手機、手錶到耳機都有磁鐵！為何說是打開「無線」未來的鑰匙？|數位時代 BusinessNext

打開電腦包，將手機放到MagSafe充電板上，翻開藍牙耳機的蓋子；合起筆記型電腦，拿起正在充電的智慧手錶……不知不覺中，磁鐵已經遍布了我們的數位生活。

方便的背後，有一塊小磁鐵

聊到磁鐵應用，最常見的可能就是平板電腦、手機或者電子書閱讀器的磁吸式保護殼了。這類保護殼不僅可以通過磁吸式保護裝置，還能實現合蓋休眠、開蓋喚醒螢幕的功能。

2011年，在iPad 2的發布會上，賈伯斯帶來了全新的iPad智慧磁吸式保護殼，讓許多人第一次感受到了磁吸式的魅力。

這一設計傳承十年，在最新發布的iPad mini 6上，我們也能看到類似的保護殼設計。

另一常見的應用方式則是磁吸式充電，如果你是Surface系列的用戶，一定會對Surface Connect接口印象深刻。而MacBook在2016年取消MagSafe充電接口後，也在今年正式回歸。

第三方配件廠商還推出了許多有趣的小配件，讓你的手機、平板也能「擁有」磁吸式充電功能。

除去保護殼、充電這些擺明的磁鐵應用，在不那麼顯眼的地方，我們也能看到磁鐵的影子：合蓋休眠的筆記型電腦、合蓋斷連的藍牙耳機盒、磁吸式固定的螢幕燈，而運用磁鐵到有些離譜的產品同樣來自蘋果，那就是iPad Pro。

2018年，磁吸式的鍵盤和磁吸式的Apple Pencil，讓2018款的iPad Pro成為了當年「最能吸」的蘋果產品，「史上最貴冰箱貼」也成為了只有它才能完成的創意玩法。

擁有102塊磁鐵的iPad Pro也為第三方廠商提供了新的配件方向，比如iPad Pro專屬的磁吸式支架，讓你的iPad Pro也能瞬間化身iMac。

2020年，蘋果為iPhone12系列手機的背面增加了一圈磁鐵，讓MagSafe重新回到大眾視野。一時間，磁吸式卡包、磁吸式手機支架、磁吸式行動電源等產品又來到了我們眼前。

如今，即使不看蘋果這個從1999年就嘗試磁鐵應用（iBook）、可能除了拋光布外的產品都內置磁鐵的「萬磁王」，也有不少廠商開始在自己的產品中嘗試使用磁鐵，以提升用戶體驗。

在我為歷史最低價購入大疆OM3而沾沾自喜時，大疆OM4正式發售，而磁吸式則是它的一大賣點，甚至在官方廣告中，無法磁吸式的三代都成為了它調侃的對象。

在我入手了散熱背夾，準備進入王者峽谷和各路英雄一戰高下時，全新發布的磁吸式散熱背夾，映入了我的眼中。

無線、無感，可能是所有數位產品都在追求的方向。而磁鐵，則是實現這一目標的有力助手，「能磁吸式」甚至成為了不少數位愛好者選購產品的標準之一。

比起消磁，還有更需要擔心的事

「雖然磁鐵能為我們的生活帶來不少便利，但它會讓我的銀行卡消磁哎。」相信你在生活中也聽到過類似的說法，那磁鐵真的會讓我們隨身攜帶的卡片消磁嗎？

只要將磁性材料置於交流磁場中，就會出現消磁現象，所以磁鐵可以擦除軟磁碟、磁帶上的數據，

不過，我們使用的銀行卡、信用卡，都是內置集成電路的卡片（也就是IC卡），資訊被儲存在IC晶片中，並不是通過磁介質來儲存資訊的。所以我們在使用時，說的是「刷卡」，但實際上只用感應即可。

相比擔心消磁，更要擔心「物理損壞」，即彎折、剪裁等方式破壞卡片。

不過，一些老的房卡、購物卡可能還在使用磁卡，所以遠離電磁爐、微波爐等磁性的裝置，避免磁條摩擦刮傷有必要的。

那麼，不會消磁卡片的磁鐵，就是毫無缺點的嗎？當然不是。像磁鐵裝反導致耳機盒子蓋不上、打開盒子耳機就彈出來的情況自然是個別情況，但吸引鐵屑後變黑的耳機盒確實不美觀。

你或許還遇到過電腦或者手機莫名其妙鎖定螢幕的情況，這也很有可能是因為附近的磁鐵，讓裝置誤以為你合上了蓋子。

不過，隨著工藝的提升、合蓋檢測方法（比如光線感測器）的豐富，這些問題都會被慢慢解決。但在健康方面，磁鐵有著比消磁更應該被我們擔心的問題。

今年1月，美國心臟協會雜誌發表了一份研究報告，認為蘋果iPhone12/12Pro系列的MagSafe技術會干擾心臟起搏器和除顫器。

緊接著，蘋果中國官網就公佈了一份產品清單，並表示這些產品應與植入型心臟起搏器、除顫器保持安全距離，因為可能存在潛在的磁干擾。

這個清單包括iPhone12和iPhone13系列、Apple Watch及配件、Mac及配件、iPad及配件、Home Pod系列音箱、Beats系列耳機，幾乎囊括了蘋果所有產品線。

如果你植入了心臟起搏器、除顫器，使用這些產品，就要保證產品與醫療裝置保持15公分的距離，充電時要保證30公分距離。

好用的磁鐵，可能並不適合所有人。

除了吸在一起，排斥也有大用途，磁鐵還能為我們帶來什麼？

除了相互吸引，排斥也是磁鐵的特性之一。而利用磁鐵排斥和吸引的特性，能做到固定物體、移動物體、抬升物體。

不過，我們常見的磁鐵應用，不論是保護殼、卡包還是充電裝置，都只是利用了磁鐵「固定物體」的能力，而另外兩種使用場景，似乎並沒有太多應用。

少並不是沒有，2018年，小米MIX3採用了磁動力滑軌，用來實現真全螢幕的顯示效果。

當滑蓋合上時，螢幕下的磁鐵會產生一個向上分量的磁力，支撐螢幕的同時還防止了螢幕下滑。當滑蓋打開時，磁力的分量和手指下滑的力相反，就讓我們在使用時有了阻力感。

我們不去討論這樣實現全螢幕的效果如何，但利用磁鐵吸引排斥，讓滑蓋不會因為時間變化而鬆垮錯位，這的確是一個簡單又巧妙的設計。

不論是吸引還是排斥，運用磁吸式的產品，總讓我們感到優雅和精緻。

說不定在不遠的未來，我們還會看到升降桌變成「磁懸浮桌」，實現安靜無級的升起降下；相機滑軌變成「磁動力滑軌」，不僅更加穩定，使用壽命也更長。

接近、吸引、固定；靠近、排斥、移動。使用體驗幾乎無感的磁鐵，似乎有一種說不出的魅力，讓我們希望把它應用在越來越多的場景中。

本文授權轉載自：愛范兒 ifanr

責任編輯：傅珮晴、侯品如

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。