台達儲能投身電力交易平台,上線不到一個月入帳200萬元!技術優勢大公開
台達儲能投身電力交易平台,上線不到一個月入帳200萬元!技術優勢大公開

11月中旬在敲鑼打鼓的歡聲中,台灣電力公司打造的「電力交易平台」正式開張,導入電力輔助服務市場,讓民間電力資源投入電網。

電源大廠台達於桃園平鎮廠區自建5MW儲能系統,11月正式加入台電電力交易平台,投入輔助服務市場,上線首日入帳10萬元營收,未滿月營收更已突破200萬元,目前也幫助航太廠漢翔航空投入輔助服務市場。看準用電大戶、輔助市場需求下,台達總裁暨營運長張訓海喊出,明年儲能業務將倍數成長。

台達總裁暨營運長張訓海 (右2)、能源基礎設施暨工業解決方案事業群總經理張建中(右1)、永續長周志宏
台達總裁暨營運長張訓海 (右2)、能源基礎設施暨工業解決方案事業群總經理張建中(右1)、永續長周志宏(左2)、能源系統方案事業處資深處長艾祖華分享儲能在電力輔助服務的新商機。
圖/ 台達

台達擁65%儲能市佔率,投入台電輔助服務市場

從數字來看,台達在台擁有65%儲能市佔率,儲能的需求主要來自:支援電網應用、優化電費支出、整合再生能源、輔助廠區設施、回應產業與法規需求(如用電大戶條款、RE100、ESG)共5大應用。

在支援電網上,近期台電為解決大量再生能源併網帶來的電網衝擊,規劃「儲能系統」參與輔助服務市場, 目前導入「日前(Day-Ahead)輔助服務市場」,台電於前一天針對隔天的電力需求量進行競價買賣,每個月再依實際調度的電力容量結算服務費用給業者。 目前民間合格業者有台達電、大同、安瑟樂威與漢翔航空等4家,均通過相關能力測試並開始投標、競價及線上運轉。

台達電儲能系統
台達在台擁有65%儲能市佔率。
圖/ 台達電

其中漢翔航空也是台達的客戶,目前台達儲能系統參與輔助服務達到10MW(台達5MW+漢翔5MW)。

優勢一:首家通過3種調頻備轉測試,上線平均執行率達95%以上

台電輔助服務市場交易商品規格包含調頻備轉、即時備轉、補充備轉,而台達專攻需要「1秒內」快速反應,並維持15分鐘以上的調頻備轉服務,其容量費達600元/MWh,較即時備轉、補充備轉來得高,難度也最高。

而台達是國內第一家完整通過台電「dReg0.25、dReg0.5及sReg」3種不同調頻備轉能力測試的合格廠商,上線後平均執行率達95%~100%,滿足台電規範的一級效能成績,上線首日營收達10萬7500元,至今不到一個月營收已突破200萬元。

台達能源系統解決方案事業處資深處長艾祖華表示,「台灣市場小,輔助服務市場呈現『供不應求』狀態,給的價格比較好。」

台達能源系統方案事業處 資深處長艾祖華
艾祖華強調,自建5MW儲能系統,並不是想靠輔助服務來賺錢,而是透過自身的實戰經驗,有一個範例提供客戶參考。
圖/ 陳映璇攝影

目前輔助服務以每小時的服務品質指標來計算費用,若功率精準度達到95%以上、給全額價格,若95%以下價格就會打折,效能太差還要賠錢。

艾祖華進一步解釋,台電正常供電頻率為60赫茲,當頻率變高,儲能系統需立即充電,假如頻率高0.2赫茲,系統應充2MW(百萬瓦)電力,若僅充1.8MW,就未達到95%功率精準度的標準,這就是技術的門檻。

艾祖華強調,自建5MW儲能系統,並不是想靠輔助服務來賺錢,而是透過自身的實戰經驗,有一個範例提供客戶參考。

優勢二:提供整體解決方案,便於日後維護更新

而台達電另一個優勢在於提供整體解決方案,儲能系統要達到「秒級」反應,關鍵技術在於:控能、能源管理系統(EMS)、功率調節系統(PCS)、電池管理系統(BMS)。

假如一個儲能系統,PCS買A廠、電池買B廠,控制系統買C廠,溝通介面、調控速度、管理能力變複雜;若廠商兜起來出事,還得判斷是哪邊出問題。

而台達做的是做整體解決方案,整合功率調節系統、儲能電池、系統控制器和能源管理系統,涵蓋100kW至3.7MW容量,並可整合不同型態電池適用於各種儲能應用,「 介面是自己設計,所有系統用同一個程式語言交談,可以快速反應,也便於日後的維護更新, 」台達能源基礎設施暨工業解決方案事業群總經理張建中說。

台達電認為明年起將是儲能爆發期,根據台電規劃2025年輔助市場將有1GW容量的市場,再加上用電大戶、排碳大戶、再生能源需求下,台達預計明年新增的儲能建置量達100MW,未來5年上看1GW建置容量,目標是在台擁有最高市佔率,目前正積極與用電大戶洽談,明年手上已有5~10個客戶,以傳產為主。

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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