微軟、蘋果都受波及!日誌框架Apache Log4j爆漏洞,堪稱近10年最大資安威脅
微軟、蘋果都受波及!日誌框架Apache Log4j爆漏洞,堪稱近10年最大資安威脅

廣泛受到企業、組織使用的日誌框架Log4j,被資安人員發現存在惡性重大的安全漏洞,可能導致全球上百萬應用程式面臨駭客攻擊風險,牽涉微軟、蘋果、特斯拉等諸多科技巨頭。

Log4j是Apache軟體基金會下的一個專案,基於Java開發而成,多被Java開發人員用於查找錯誤。由於使用範圍極為廣泛,從雲端服務到企業軟體中均有使用,這個被稱作Log4Shell的漏洞也被認為是有史以來最嚴重的資安漏洞。

一串指令就能入侵伺服器,Log4j爆出史上最嚴重漏洞

曾阻止綁架軟體WannaCry的資安研究人員馬庫斯.霍金斯(Marcus Hutchins)也在推特上評論,「Log4j的漏洞非常嚴重,上百萬個應用程式使用Log4j來紀錄,駭客只要一串指令就能發動攻擊。」

他在文中以Minecraft為例,駭客只要在對話框貼入一串訊息,就能遠端執行伺服器上的程式碼。

根據《衛報》報導,資安公司Tenable執行長阿米特.約蘭(Amit Yoran)表示,這不僅是過去10年來規模最大、最嚴重的漏洞,還可能是電腦史上最龐大的漏洞。

約蘭指出,Log4j漏洞影響的規模之大,導致在使用Tenable防護程式的用戶中,每秒就有至少3個系統回報受到該漏洞威脅。

Apache軟體基金會也將Log4j漏洞的嚴重程度,評為最高的10分,任何人都可以從存在該漏洞的服務獲得電腦的完整訪問權限。

資安公司Cloudflare技術長約翰.格拉漢.康寧(John Graham-Cumming)也指出,過去10年裡只有兩個漏洞的嚴重程度能夠與Log4Shell相提並論。

log4j
阻止WannaCry的資安研究人員在推特上表示,Log4j漏洞非常嚴重,上百萬的應用程式都利用了這個日誌框架。
圖/ Twitter

這個漏洞會如此危險,是因為它讓駭客不必透過密碼,就能入侵網路伺服器。駭客可以任意在伺服器端植入惡意軟體、竊取珍貴數據,或者竄改內部的內容等,且門檻極低。

漏洞牽涉範圍廣,外界擔憂駭客攻擊可能將增加

該漏洞最初由阿里巴巴旗下雲端資安團隊所發現,並在11月24日向Apache軟體基金會回報,雖然該基金會已經推出修復程式,但還不能放心,使用Log4j日誌框架的服務眾多,必須由所有者自行更新才能修補漏洞。

已有資安人員在GitHub上,列出經確認面臨Log4j漏洞威脅的大型企業,從蘋果、亞馬遜、特斯拉、Google到Steam、LinkedIn、Webex等,受害範圍非常廣泛。

麥塊
微軟旗下熱門遊戲Minecraft是Log4j漏洞的案例之一,駭客只要在對話框發出一句指令,就能遠端入侵伺服器。
圖/ Minecraft

目前微軟已經為Minecraft用戶發布更新,聲稱服務完成修復,思科也在官網發布相關文章,教導開發人員如何在系統中尋找該漏洞。Steam母公司Valve發言人道格.蘭巴爾迪(Doug Lombardi)則回應,工程師已立即檢查系統,最終認為Steam沒有被攻擊的風險。

雖然目前還沒有傳出利用Log4j漏洞發動攻擊的確切案例,但由於Log4j使用程度之廣,外界估計在爆出消息後的這幾天內,恐怕針對各個伺服器的攻擊就會大量增加。

Cloudflare聲稱,他們也積極為客戶提供保護措施,「但不管我們怎麼做,都沒辦法完全彌補Log4j的漏洞。」若要完全防範威脅,仍得依賴各服務所有者更新Log4j版本。

資料來源:The VergeGuardianLunaSec

責任編輯:侯品如

關鍵字: #資訊安全
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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