨床驗證等等,但若成功,數位病理平台將能造福許多患者就醫便利性。

緯創醫學主力業務為醫材 ,長線看好醫療雲服務

2021年緯創醫學營收已經達5億元,但目前仍有85%業務來自醫材代工。緯創醫學董事長黃柏漙表示,緯創醫學有3大業務:醫材、骨骼機器人、智慧服務,醫材已經取得二三線醫療器材客戶合作機會,算是「從幼稚園進入小學等級」,看好2022年~2023年將持續成長。

舉例來說,緯創為新創設計一個身上貼布,可以貼於皮膚一個月,便於偵測入境旅客溫度與心跳改變,AI判斷是否確診。緯創表示,醫材會以病房臨床產品為主,先從電路板做起,漸進式佈局,

緯創表示,目前正在累積數據做AI訓練,這塊業務大概還需要3~4年醞釀期,將採訂閱制。

智慧外動力式下肢外骨骼機器人.png
緯創與B-Temia攜手合作 拓展 KeeogoTM 智慧外動力式下肢外骨骼機器人。
圖/ 緯創

第二大業務是外骨骼機器人,能讓癱瘓者行走練肌力,近期東洋製藥已成立醫材部,取得台灣代理權,緯創也在東京、馬來西亞、台灣設立體驗中心,積極部署東南亞市場。

第三是醫療服務,緯創醫學跟台大智活23日宣布打造BestShape慢性腎臟病照顧解決方案,為慢性腎臟病患者建立個人居家生活照顧記錄,也將透析中心資訊數位化,將透析管理系統雲端化,透過Health 365健康照護平台服務。

3年前,緯創就已經發表血液透析警示系統,替洗腎中心醫護人員減輕負擔,此次則是雲端版。郭志峰表示,雲端版讓醫院使用門檻降低,適合診所及個人居家使用,診所導入不需雇用IT,但前提是醫院也必須推動數位化,未來這個平台也會串連其他疾病診斷AI,如糖尿病及高血壓等,單點服務變成平台化。

放棄產品中心思維,打造長輩健康資料庫

「過去太習慣以產品思維出發,所以跟台大智活中心合作,這次花半年以設計思考角度針對管理者、醫生、護理師重新設計系統,完善使用者體驗。」郭志峰表示。

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高齡化社會來臨,科技業者也期望收集長者健康數據,研發AI提供更周全照顧。
圖/ 圖片來源/惠生大藥局

緯創也希望建立健康老人數據資料庫,相對生病後去就醫的健保資料庫,緯創則反相收集健康時期的數據,該AI能偵測體感,對日照中心長輩做行為復健設計,以遊戲化方式鼓勵老人在社團中健康互動,透過資料收集與提醒,協助長者生活更健康愉快,黃柏漙表示,老人生命末期平均有7~-8年處於不舒適階段,期望藉由偵測提早防患未然,縮短老人不舒服年限。

黃柏漙舉例,目前緯創也跟MIT合作,利用無線波偵測呼吸心跳,獲得台灣月子中心利用來做嬰兒偵測,透過非接觸科技監控寶寶健康,高雄榮總則用來偵測長者呼吸是否異常,進而發現發高燒,可以預防於未然,低成本也方便推廣,適合用於重視隱私(不適合放鏡頭)的場域,以生理資訊偵測,該服務也將假在Health 365平台上。

目前Health 365平台已打入一些大型企業健檢、健檢中心,希望建立累積數據,接下來也會推到健身中心,另外針對社會高齡化期望打入日照中心。

關鍵字: #緯創
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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