概念車終於不再只是「玩概念了」 豐田TOYOTA bZ4X異形方向盤等超前設計成亮點
概念車終於不再只是「玩概念了」 豐田TOYOTA bZ4X異形方向盤等超前設計成亮點

Dream Car、Image Car、Show Car……20世紀30年代,剛剛出現的概念汽車(Concept Car)並沒有統一的名稱。但是這些不同的叫法都在傳達一個資訊:這些車是不準備在短期內投產的。20世紀60年代它甚至被叫為實驗車(Experimental Car)。

在百年的汽車歷史中,概念汽車更像是藝術舞台上的時裝秀,不一定能在現實生活中流行,它體現設計師對未來汽車發展方向的一種構想靈感和風格。

概念汽車的展示,成為了世界各大汽車公司藉以展示設計理念和表達設計訴求的最重要方式,甚至是對於更長時間週期內的汽車設計與技術發展的「預測」。

但往往為了更加「吸引眼球」,新奇原則、奢侈原則成為了概念車的必需品。從「概念」走向「現實」留下的往往只有車身設計上那可憐的幾條曲線了。

這樣的落差往往讓消費者難以接受。

如今在智慧電動汽車逐漸成長的時代,這種現象正在被改變,新技術的發展落地逐漸開始追上「概念」。

電動化的汽車產品不斷湧現、迭代與更新更是在不斷加速。先進的電子電氣技術被更快速的搭載在電動汽車上,概念車被越來越快速的落地量產。

因為擺脫了發動機與變速箱、轉向系統等傳統動力部件的束縛,電動汽車的產品形態也開始在設計、佈局等方面悄然發生轉變,甚至完成當年無法落地的「概念」。

技術開始追上了「概念」

電動時代,新湧現的造車新勢力們鮮有展示「概念車」。相反卻是以每年推出一款新品的產品策略在快速落地和驗證自己對於產品與需求的理解。

電動汽車的出現引領了一個汽車產品「快進化」的過程。汽車產品的「迭代周期」逐漸縮短,因為晶片、感測器、電子電器相關的技術應用,新技術在汽車上的驗證和迭代越來越迅速,也似乎更加符合今天行動網路快速變化的趨勢。

這樣的變化也影響著老牌車企們在「產品進化」上的理解。在今年上海車展期間,日本汽車製造商豐田的TOYOTA bZ4X CONCEPT概念車首發亮相,全新的科技感造型以及車頂太陽能充電板、異形方向盤+線控轉向系統等一系列超前設計讓人眼前一亮。

出乎意料的是,如今,豐田TOYOTA bZ4X量產車型揭曉,卻意外真正100% 還原了此前概念車。這是豐田對於電動汽車「產品進化」的全新改變。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

這款車其實是豐田推出的第一款從零開始打造的全電動汽車,是豐田bZ(Beyond Zero)純電動專屬系列的第一台車,基於豐田專門生產電動車的e-TNGA平台打造。它將概念車的超前設計一一落實,成為了一款能夠真正上路的「概念車」。

太陽能充電車頂其實一直是新能源車主的一種「嚮往」,但往往由於技術和成本的原因被車企放棄。而bZ4X希望落實這項「補能創新」的嚮往,推出了可選裝的太陽能充電板全景天窗車頂。

從概念變為現實,bZ4X充分考慮了這項技術的效率問題。目前,這款太陽能充電板能在車輛靜置時為車輛電池組充電,進一步提升續航,據豐田估算,每年可以補充 1800 公里的行駛里程。按照一般城市用戶的用車頻率,這樣的表現足以提供每年中至少有一個月的續航里程。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

在原本的汽車研發過程中,一款概念汽車到對應的量產車型的生產,要進行大量的量產準備工作,包括對新技術的推向市場的節奏掌控,最快也需要一到兩年的時間,而豐田這樣的老牌車企卻在打破了似乎是自己曾經建立的固有規則。

汽車因為電動化與智慧化帶來的革命,終於可以擺脫「玩概念」的模式了。

方向盤上的「非共識」創新

在智慧電動汽車這一個新物種的發展過程中,技術的發展方向、新功能的推出、以及最底層的材料創新都有著非常多的不確定性,準確的說,這些技術與概念都在從「非共識」的嘗試走向「共識」下的趨勢。

在這款TOYOTA bZ4X從「概念」變「量產」的過程中,就有一項「非共識」的創新不可忽視。那就是被豐田稱為「One Motion Grip」的技術,是豐田首次實現線控轉向系統與異形方向盤相結合。

異形方向盤從專業領域走向普通大眾更像是電動汽車創新上的一個「非共識」。

此前,在剛剛發布的Model S Plaid上的Yoke方向盤正是一個「異形方向盤」。但豐田的「One Motion Grip」卻因為線控轉向系統的加入讓「異形方向盤」更進一步,使之成為了一個更完整的功能創新。

簡單來說,所謂「線控轉向」是將傳統機械轉向「電子化」的一項技術。傳統的汽車轉向系統通過方向盤與轉向輪之間的機械連接進行工作的,而線控轉向系統則使用電訊號取代了機械連接。

傳統機械連接的轉向系統中,方向盤轉向角度與車輪轉向角度的比值——轉向傳動比是固定的。而「線控轉向」與汽車遊戲模擬器類似,它可以通過電子設置更輕鬆的調節「轉向傳動比」,甚至是「力矩」以帶來不同的駕駛感受。

所以因為「線控轉向系統」,豐田將bZ4X的方向盤轉動角度設定為±150°的更小值,來實現無需換手打輪即可完成轉向操作。基本上是一把方向盤就可以完成掉頭與彎道行駛等操作,更加人性化。

這正是豐田異形方向盤超越特斯拉Yoke方向盤的關鍵。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

但這還不是「線控轉向系統」的所有優點,之所以稱之為下一個時代的技術,是因為它通過更多冗餘設計和更可靠的電訊號取代了機械傳動軸的連接。可以說是將汽車底盤平台與座艙平台完成了「分離」。

這樣的「解耦」帶來的是更大的空間與設計的想像力。以TOYOTA bZ4X的「Activity Hub」設計理念為例,中控台的這塊7英吋的儀錶板,正好位於方向盤中間線位置,能讓駕駛員以最小的目光行動來查看儀表資訊。

同時,儀錶板拉到了窗沿下部、中控台下沉式設計,工程師所做的一切都讓駕駛員在坐進車內第一感覺是比常規燃油車更開闊的視野,以及一個更寬敞的駕乘空間。前後排腿部空間,甚至達到了同級別SUV車型的最高準。

concept car
圖/ 極客公園

雖然在bZ4X這款車上還有很多科技配置與服務,但從概念到現實的快速落地,以及像「One Motion Grip」這樣的下一代技術,都為我們帶來了「超越零排放」的感受。

可收縮隱藏的方向盤、可以左右行動的駕駛位置……因為「線控轉向系統」的一步步落地,變得不再是遙不可及。

正是這「非共識」創新一小步背後帶來的座艙與動力系統的「解耦」,以及擺脫了龐大的變速箱和發動機束縛,釋放了對電動時代汽車設計的重新思考,它可以更加純粹,更加多元。

Layer 的拼車概念以機艙為模型
Layer 的拼車概念以機艙為模型
圖/ Dezeen

可以橫向行動的汽車、隨意改變駕駛坐姿的汽車、甚至是車內佈局的重新調整,都在因為電動汽車更自由的設計而發生改變。甚至是自動駕駛汽車製造商正在帶來的新一代的汽車亮點:可持續性、易於獲取,而不是個人所有權。越來越多的設計也不僅著眼於單一車輛的設計,還著眼於設計綜合交通和行動系統,在複雜的互聯行動體驗中優先考慮以用戶為中心的設計。

bZ4X這款產品給我們的啟示是,像豐田一樣將「概念」變為「現實」,甚至在自己的產品上去擁抱一些「非共識」的創新將成為電動時代的新現象。

當這樣的「非共識」嘗試成為更多車企的創新策略,汽車產業中的變化速度將會越來越快,也會有更多值得期待的改變發生。

在可見的未來,甚至可能只是「迭代」一兩代產品,相信汽車的「固有形態」就將要被智慧電動汽車重新定義。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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