傳豐田明年在陸推新款小型電動車,使用比亞迪電池、售價低於87萬元
傳豐田明年在陸推新款小型電動車,使用比亞迪電池、售價低於87萬元

12月3日消息,四位消息人士稱,豐田將於明年晚些時候在中國市場推出一款全電動小型轎車。為了製造出價格合理且車內空間寬裕的車型,豐田公司轉而向合作夥伴比亞迪尋求關鍵技術。

其中兩名消息人士稱,豐田將這款全電動汽車視為進軍中國電動汽車市場的殺手鐧。多年來,豐田一直試圖在中國市場推出一款既具有價格競爭力、又不會犧牲駕乘舒適性的小型電動汽車。

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圖/ josefkubes via shutterstock

消息人士稱,豐田公司最近的突破主要歸功於比亞迪體積較小的磷酸鐵鋰刀片電池以及成本較低的工程技術。這對比亞迪來說堪稱一個轉折點,2005年其正是受豐田卡羅拉轎車的啟發推出廣受市場歡迎的比亞迪F3轎車。

2008年股神巴菲特購買比亞迪10%的股份,自此比亞迪成為世界上最大的能源汽車製造商之一。

豐田將要發布的電動汽車比有史以來最暢銷的卡羅拉轎車略大。一位消息人士說,大可以把豐田新款電動汽車想像成「後排空間更大的卡羅拉」。

這款電動汽車將在明年4月份舉辦的北京車展上以概念車的形式亮相,之後很可能會作為豐田全新bZ全電動汽車系列的第二款車型在中國市場推出。

其中一位消息人士表示:「這款車採用的是比亞迪的電池技術。」「其或多或少幫助我們解決了開發一款價格實惠、內部空間寬敞的小型電動轎車時所面臨的挑戰。」

豐田新款電動汽車的價格將低於特斯拉Model Y以及蔚來ES6等高端電動汽車,但高於超便宜的五菱宏光迷你電動汽車。五菱宏光迷你電動汽車起售價不到3萬元人民幣,目前是中國市場最暢銷的電動汽車。

兩位消息人士表示,豐田新款電動汽車在價格方面擁有很強的競爭力。其中一人說,這款車的售價可能低於20萬元人民幣,目標直指特斯拉未來兩年內有望推出的小型電動汽車。

「我們對未來產品不予置評,」豐田發言人表示。 「豐田將純電動汽車視為幫助人們實現碳中和的途徑之一,並致力於開發各種類型的電動汽車。」

比亞迪發言人拒絕發表評論。

不知所措

豐田向比亞迪求助,為的是解決製造低成本電動汽車時面臨的難題。這一事實表明,過去10年全球汽車行業的競爭關係發生翻天覆地的變化。

此前全球汽車製造商並不太擔心來自中國汽車製造商的競爭。但隨著時代的發展,比亞迪於2015年推出插電式混動車「唐」,在造型、品質和性能方面都有了顯著改進。加之其比同類豐田汽車便宜30%,這讓豐田高級主管們憂心忡忡。

2017年發生了重大轉折,當時包括豐田執行副總裁兼首席技術長寺島茂樹在內的豐田高層工程主管在其日本總部附近的豐田試驗場試駕了「唐」等幾款比亞迪汽車。

寺島茂樹隨後還參觀了比亞迪的深圳總部,並試駕比亞迪漢的原型車。

參與試駕的四名消息人士之一表示:「這些車的設計水平和品質已經成熟,但它們的價格遠低於豐田同類車型。」「我們都被這一狀況弄得不知所措。」

兩位消息人士稱,對比亞迪的評估促使豐田去年與比亞迪合作成立研發合資企業。豐田現在有24名工程師在深圳與約100名比亞迪同行一同工作。

比亞迪
圖/ 愛范兒

刀片電池

豐田將要推出新款電動汽車之際,公司正受到環保組織的批評。一些環保組織堅稱,豐田尚未承諾實現零排放。他們說,豐田更感興趣的是如何延長其混合動力技術的商業用途。

豐田高級主管表示,他們並不反對純電動汽車,但前提是可再生能源得到更廣泛的應用。

儘管如此,豐田已經在日本成立ZEV工廠,專門從事零碳排放汽車研發,目前正在開發固態鋰離子電池等更安全、更低成本的電池技術,目的是顯著提高純電動汽車的行駛里程。

長期以來,雖然豐田一直主張不犧牲駕乘舒適性才是推廣純電動汽車的最佳方式,但公司在生產這樣一款車時面臨諸多挑戰。

一個關鍵問題是需要將笨重電池堆積在車內地板下,除非順勢抬高車頂,否則勢必會影響到車內空間,這就是為什麼許多小型電動汽車都是SUV的原因。

2018年,豐田曾短暫探討過與比亞迪組建電池合資企業的想法。雙方的溝通導致豐田工程師接觸到比亞迪的刀片電池。豐田工程師認為這種電池是遊戲規則的改變者,因為既便宜又節省空間。

一位知情人士表示:「這種技術有種讓我恍然大悟的感覺,我們最初不屑一顧的原因是其設計看起來過於簡單。」

比亞迪於2020年正式推出磷酸鐵鋰刀片電池。

磷酸鐵鋰電池的能量密度比其他大多數鋰離子電池低,但更便宜,保質期更長,既不容易過熱,也不使用鈷或鎳。特斯拉已經在中國製造Model 3和Model Y中使用磷酸鐵鋰電池。

其中一位消息人士說,典型的刀片電池組件平鋪在地板上時,厚度僅為10厘米,比其他鋰離子電池組件大約少5厘米以上。

比亞迪一位發言人表示,這要具體取決於汽車製造商如何在電動汽車內部署安裝刀片電池組件。

雖然豐田尚未完全解決比亞迪如何保持低成本的難題,但兩位消息人士表示,其中一個因素可能要歸因於比亞迪簡潔靈活的設計和品質控製過程。

消息人士稱,一旦豐田汽車在三到四年的研發過程中確定了技術、零件和系統,就很少改變設計。

在這個過程中,豐田通常會開發三輛設計原型和三輛生產原型。有些原型車為測試排放量和各種路況,甚至要行駛約15萬公里。一位消息人士稱,相比之下,比亞迪工程師通常只開發兩輛原型車,而且設計最遲可以在兩年後再進行修改。

這使得比亞迪汽車上市時,其技術要比豐田汽車先進得多,而且往往更便宜。

四名消息人士認為,仿真和虛擬工程技術的進步,以及比亞迪自主生產大量汽車零件的現狀,有助於彌補最後關頭設計變化可能導致的可靠性差距。

「我們在豐田面臨的挑戰是,我們是否可以從中汲取經驗,」一名消息人士稱。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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