傳豐田明年在陸推新款小型電動車,使用比亞迪電池、售價低於87萬元
傳豐田明年在陸推新款小型電動車,使用比亞迪電池、售價低於87萬元

12月3日消息,四位消息人士稱,豐田將於明年晚些時候在中國市場推出一款全電動小型轎車。為了製造出價格合理且車內空間寬裕的車型,豐田公司轉而向合作夥伴比亞迪尋求關鍵技術。

其中兩名消息人士稱,豐田將這款全電動汽車視為進軍中國電動汽車市場的殺手鐧。多年來,豐田一直試圖在中國市場推出一款既具有價格競爭力、又不會犧牲駕乘舒適性的小型電動汽車。

僅供報導用途_shutterstock_720815413_toyota.jpg
圖/ josefkubes via shutterstock

消息人士稱,豐田公司最近的突破主要歸功於比亞迪體積較小的磷酸鐵鋰刀片電池以及成本較低的工程技術。這對比亞迪來說堪稱一個轉折點,2005年其正是受豐田卡羅拉轎車的啟發推出廣受市場歡迎的比亞迪F3轎車。

2008年股神巴菲特購買比亞迪10%的股份,自此比亞迪成為世界上最大的能源汽車製造商之一。

豐田將要發布的電動汽車比有史以來最暢銷的卡羅拉轎車略大。一位消息人士說,大可以把豐田新款電動汽車想像成「後排空間更大的卡羅拉」。

這款電動汽車將在明年4月份舉辦的北京車展上以概念車的形式亮相,之後很可能會作為豐田全新bZ全電動汽車系列的第二款車型在中國市場推出。

其中一位消息人士表示:「這款車採用的是比亞迪的電池技術。」「其或多或少幫助我們解決了開發一款價格實惠、內部空間寬敞的小型電動轎車時所面臨的挑戰。」

豐田新款電動汽車的價格將低於特斯拉Model Y以及蔚來ES6等高端電動汽車,但高於超便宜的五菱宏光迷你電動汽車。五菱宏光迷你電動汽車起售價不到3萬元人民幣,目前是中國市場最暢銷的電動汽車。

兩位消息人士表示,豐田新款電動汽車在價格方面擁有很強的競爭力。其中一人說,這款車的售價可能低於20萬元人民幣,目標直指特斯拉未來兩年內有望推出的小型電動汽車。

「我們對未來產品不予置評,」豐田發言人表示。 「豐田將純電動汽車視為幫助人們實現碳中和的途徑之一,並致力於開發各種類型的電動汽車。」

比亞迪發言人拒絕發表評論。

不知所措

豐田向比亞迪求助,為的是解決製造低成本電動汽車時面臨的難題。這一事實表明,過去10年全球汽車行業的競爭關係發生翻天覆地的變化。

此前全球汽車製造商並不太擔心來自中國汽車製造商的競爭。但隨著時代的發展,比亞迪於2015年推出插電式混動車「唐」,在造型、品質和性能方面都有了顯著改進。加之其比同類豐田汽車便宜30%,這讓豐田高級主管們憂心忡忡。

2017年發生了重大轉折,當時包括豐田執行副總裁兼首席技術長寺島茂樹在內的豐田高層工程主管在其日本總部附近的豐田試驗場試駕了「唐」等幾款比亞迪汽車。

寺島茂樹隨後還參觀了比亞迪的深圳總部,並試駕比亞迪漢的原型車。

參與試駕的四名消息人士之一表示:「這些車的設計水平和品質已經成熟,但它們的價格遠低於豐田同類車型。」「我們都被這一狀況弄得不知所措。」

兩位消息人士稱,對比亞迪的評估促使豐田去年與比亞迪合作成立研發合資企業。豐田現在有24名工程師在深圳與約100名比亞迪同行一同工作。

比亞迪
圖/ 愛范兒

刀片電池

豐田將要推出新款電動汽車之際,公司正受到環保組織的批評。一些環保組織堅稱,豐田尚未承諾實現零排放。他們說,豐田更感興趣的是如何延長其混合動力技術的商業用途。

豐田高級主管表示,他們並不反對純電動汽車,但前提是可再生能源得到更廣泛的應用。

儘管如此,豐田已經在日本成立ZEV工廠,專門從事零碳排放汽車研發,目前正在開發固態鋰離子電池等更安全、更低成本的電池技術,目的是顯著提高純電動汽車的行駛里程。

長期以來,雖然豐田一直主張不犧牲駕乘舒適性才是推廣純電動汽車的最佳方式,但公司在生產這樣一款車時面臨諸多挑戰。

一個關鍵問題是需要將笨重電池堆積在車內地板下,除非順勢抬高車頂,否則勢必會影響到車內空間,這就是為什麼許多小型電動汽車都是SUV的原因。

2018年,豐田曾短暫探討過與比亞迪組建電池合資企業的想法。雙方的溝通導致豐田工程師接觸到比亞迪的刀片電池。豐田工程師認為這種電池是遊戲規則的改變者,因為既便宜又節省空間。

一位知情人士表示:「這種技術有種讓我恍然大悟的感覺,我們最初不屑一顧的原因是其設計看起來過於簡單。」

比亞迪於2020年正式推出磷酸鐵鋰刀片電池。

磷酸鐵鋰電池的能量密度比其他大多數鋰離子電池低,但更便宜,保質期更長,既不容易過熱,也不使用鈷或鎳。特斯拉已經在中國製造Model 3和Model Y中使用磷酸鐵鋰電池。

其中一位消息人士說,典型的刀片電池組件平鋪在地板上時,厚度僅為10厘米,比其他鋰離子電池組件大約少5厘米以上。

比亞迪一位發言人表示,這要具體取決於汽車製造商如何在電動汽車內部署安裝刀片電池組件。

雖然豐田尚未完全解決比亞迪如何保持低成本的難題,但兩位消息人士表示,其中一個因素可能要歸因於比亞迪簡潔靈活的設計和品質控製過程。

消息人士稱,一旦豐田汽車在三到四年的研發過程中確定了技術、零件和系統,就很少改變設計。

在這個過程中,豐田通常會開發三輛設計原型和三輛生產原型。有些原型車為測試排放量和各種路況,甚至要行駛約15萬公里。一位消息人士稱,相比之下,比亞迪工程師通常只開發兩輛原型車,而且設計最遲可以在兩年後再進行修改。

這使得比亞迪汽車上市時,其技術要比豐田汽車先進得多,而且往往更便宜。

四名消息人士認為,仿真和虛擬工程技術的進步,以及比亞迪自主生產大量汽車零件的現狀,有助於彌補最後關頭設計變化可能導致的可靠性差距。

「我們在豐田面臨的挑戰是,我們是否可以從中汲取經驗,」一名消息人士稱。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓