鴻海ESG玩真的！劉揚偉：會納入員工KPI，要賺錢也要顧環境|數位時代 BusinessNext

鴻海ESG玩真的！劉揚偉：會納入員工KPI，要賺錢也要顧環境

鴻海集團董事長劉揚偉表示，鴻海在永續議題上的策略，就是將ESG+EPS（每股純益），在賺錢之餘也重視環境與公司治理，也將ESG納入員工KPI。

劉揚偉：ESG納入員工KPI

在今（7）日登場的「2021國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」上，劉揚偉表示，鴻海在永續議題上的策略，就是將ESG+EPS（每股純益），在賺錢之餘也重視環境與公司治理，目前在集團員工的KPI（關鍵績效指標）中，也增加了ESG項目，希望讓ESG觀念融入每天的工作日常中。

鴻海在去年也宣布要在2050年達成碳中和，劉揚偉表示，部分大客戶有更積極的目標，會提前到2030年做到100%使用潔淨能源，企業必須善盡社會責任，如果排放過多碳排，從公司到個人的家庭，都會受到影響，

談起永續議題，劉揚偉說鴻海絕對是玩真的，不會只是做做表面功夫，現在鴻海每年從管銷研費用2000億元中，撥出1%也就是相當於20億元從事ESG，也鼓勵主管、員工多多參與ESG活動。

具體行動方面，鴻海積極參與各種倡議、國際組織與活動，在財報等公開資料中，主動揭露碳排等資訊，針對碳盤查與碳目標的訂定，明年（2022）會有具體目標，會從集團內部做推動。

劉揚偉談到，近期的極端氣候，在全球都造成人民生命財產巨大影響，顯示ESG議題推動刻不容緩，更是市場要健康永續發展的基礎，因為「沒有市場，哪有企業」。

談到永續議題，一般人會有需要投入大量資源與金錢的刻板印象，劉揚偉認為，很多事情都可以從日常生活中做起，不需要花很多錢。他舉例，有一次去日本出差，看到廠商把重機械放在紙上面，目的是為了不讓油流到地面上。

包括隨手關燈、刷牙時不要讓水一直流，這些日常生活的小習慣，都不需要耗費金錢，從個人也能對環境永續作出貢獻。

責任編輯：侯品如

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響，全球供應鏈調整持續進行中，從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來，自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗，早在數年前就開始布局泰國市場，今（2025）年，更進一步展開新加坡與日本業務，目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示，台商在海外建廠的速度越來越快，IT建置反而成為落後關鍵，為改變這個局勢，自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗，為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說：「供應鏈重組是一場長期的布局競賽，為確保生產據點可以如期完工，並因應市場變化進行彈性調整，越來越多台商以委外取代自建，確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

不僅克服語言與文化挑戰，更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後，自由系統發現，資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度，除與語言跟文化因素有關，更核心的挑戰是，海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩，以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰，自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係，更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外，讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋：「過去，台商到泰國設廠時，通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務，輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊，以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響：產品價格被層層加價，且交期難以掌握。為解決這些痛點，自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊，也深入當地經銷通路生態體系，讓台商以合理價格取得設備與服務，並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示，日本因為高齡化與少子化議題，企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升；同時，九州半導體聚落正快速成形，吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓，自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境，降低初期投入的複雜度與風險。」

至於新加坡市場，自由系統區域經理邵宗佑指出：「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注，吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資，台商也不例外。在此過程中，台商對設備租賃、自主（助）服務與裝置控管的需求相對提升，同時，為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準，裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升，這正是團隊努力耕耘的方向。」

無論是在泰國、新加坡還是日本，自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標，讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務，專注市場拓展，同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商，亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是，除了台商，當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示：「目前台商客戶佔比70%，其餘則是來自本地市場，包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來，我們將積極建置示範指標案例，帶動各區市場開發，同步深耕在地合作夥伴生態系，創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快，接下來，除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外，團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場，並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機，我們除了拓展營運據點，也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量，極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局，陳委承如是總結。