認同＝黏度：

1996年，我是看日劇《銀狼》才知道三宅健（V6成員），開始其實不知道V6，因為當時台灣有關傑尼斯的消息沒那麼多，只是覺得三宅健的反派角色很帥、很喜歡，1998年我才知道他是V6的一員。不過我常開玩笑說自己是被騙的，因為我是從日劇裡開始喜歡這個偶像，應該說是喜歡戲裡的那個角色，後來我才發現原來三宅健的本人個性一點都不像戲裡的角色，但反正就是已經喜歡了。

**認同的深層心理：

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對我來說，認同很關鍵的原因是「團體」，你知道他們都是從小一起長大，團員間的互動、感情很好，我就很喜歡這種氣氛，有時候我甚至會想，如果只是一個人，不是一個團體，我可能就不會那麼喜歡，因為那種團體間的情誼很不一樣。
而且V6很會主持綜藝節目，他們6個人又可以分成兩組不一樣風格，歌的特色也不一樣，感覺很多變。

消費頻率：

我在2000年去日本遊學3個月，所以可以參加很多場他們的演唱會，還有一次抽到可以參觀節目外景錄影的機會，那一次有機會真正接觸到他們，興奮到呆掉。2001年他們來台灣的13場演唱會，我都有去，一場要台幣1千多，加上買一些周邊產品，算一算，演唱會部分就花2萬元左右。
另外，要固定買他們的雜誌，一年花1萬多元，再來當然是CD、影音產品，CD是每年大概固定有2張單曲、1張專輯。有時候會去日本雅虎網站看看他們的一些產品，不過現在不太敢去，因為呀，一看到就都很想買回來。
我買周邊產品比較看重實用性，像我買的手機吊飾、便當盒就很實用，我是覺得會用到才買，不然，買也買不完。

**同儕效應：

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買周邊產品其實是一種心態，因為朋友都買了，那我也一定要買，不可能我沒有啊！尤其現在我覺得有網路之後變很多，可以認識很多也喜歡這個偶像的朋友，我記得以前台灣有關傑尼斯的消息會落後日本好幾個月，現在我們也可以同步知道最新消息。