一條隱私規範,讓社群4大天王損失近百億美元!為何推特、Google只傷到皮毛?
一條隱私規範,讓社群4大天王損失近百億美元!為何推特、Google只傷到皮毛?

隨著各大社群巨頭相繼公布財報,蘋果在iOS 14.5推出的新隱私政策,又再次成為廣告界的熱門話題。廣告技術公司Lotame就宣稱,他們估計該隱私規範將在2021下半年令Facebook、Snap、推特及YouTube損失近100億美元收入。

蘋果新隱私政策要求,App在追蹤用戶數據前,必須先取得用戶同意,可想而知大部分用戶並不會按下同意,缺少用戶數據的結果就是影響廣告投放的精確度、轉換率。

數位廣告不再精準,Facebook、Snap廣告業務受重創

以Snap為起點,各大社群平台紛紛繳出不盡人意的第三季財報,且多位社群巨頭不約而同在財報會議上提到,蘋果的新隱私政策對營收表現造成一定幅度的影響。

根據《金融時報》報導,Lotame估計,Facebook、Snap、推特及YouTube這四家仰賴廣告收入的網路平台,將因為蘋果的新隱私政策,在下半年損失98.5億美元,而Snap因為行動平台占比較大,下跌幅度最為嚴重,Facebook則因為身為數位廣告領域領導者,損失的營收數字最高。

1200px-Mark_Zuckerberg_F8_2019_Keynote_(4685778971
Facebook廣告營收因蘋果新隱私政策大受影響,預估適應新規範的演算法得超過一年才能辦法推出。

Snap聲稱,他們低估了該隱私政策的影響程度,配套解決方案並沒有如預想的普及開來,使得廣告合作夥伴很難管理iOS廣告活動,進而影響營收。財報公布後,Snap股價一夕崩盤大跌約30%,蒸發超過300億美元市值。Lotame預期Snap下半年廣告營收將減少13.2%。

而Facebook也聲稱,新隱私規範使得廣告的準確度下降,增加了投放成本,並坦承若要調整演算法符合新規範,至少得花上數年時間。Facebook財務長大衛.維納(David Wehner)指出,蘋果的變動比他們所預期破壞力更強。在Lotame預測中,Facebook下半年廣告營收將與Snap相同下滑13.2%,超過80億美元。

Lotame營運長麥克.伍斯里(Mike Woosley)舉了一個男用內衣品牌為例, 過往品牌向1,000人投放5美元的廣告就能獲得一位客戶,但新隱私政策上線後,因為難以確定用戶性別,可能得向2,000人投放廣告,才能獲得一位新客戶,「你的獲客成本增加一倍,損失50%收益。」

推特、Google「受傷」較小,為什麼?

相較之下,推特則聲稱,蘋果新隱私政策的影響比預期來得低,預計第四季影響不會太過嚴重。推特近日公布的財報中,廣告營收成長41%,因為其廣告 主要是以品牌及場景行銷為中心,並不重度倚賴消費者的行動數據 。在Lotame的預測中,推特是4大業者中營收下滑比率最低的,僅減損7.4%廣告收入。

而Google表示,該政策對YouTube的影響不大,他們本身就一直非常關注隱私。外界普遍認為,Google擁有Android平台使他們握有更多第一方數據,從而減少受蘋果新隱私政策的衝擊,也更能意識到該政策的影響,及時做出應對。Lotame預計YouTube下半年營收僅下滑7.7%。

且在iOS投放效率不佳的情況下,廣告主可能轉為在Android上投放廣告,這同樣降低了對YouTube廣告營收的衝擊。

廣告禁用androidn google shutterstock 446010922.jpg.crd
Google擁有Android作業系統,掌握大量第一方數據及廣告入口,是得以降低蘋果新隱私政策衝擊力的最大原因。
圖/ ShutterStock

不過,行動廣告分析公司Kochava執行長查爾斯.曼寧(Charles Manning)指出,廣告支出不會因此減少,而是會流向更有效率的地方,「行銷人員只會在看得到回報的地方花錢。」

蘋果「漁翁得利」?廣告營收3年內將成長至200億美元

蘋果就在各大社群平台哀鴻遍野的情況下,廣告業務便快速壯大。最近公布的財報中,包含廣告業務在內的服務營收也達到183億美元,超過外界預期。研究公司Evercore ISI更看好,蘋果廣告營收能在3年內從50億美元成長至200億美元。

不過蘋果財務長.盧卡.馬艾斯特里(Luca Maestri)表示,廣告營收的上升是正常成長,和其他所有業務一樣。執行長庫克也在財報會議上強調,他們推出新隱私政策是為了維護用戶的基本人權,絕對沒有其他用心。

【熱門焦點】
日鐵對汽車龍頭豐田提告,原因為何?揭開日本難解的供應鏈失衡困境

樂天銀行董事長簡明仁辭世,從傳統銀行到純網銀,見證台灣40多年金融史

資料來源:金融時報CNBC

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓