Google再前進一步?招聘資訊洩正開發新AR裝置和操作系統
Google再前進一步?招聘資訊洩正開發新AR裝置和操作系統

12月15日消息,Google是現代增強實境(AR)領域的早期領導者之一,但該公司近年來的努力似乎並未取得太大進展。不過,隨著蘋果和Facebook都在AR上投入了大量資金,這種趨勢很快就會逆轉。

據悉,Google正加大在AR領域的招聘力度,為一款未指明的「創新AR裝置」創建「AR操作系統」。

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圖/ pixabay

在職業社交網站領英(LinkedIn)上,操作系統工程師馬克·盧科夫斯基(Mark Lucovsky)宣布已加入Google。他之前負責Meta的混合實境(MR)操作系統開發工作,還曾是微軟Windows NT的主要架構師之一。

盧科夫斯基寫道:「我的職責是領導Google的AR操作系統團隊。」他還發布了一個連結,指向Google的諸多招聘資訊。這些資訊給人的印像是,Google對待AR的態度和蘋果或Meta同樣認真。

其中一個職位的描述是「高級軟體開發人員,負責開發嵌入式、AR操作系統」,這明確展示了Google的目標:「我們的團隊正在構建控制和管理AR產品硬體的軟體組件,它們將在AR裝置上運作,與硬體最為接近。隨著Google將產品添加到AR組合中,OS Foundations團隊是第一個使用新硬體的軟體團隊。」

其他招聘資訊顯示,Google正在開發一款「創新AR裝置」。其中包括兩個職位,分別是「高級軟體工程師,負責鏡頭、AR操作系統」和「高級軟體開發技術主管,負責輸入和AR」。

Google宣稱,AR團隊現在的任務是「為強大的沉浸式計算奠定基礎,並設計出有用的、令人愉快的用戶體驗原型」。該公司在「高級軟體工程師,嵌入式ML,VR操作系統」的招聘資訊中寫道:「我們專注於讓數十億人通過移動裝置訪問沉浸式計算,而且我們的範圍還在繼續擴大和發展。AR團隊提高了計算的敏感度、沉浸感和易用性。在這個角色中,你將負責構建和優化我們的產品所基於的低級軟體。」

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圖/ ZUTOMAYO - Neko Reset

這些職位主要在美國,但也有些位於加拿大安大略省的滑鐵盧,那裡是加拿大智慧眼鏡製造商North的總部,Google於2020年收購了該公司。 AR操作系統團隊隸屬於負責Pixel、Nest和其他硬體的裝置和服務團隊。

Google已經提供了API和工具來幫助AR開發者為安卓打造體驗,該公司仍然向企業客戶提供曾經大肆炒作的「Google眼鏡」。但這些招聘資訊表明,Google不再只是在淺嚐輒止,而是即將大舉入局。

與此同時,Google已經擁有安卓、Chrome OS和Cast操作系統,還有Fuchsia。該公司現在看起來正轉向另一種操作系統來驅動下一代硬體,這些硬體將有不同的要求,可能需要始終開啟語音命令和視覺識別。

Facebook最近更名為Meta,因為其首席執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)使用了科幻小說中的「元宇宙」一詞來描述一項新的公司戰略,該戰略旨在為全球社交和工作建立混合實境數字層。

與此同時,有知情人士透露,蘋果將於2022年推出其第一款混合實境裝置,儘管該產品不太可能成為大眾市場的消費裝置。

可以看出,大型科技公司正在加緊在AR領域佈局,祖克柏和蘋果首席執行長提姆·庫克(Tim Cook)都將其描述為繼智慧手機之後的下一個大型計算平台。

出於各種各樣的原因,可能還需要十年或更長時間才能讓消費者大規模使用AR裝置,但Google、蘋果和Meta都在增加人手,為實現這樣的未來做好準備。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Google #AR
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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