概念車終於不再只是「玩概念了」 豐田TOYOTA bZ4X異形方向盤等超前設計成亮點
概念車終於不再只是「玩概念了」 豐田TOYOTA bZ4X異形方向盤等超前設計成亮點

Dream Car、Image Car、Show Car……20世紀30年代,剛剛出現的概念汽車(Concept Car)並沒有統一的名稱。但是這些不同的叫法都在傳達一個資訊:這些車是不準備在短期內投產的。20世紀60年代它甚至被叫為實驗車(Experimental Car)。

在百年的汽車歷史中,概念汽車更像是藝術舞台上的時裝秀,不一定能在現實生活中流行,它體現設計師對未來汽車發展方向的一種構想靈感和風格。

概念汽車的展示,成為了世界各大汽車公司藉以展示設計理念和表達設計訴求的最重要方式,甚至是對於更長時間週期內的汽車設計與技術發展的「預測」。

但往往為了更加「吸引眼球」,新奇原則、奢侈原則成為了概念車的必需品。從「概念」走向「現實」留下的往往只有車身設計上那可憐的幾條曲線了。

這樣的落差往往讓消費者難以接受。

如今在智慧電動汽車逐漸成長的時代,這種現象正在被改變,新技術的發展落地逐漸開始追上「概念」。

電動化的汽車產品不斷湧現、迭代與更新更是在不斷加速。先進的電子電氣技術被更快速的搭載在電動汽車上,概念車被越來越快速的落地量產。

因為擺脫了發動機與變速箱、轉向系統等傳統動力部件的束縛,電動汽車的產品形態也開始在設計、佈局等方面悄然發生轉變,甚至完成當年無法落地的「概念」。

技術開始追上了「概念」

電動時代,新湧現的造車新勢力們鮮有展示「概念車」。相反卻是以每年推出一款新品的產品策略在快速落地和驗證自己對於產品與需求的理解。

電動汽車的出現引領了一個汽車產品「快進化」的過程。汽車產品的「迭代周期」逐漸縮短,因為晶片、感測器、電子電器相關的技術應用,新技術在汽車上的驗證和迭代越來越迅速,也似乎更加符合今天行動網路快速變化的趨勢。

這樣的變化也影響著老牌車企們在「產品進化」上的理解。在今年上海車展期間,日本汽車製造商豐田的TOYOTA bZ4X CONCEPT概念車首發亮相,全新的科技感造型以及車頂太陽能充電板、異形方向盤+線控轉向系統等一系列超前設計讓人眼前一亮。

出乎意料的是,如今,豐田TOYOTA bZ4X量產車型揭曉,卻意外真正100% 還原了此前概念車。這是豐田對於電動汽車「產品進化」的全新改變。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

這款車其實是豐田推出的第一款從零開始打造的全電動汽車,是豐田bZ(Beyond Zero)純電動專屬系列的第一台車,基於豐田專門生產電動車的e-TNGA平台打造。它將概念車的超前設計一一落實,成為了一款能夠真正上路的「概念車」。

太陽能充電車頂其實一直是新能源車主的一種「嚮往」,但往往由於技術和成本的原因被車企放棄。而bZ4X希望落實這項「補能創新」的嚮往,推出了可選裝的太陽能充電板全景天窗車頂。

從概念變為現實,bZ4X充分考慮了這項技術的效率問題。目前,這款太陽能充電板能在車輛靜置時為車輛電池組充電,進一步提升續航,據豐田估算,每年可以補充 1800 公里的行駛里程。按照一般城市用戶的用車頻率,這樣的表現足以提供每年中至少有一個月的續航里程。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

在原本的汽車研發過程中,一款概念汽車到對應的量產車型的生產,要進行大量的量產準備工作,包括對新技術的推向市場的節奏掌控,最快也需要一到兩年的時間,而豐田這樣的老牌車企卻在打破了似乎是自己曾經建立的固有規則。

汽車因為電動化與智慧化帶來的革命,終於可以擺脫「玩概念」的模式了。

方向盤上的「非共識」創新

在智慧電動汽車這一個新物種的發展過程中,技術的發展方向、新功能的推出、以及最底層的材料創新都有著非常多的不確定性,準確的說,這些技術與概念都在從「非共識」的嘗試走向「共識」下的趨勢。

在這款TOYOTA bZ4X從「概念」變「量產」的過程中,就有一項「非共識」的創新不可忽視。那就是被豐田稱為「One Motion Grip」的技術,是豐田首次實現線控轉向系統與異形方向盤相結合。

異形方向盤從專業領域走向普通大眾更像是電動汽車創新上的一個「非共識」。

此前,在剛剛發布的Model S Plaid上的Yoke方向盤正是一個「異形方向盤」。但豐田的「One Motion Grip」卻因為線控轉向系統的加入讓「異形方向盤」更進一步,使之成為了一個更完整的功能創新。

簡單來說,所謂「線控轉向」是將傳統機械轉向「電子化」的一項技術。傳統的汽車轉向系統通過方向盤與轉向輪之間的機械連接進行工作的,而線控轉向系統則使用電訊號取代了機械連接。

傳統機械連接的轉向系統中,方向盤轉向角度與車輪轉向角度的比值——轉向傳動比是固定的。而「線控轉向」與汽車遊戲模擬器類似,它可以通過電子設置更輕鬆的調節「轉向傳動比」,甚至是「力矩」以帶來不同的駕駛感受。

所以因為「線控轉向系統」,豐田將bZ4X的方向盤轉動角度設定為±150°的更小值,來實現無需換手打輪即可完成轉向操作。基本上是一把方向盤就可以完成掉頭與彎道行駛等操作,更加人性化。

這正是豐田異形方向盤超越特斯拉Yoke方向盤的關鍵。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

但這還不是「線控轉向系統」的所有優點,之所以稱之為下一個時代的技術,是因為它通過更多冗餘設計和更可靠的電訊號取代了機械傳動軸的連接。可以說是將汽車底盤平台與座艙平台完成了「分離」。

這樣的「解耦」帶來的是更大的空間與設計的想像力。以TOYOTA bZ4X的「Activity Hub」設計理念為例,中控台的這塊7英吋的儀錶板,正好位於方向盤中間線位置,能讓駕駛員以最小的目光行動來查看儀表資訊。

同時,儀錶板拉到了窗沿下部、中控台下沉式設計,工程師所做的一切都讓駕駛員在坐進車內第一感覺是比常規燃油車更開闊的視野,以及一個更寬敞的駕乘空間。前後排腿部空間,甚至達到了同級別SUV車型的最高準。

concept car
圖/ 極客公園

雖然在bZ4X這款車上還有很多科技配置與服務,但從概念到現實的快速落地,以及像「One Motion Grip」這樣的下一代技術,都為我們帶來了「超越零排放」的感受。

可收縮隱藏的方向盤、可以左右行動的駕駛位置……因為「線控轉向系統」的一步步落地,變得不再是遙不可及。

正是這「非共識」創新一小步背後帶來的座艙與動力系統的「解耦」,以及擺脫了龐大的變速箱和發動機束縛,釋放了對電動時代汽車設計的重新思考,它可以更加純粹,更加多元。

Layer 的拼車概念以機艙為模型
Layer 的拼車概念以機艙為模型
圖/ Dezeen

可以橫向行動的汽車、隨意改變駕駛坐姿的汽車、甚至是車內佈局的重新調整,都在因為電動汽車更自由的設計而發生改變。甚至是自動駕駛汽車製造商正在帶來的新一代的汽車亮點:可持續性、易於獲取,而不是個人所有權。越來越多的設計也不僅著眼於單一車輛的設計,還著眼於設計綜合交通和行動系統,在複雜的互聯行動體驗中優先考慮以用戶為中心的設計。

bZ4X這款產品給我們的啟示是,像豐田一樣將「概念」變為「現實」,甚至在自己的產品上去擁抱一些「非共識」的創新將成為電動時代的新現象。

當這樣的「非共識」嘗試成為更多車企的創新策略,汽車產業中的變化速度將會越來越快,也會有更多值得期待的改變發生。

在可見的未來,甚至可能只是「迭代」一兩代產品,相信汽車的「固有形態」就將要被智慧電動汽車重新定義。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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