黑五購物潮卻碰上供應鏈吃緊！美國零售巨頭中，誰能靠庫存搶到更多市占？|數位時代 BusinessNext

黑五購物潮卻碰上供應鏈吃緊！美國零售巨頭中，誰能靠庫存搶到更多市占？

美國年底購物季進入高峰期，市場樂觀看待今年線下、線上需求，但供應鏈瓶頸讓零售商幾家歡樂幾家愁，市占率正在這次的消費旺季悄悄變化。

美國年底購物季本周進入高峰期，儘管市場樂觀看待今年線下、線上需求，但供應鏈瓶頸讓零售商幾家歡樂幾家愁，提前補足庫存的業者預料將有更好表現，市占率也正在這次的消費旺季悄悄變化。

美國感恩節假期的第二天被稱為「黑色星期五」，是傳統年底購物旺季的開端，接著登場的是線上購物日「網路星期一」。

今年受到供應鏈問題影響，部分消費者已提前購物。Federated Hermes首席股票分析師Phil Orlando表示，去年至今年旺季都有不同的樣貌，聖誕節的消費旺季相較於過去已提前自10月開始。

根據美國商務部最新報告，美國10月零售銷售飆升。此外，Adobe周三發布電商趨勢報告，11月線上消費較去年成長20%，顯示消費旺季正在提前，目前銷售總額已達722億美元，預計感恩節當日將創下單日51億至59億美元的紀錄。

據Refinitiv和StyleSage數據，黑色星期五的平均促銷折扣比前幾年還優惠，且折扣店、家居和裝潢公司都預計將看到最強勁的同店銷售成長。Adobe預計，下周的網路星期一消費規模將達到113億美元，也將創下歷史新高，總計11月、12月銷售額將達2070億美元，年增10%。

Refinitiv表示，與去年同期相比，Crocs、家得寶與Lululemon和目標百貨本季財測更加樂觀，顯示產品實力和需求仍維持。

不過，一些零售商面臨較嚴重的供應問題，庫存水位可能是這些零售商購物季的最大隱憂，而非需求。

Gap周三表示，供給問題導致銷售流失6.5億美元，並下調全年財測，導致股價重挫23%。Nordstrom(JWN-US)則由於女裝、鞋類產品嚴重短缺，股價暴跌29%。

零售巨頭沃爾瑪上周上修其全年銷售額和獲利財測，但第三季獲利明顯遭全球供應鏈問題挫傷。

相比之下，AmericanEagleOutfitters(AEO-US)、梅西百貨和目標百貨已先行做好準備，透過承租貨輪、使用空運或提前叫貨，為年底購物季補足庫存。分析師表示，在需求強勁下，擁有更好庫存的零售商將能從中獲得更多銷售額與市占，因而更受市場青睞。

CFRAResearch分析師ZacharyWarring表示：「當業者超出預期並持續提高財測時，零售市場受市場青睞程度都將比以往更強。而GAP的情況則是恰恰相反，零售市場對於那些陷入瓶頸的零售商是非常殘酷的。」

本文授權轉載自：鉅亨網

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。