【IEO專欄】iOS隱私新規大考來臨,網路廣告巨頭表現如何?
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蘋果自iOS14發布的隱私新規衝擊網路廣告生態,以此為生的科技巨頭相繼公開財報,誰更有底氣在逆風中挺直腰桿?

在社群網站中,Snap第一個發布2021年第3季財報,面對蘋果 6月推出的iOS系統「IDFA(廣告識別碼標籤)變更」,Snap可視為 AdTech(廣告科技) 和社群網站產業的風向球。其實社群龍頭Facebook(簡稱FB,其母公司更名Meta)早就示警,iOS此番變更會打擊廣告收入,但當時卻只有他們重挫,其他公司像Snap和Twitter影響不大,這不太合理,畢竟FB擁有的數據相對更巨量,理論上衝擊不及其他較小的同業。

Snap指出,iOS隱私新政策廣泛展開,而新的SKAdNetwork(SKAN)方案精準度不如預期,且和第三方數據產生嚴重分歧,造成產業混亂;再加上疫情造成的供應鏈阻塞、勞動力短缺,讓客戶短期內降低廣告投放需求(服務或產品受限,無需火力全開打廣告),使得Snap廣告營收低於預期。

對僅有行動裝置平台的 Snap 來說,Direct-response(直接反應廣告 )占逾50%廣告收入,強化了iOS隱私新政策的衝擊。Snap第3季營收10.7億美元、年增57.6%,比預期少3,000萬美元。因假期購物峰潮,第4季通常是廣告行業的旺季,但由於疫情影響,廣告業將第一線承受衝擊。Snap預期第4季營收12.1億美元,低於分析師預期的13.5億美元,調整後的EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)1.35億美元,遠低於華爾街預期的2.99億美元。

IEObserve國際經濟觀察
由於行動廣告是大勢所趨,全盤孤注行動平台的公司,也把自己命運牽連平台政策,當規範改變時,會需要更多時間來適應變化。

財報一出,Snap股票盤後暴跌20%,其他主要社群網站,包含FB、推特、Pinterest盤後都出現逾3%跌幅,AdTech公司TTD和MGNI都重挫5%以上。包含Google、Roku、AppLovin則跌逾2%。

基本上,以廣告相關業務作主要營收來源的企業,都可能嘗到iOS隱私新政策的重擊,這在新iPhone換機潮會更加明顯。

iOS隱私新規衝擊小,Google壓力來自政府與開發者

Google母公司Alphabet發布第3季財報,營收年增41%達651億美元,是史上最大增幅,EPS(每股稅後純益)27.99美元也高於市場預期。其中YouTube廣告收入年增43%到72億美元,Google Cloud年增45%至49.9億美元,雙雙低於市場預期。

Alphabet警告,由於監管與App開發商壓力,Google Play應用商店抽成由30%調降至15%,將影響他們未來營收。但如果看營收和獲利占比,其實搜尋廣告才是重中之重。提到蘋果iOS隱私新規,財務長Ruth Porat認為對YouTube收入影響不大,YouTube影響力逐漸拓展到有線電視,是成長最快之處。

雖然Alphabet希望多角化投資未來,但目前除了Google Cloud取得雲端服務市場6%市占(AWS 41%、微軟20%),其他投資皆難以看出規模化營收、有意義的獲利,公司則預測第4季營收的成長將來自於新發布的Pixel 6手機、Fitbit,以及YouTube訂閱。

社群龍頭的下一步:留住年輕用戶

Facebook第3季營收年增33%、達290億美元,低於預期295億美元,但EPS 3.22美元高出預期3.19美元,DAU(日活躍用戶數)19.3億人,每用戶平均收入( ARPU)10美元。公司說要再回購500億美元股票。

2019年以來,FB年輕用戶下降2%,預計未來兩年會繼續下降4%,年輕人分享與發送訊息的頻率也在降低。電話會議上,執行長祖克柏宣示將做出重大變革,更專注投資在對標TikTok的Reels功能,以提振對年輕人的吸引力。他認為Reels未來的重要性會和News Feed與Storie一樣重要。

談到元宇宙,改名Meta後,從第4季財報開始將拆出FB Reality Labs部門獨立報告,這個部門就是VR、AR等硬體的收入。公司預估在VR軟硬體投資,會讓2021年營業利潤減少100億美元,祖克柏說目標是讓元宇宙在未來10年普及到10億人。

FB預計第4季營收為315~340億美元,比分析師預測348億美元還低,公司解釋第4季的不確定性來自iOS隱私新規,還有疫情導致的不利因素。財務長David Wehner表示,iOS隱私新規損害了FB追蹤定位用戶的能力,轉換率隨之降低;營運長Sheryl Sandberg補充,將會重建並優化系統,而這個過程會需要數年完成。

她也透露,FB電商增速已明顯放緩,加上供應鏈與人力短缺的問題,廣告商需求也縮小了。Sandberg認為,雖然市場逆風很多,但FB跟同業比起來還是最佳廣告投放平台。

Facebook-DAU-Q3-2021
圖/ Facebook Q3財報

提到前員工洩露文件風暴,祖克柏認為善意批評會幫助他們,但現在大部分斷章取義的報導扭曲了事實。美國的社會極端化在他出生前就開始變糟,FB在平衡不同的社會價值觀遭遇極大困難,他呼籲政府明確監管,讓標準不必交由科技公司權衡。

總結來看,由於行動廣告是大勢所趨,因此將賭注都押在行動平台上的公司,也把自己命運牽連平台政策,當平台隱私改變時,會需要更多時間來適應這個變化。廣告主這個時候因為歸因不明、成效變差而不敢放大投放,但愈大的平台愈應該要有掌握自己數據、精準投放的能力,只是過去那個能肆無忌憚在各處搜集數據、追蹤精準投放的時代已經過去,在成效普遍變差的同時,能出奇制勝、抓住用戶就是王道。

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #隱私政策
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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