微軟對企業用戶出大招「按年訂閱或漲價20%擇一」,合作夥伴表不安
微軟對企業用戶出大招「按年訂閱或漲價20%擇一」,合作夥伴表不安

12月7日消息,微軟已經通知業務合作夥伴,將從明年開始上調Office辦公套組逐月訂購的價格,選擇逐年訂購服務的客戶則不會受到影響。

微軟正利用其在生產力軟體領域的市場主導地位,迫使採用Office辦公套組的企業用戶做出重大決定:要不支付更多費用,要不就承諾延長訂閱時間。

微軟宣布將於2022年推出所謂的Office全新企業體驗服務,改變客戶通過商業合作夥伴購買軟體的方式。雖然公司尚未公開宣布具體的價格變動,但已經通知相關業務合作夥伴,仍選擇按月付費的Office企業客戶需要多掏20%的費用,除非轉向年度訂閱服務。

對於微軟來說,客戶按年購買Office服務會帶來更多營收預期,也會減少用戶流失的風險。與逐月訂購相比,軟體供應商通常會為按年訂購服務的企業提供更多折扣。

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成熟的雲端服務以及 Office 商業業務依舊是驅動增長的核心

一些大企業也歡迎逐年訂閱。但自今年8月份微軟宣布上調Office辦公套組價格後,不少注重現金流的小公司則對這種調整感到沮喪。

與此同時,微軟業務與營收成長突飛猛進,一路高歌。公司股價今年已經上漲46%,市值超過2.4萬億美元,過去兩個季度的營收增幅均超過20%。

微軟大部分營收均來自企業級客戶,而不是個人消費者,其中95%的企業業務營收來自合作夥伴。通過微軟雲端服務合作商訂購Office產品和服務的客戶會受到微軟此次調整的影響,微軟並沒有披露有多少比例的客戶通過這種方式購買Office產品和服務。

Intivix是微軟在灣區的業務合作夥伴。公司聯合創辦人羅伯·申克(Rob Schenk)表示,已經開始告知客戶,逐月訂閱服務的費用將上調20%。他說,人們的反應褒貶不一,一些客戶表示他們「一點都不喜歡」這種方式。對於像Intivix這樣的微軟產品分銷合作夥伴來說,推銷介紹微軟服務變得尤其困難,因為他們經常扮演著傳遞客戶資訊的角色。

申克說,微軟並沒有告知關於上調逐月訂閱費用的明確資訊,這使得公司與客戶的對話變得複雜。據一份內部文件顯示,即使用戶中途決定不再使用Office服務,微軟也不想退費。

不少微軟合作夥伴已經做出了一些回應。很多人在論壇上簽名請願,要求微軟取消漲價計劃。一位知情人士表示,這種強烈反應導致微軟與其合作夥伴舉行了多次會議。

一位微軟發言人表示:「微軟提供靈活的購買方式,為的是滿足客戶多樣化需求,我們不會公開披露向合作夥伴提供的有關漲價以及定價方式的資訊。」

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圖/ StockStudio / Shutterstock.com

微軟發言人在電子郵件中說,這個新項目「推出逐月訂購的方式,使合作夥伴能夠在較高價格基礎上為客戶提供一定的靈活性」。微軟合作夥伴則說,雖然微軟還沒有正式推出Office辦公套組逐月訂閱服務,但實際上客戶可以按月增加或減少用戶數量。

位於華盛頓的微軟合作夥伴Nortec Communications執行副總裁喬治·哈默施密特(George Hammerschmidt)說,對客戶來說,縮減訂閱數量可能比價格上漲更重要。

「有些人會感到不安,」哈默施密特說。

微軟曾計劃在今年10月份啟動Office全新企業體驗服務,但推遲到了2022年1月份。微軟表示,新訂單的Office全新企業體驗服務最遲將從明年3月份開始生效,續簽訂單的全新企業體驗服務最遲生效時間是明年7月份。

微軟表示,在明年1月份至6月份期間,微軟仍將對逐月訂閱和逐年訂閱服務收取相同的費用。在此之後,逐月訂閱服務的價格將開始上調。

微軟曾在今年8月份公開宣布上調Office辦公套組價格,當時微軟說,計劃在2022年3月份將微軟365套組的每用戶訂閱費用上調8.5%至20%,具體價格取決於用戶級別。該公司當時表示,這是「自10年前推出Office 365以來的首次實質性價格調整。」微軟指出,辦公套組中包含了更多的協作、安全和自動化工具。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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