概念車終於不再只是「玩概念了」 豐田TOYOTA bZ4X異形方向盤等超前設計成亮點
概念車終於不再只是「玩概念了」 豐田TOYOTA bZ4X異形方向盤等超前設計成亮點

Dream Car、Image Car、Show Car……20世紀30年代,剛剛出現的概念汽車(Concept Car)並沒有統一的名稱。但是這些不同的叫法都在傳達一個資訊:這些車是不準備在短期內投產的。20世紀60年代它甚至被叫為實驗車(Experimental Car)。

在百年的汽車歷史中,概念汽車更像是藝術舞台上的時裝秀,不一定能在現實生活中流行,它體現設計師對未來汽車發展方向的一種構想靈感和風格。

概念汽車的展示,成為了世界各大汽車公司藉以展示設計理念和表達設計訴求的最重要方式,甚至是對於更長時間週期內的汽車設計與技術發展的「預測」。

但往往為了更加「吸引眼球」,新奇原則、奢侈原則成為了概念車的必需品。從「概念」走向「現實」留下的往往只有車身設計上那可憐的幾條曲線了。

這樣的落差往往讓消費者難以接受。

如今在智慧電動汽車逐漸成長的時代,這種現象正在被改變,新技術的發展落地逐漸開始追上「概念」。

電動化的汽車產品不斷湧現、迭代與更新更是在不斷加速。先進的電子電氣技術被更快速的搭載在電動汽車上,概念車被越來越快速的落地量產。

因為擺脫了發動機與變速箱、轉向系統等傳統動力部件的束縛,電動汽車的產品形態也開始在設計、佈局等方面悄然發生轉變,甚至完成當年無法落地的「概念」。

技術開始追上了「概念」

電動時代,新湧現的造車新勢力們鮮有展示「概念車」。相反卻是以每年推出一款新品的產品策略在快速落地和驗證自己對於產品與需求的理解。

電動汽車的出現引領了一個汽車產品「快進化」的過程。汽車產品的「迭代周期」逐漸縮短,因為晶片、感測器、電子電器相關的技術應用,新技術在汽車上的驗證和迭代越來越迅速,也似乎更加符合今天行動網路快速變化的趨勢。

這樣的變化也影響著老牌車企們在「產品進化」上的理解。在今年上海車展期間,日本汽車製造商豐田的TOYOTA bZ4X CONCEPT概念車首發亮相,全新的科技感造型以及車頂太陽能充電板、異形方向盤+線控轉向系統等一系列超前設計讓人眼前一亮。

出乎意料的是,如今,豐田TOYOTA bZ4X量產車型揭曉,卻意外真正100% 還原了此前概念車。這是豐田對於電動汽車「產品進化」的全新改變。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

這款車其實是豐田推出的第一款從零開始打造的全電動汽車,是豐田bZ(Beyond Zero)純電動專屬系列的第一台車,基於豐田專門生產電動車的e-TNGA平台打造。它將概念車的超前設計一一落實,成為了一款能夠真正上路的「概念車」。

太陽能充電車頂其實一直是新能源車主的一種「嚮往」,但往往由於技術和成本的原因被車企放棄。而bZ4X希望落實這項「補能創新」的嚮往,推出了可選裝的太陽能充電板全景天窗車頂。

從概念變為現實,bZ4X充分考慮了這項技術的效率問題。目前,這款太陽能充電板能在車輛靜置時為車輛電池組充電,進一步提升續航,據豐田估算,每年可以補充 1800 公里的行駛里程。按照一般城市用戶的用車頻率,這樣的表現足以提供每年中至少有一個月的續航里程。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

在原本的汽車研發過程中,一款概念汽車到對應的量產車型的生產,要進行大量的量產準備工作,包括對新技術的推向市場的節奏掌控,最快也需要一到兩年的時間,而豐田這樣的老牌車企卻在打破了似乎是自己曾經建立的固有規則。

汽車因為電動化與智慧化帶來的革命,終於可以擺脫「玩概念」的模式了。

方向盤上的「非共識」創新

在智慧電動汽車這一個新物種的發展過程中,技術的發展方向、新功能的推出、以及最底層的材料創新都有著非常多的不確定性,準確的說,這些技術與概念都在從「非共識」的嘗試走向「共識」下的趨勢。

在這款TOYOTA bZ4X從「概念」變「量產」的過程中,就有一項「非共識」的創新不可忽視。那就是被豐田稱為「One Motion Grip」的技術,是豐田首次實現線控轉向系統與異形方向盤相結合。

異形方向盤從專業領域走向普通大眾更像是電動汽車創新上的一個「非共識」。

此前,在剛剛發布的Model S Plaid上的Yoke方向盤正是一個「異形方向盤」。但豐田的「One Motion Grip」卻因為線控轉向系統的加入讓「異形方向盤」更進一步,使之成為了一個更完整的功能創新。

簡單來說,所謂「線控轉向」是將傳統機械轉向「電子化」的一項技術。傳統的汽車轉向系統通過方向盤與轉向輪之間的機械連接進行工作的,而線控轉向系統則使用電訊號取代了機械連接。

傳統機械連接的轉向系統中,方向盤轉向角度與車輪轉向角度的比值——轉向傳動比是固定的。而「線控轉向」與汽車遊戲模擬器類似,它可以通過電子設置更輕鬆的調節「轉向傳動比」,甚至是「力矩」以帶來不同的駕駛感受。

所以因為「線控轉向系統」,豐田將bZ4X的方向盤轉動角度設定為±150°的更小值,來實現無需換手打輪即可完成轉向操作。基本上是一把方向盤就可以完成掉頭與彎道行駛等操作,更加人性化。

這正是豐田異形方向盤超越特斯拉Yoke方向盤的關鍵。

TOYOTA bZ4X
圖/ TOYOTA

但這還不是「線控轉向系統」的所有優點,之所以稱之為下一個時代的技術,是因為它通過更多冗餘設計和更可靠的電訊號取代了機械傳動軸的連接。可以說是將汽車底盤平台與座艙平台完成了「分離」。

這樣的「解耦」帶來的是更大的空間與設計的想像力。以TOYOTA bZ4X的「Activity Hub」設計理念為例,中控台的這塊7英吋的儀錶板,正好位於方向盤中間線位置,能讓駕駛員以最小的目光行動來查看儀表資訊。

同時,儀錶板拉到了窗沿下部、中控台下沉式設計,工程師所做的一切都讓駕駛員在坐進車內第一感覺是比常規燃油車更開闊的視野,以及一個更寬敞的駕乘空間。前後排腿部空間,甚至達到了同級別SUV車型的最高準。

concept car
圖/ 極客公園

雖然在bZ4X這款車上還有很多科技配置與服務,但從概念到現實的快速落地,以及像「One Motion Grip」這樣的下一代技術,都為我們帶來了「超越零排放」的感受。

可收縮隱藏的方向盤、可以左右行動的駕駛位置……因為「線控轉向系統」的一步步落地,變得不再是遙不可及。

正是這「非共識」創新一小步背後帶來的座艙與動力系統的「解耦」,以及擺脫了龐大的變速箱和發動機束縛,釋放了對電動時代汽車設計的重新思考,它可以更加純粹,更加多元。

Layer 的拼車概念以機艙為模型
Layer 的拼車概念以機艙為模型
圖/ Dezeen

可以橫向行動的汽車、隨意改變駕駛坐姿的汽車、甚至是車內佈局的重新調整,都在因為電動汽車更自由的設計而發生改變。甚至是自動駕駛汽車製造商正在帶來的新一代的汽車亮點:可持續性、易於獲取,而不是個人所有權。越來越多的設計也不僅著眼於單一車輛的設計,還著眼於設計綜合交通和行動系統,在複雜的互聯行動體驗中優先考慮以用戶為中心的設計。

bZ4X這款產品給我們的啟示是,像豐田一樣將「概念」變為「現實」,甚至在自己的產品上去擁抱一些「非共識」的創新將成為電動時代的新現象。

當這樣的「非共識」嘗試成為更多車企的創新策略,汽車產業中的變化速度將會越來越快,也會有更多值得期待的改變發生。

在可見的未來,甚至可能只是「迭代」一兩代產品,相信汽車的「固有形態」就將要被智慧電動汽車重新定義。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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