三商家購掛牌上市!瞄準跨界、併購拚兩年展店1300家,融合線上線下服務
三商家購掛牌上市!瞄準跨界、併購拚兩年展店1300家,融合線上線下服務
2021.11.30 | 新零售

走過前年ERP(企業資源規畫)系統之亂,接著面對新冠肺炎疫情考驗,旗下擁有連鎖超市美廉社所屬三商家購終於在今(30日)以承銷價69元掛牌上市,成為國內首家上市的超市業者,開盤股價最高來到77.9元,漲幅約12.8%。

美廉社自2006年創立至今,走過15個年頭,一手催生美廉社的三商家購總經理邱光隆在致詞表示,「疫情對三商家購美廉社是當頭棒喝,提醒我們,離家近對顧客來說非常重要,接下來更要無縫接軌做到線上線下完全融合。」

接下來上市後最大目標是「加速發展」,除了自行展店外,同時尋找不同的跨界合作,以及併購機會。

三商家購上市
旗下擁有連鎖超市美廉社所屬三商家購正式掛牌上市,成為國內首家上市的超市業者。
圖/ 陳映璇攝影

把線上線下服務融合,尋找各種跨界合作

即便新冠肺炎改變了人類的生活方式,以社區超市為定位的美廉社離消費者僅5~10分鐘距離,優勢被凸顯。邱光隆更談到近期熱門話題「元宇宙」,未來科技將帶動新一波的競爭,「沒有什麼樣的行業是獨立,都會被融合。」

跨業別合作,將是未來美廉社的重心,可以看到近期美廉社與母公司旗下日本藥妝品牌Tomod's(特美事)合作,開設藥妝複合店;接下來將攜手日本麵包品牌,預計在年底前推出新型態店。

在線上服務,近期美廉社攜手蝦皮開「店到店示範店」,新增電商取貨服務,以及百家美廉社上架foodpanda平台導入外送服務;另外美廉社設計的無人便利架(OFFICE Mart)已導入80個辦公室,明年將達到300個,並透過APP串接「Go美廉」線上購物平台,進而推團購服務。這些都是美廉社持續嘗試的OMO( Online Merge Offline)策略,將線下、線下服務完整融合。

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近期美廉社攜手蝦皮開「店到店示範店」,新增電商取貨服務。
圖/ 蔡仁譯攝

對線上線下服務融合的期待,邱光隆表示,「當消費者想到我們,就能隨時隨地使用我們服務,」雖然現在線上服務占營收仍低,現階段目標建立機制的便利性,讓消費者願意使用美廉社的線上服務。

上市2年拚1,300店,不排除併購小型通路

從營收表現來看,三商家購去年全年營收132.2億元,年增9.3%,稅後淨利1.82億元,年增332%,每股純益(EPS)3.04元,營收、獲利都創下歷史新高點。今年前三季營業收入107.77億元,較去年同期成長8.23%,稅後淨利1.44億元,亦較去年同期成長6.04%,雙創同期新高。

展望明年業績,邱光隆表示,希望透過快速接軌線上服務,至少都有2位數成長。

【新聞圖片2】 foodpanda與美廉社可謂強強聯盟齊心進攻宅經濟,為消費者帶來更全面的即時外送服
放眼未來3~5年三商家購將持續展店,在2023年預計拓點到1,300家門店。
圖/ 美廉社

美廉社目前全台近800間門市,以鄰近社區250公尺的距離,提供多元商品以及延伸性服務,放眼未來3~5年,三商家購將持續展店,在2023年預計拓點到1,300家門店,未來目標在全台7,761個鄰里間,里與里間都有美廉社可以服務消費者。邱光隆說,明年也不排除併購小型通路,已有看到幾個標的,目前台灣有冰箱的雜貨店約1萬家,數量不少。

在展店規劃上,仍會朝向社區、鄰里去開店,以西部到宜蘭為主,暫不考慮花東、離島展店。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #上市
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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