電動車顛覆產業,線上賣車成主流!KPMG:還有棘手的供應鏈問題要克服
電動車顛覆產業,線上賣車成主流!KPMG:還有棘手的供應鏈問題要克服

人們用來代步、運輸貨物的汽車,已經有超過130的歷史,對汽車製造商來說,在燃油車時代的技術、商業模式變化不多,現在產業整個往電動車轉型發展,是少見的大變革。

也因此在人才、技術各方面都會遇到很大的翻轉,KPMG安侯建業最近發佈《2021全球汽車產業高階主管調查報告》,訪問31個國家共1,118位汽車業高階主管,分析對於汽車業未來的前景看法。

超過五成的人都表示,對於汽車產業未來很樂觀,認為在未來五年內營收上會有突破性的發展,受訪者也都一致認為,汽車產業在未來十年內,競爭格局、核心價值鏈都會重組,「移動」的樣貌也會超出現在的想像。

電動車要普及,成本、充電設施是挑戰

許多人還沒入手電動車,其中一個原因是售價太貴。汽車業主管在報告中預估,到了2030年電動車成本將相當現在的燃油車,且在中國、美國、日本及西歐國家會拿下一半的市佔。

有高達九成的受訪者希望政府提供純電動車的購車補助;有77%高階主管認為,即便在沒有政府補助的情況下,電動車仍可以在未來十年內普及化。

而充電基礎設施一直是電動車面臨的主要挑戰,調查顯示,多半電動車用戶仍最常在家裡充電,意謂著基礎設施比例仍不平衡,近八成受訪者表示,出外旅行中電量不足時,他們理想充電時間以不超過三十分鐘為限。

然而,目前使用的絕大多數充電樁,充電還是需要三小時以上,快速充電站也約需耗費一小時,設立的成本更高達10萬美元。

KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯表示,台灣充電樁供不應求的狀況,讓消費者降低購買電動車意願,加上國內沒有統一充電標準,導致快充站缺乏共通性。儘管工研院成立「充電聯盟」想要統一台灣的快充規格,但目前還沒有真正落實到政策中,也成為台灣業者所面臨的困境,未來國內若能打造統一的公共充電站,將帶動充電設備蓬勃發展。

線上賣車將成為主流

「現在是汽車製造歷史的轉捩點,我們必須重新發明我們的發明,包含線上賣車。」賓士母公司戴姆勒(Daimler)董事會主席康林松曾這麼說。

有高達78%的汽車業高階主管都認為,2030年多數新車將透過網路販售,47%認為2030年至少有 60% 的新車,將由汽車製造商直接銷售給消費者,這種以汽車製造商為導向的線上銷售模式,將完全顛覆現在的汽車產業,未來五年消費者的購車所在意的事情,「無縫、無憂體驗」將比「駕駛性能」更為關鍵。

KPMG安侯建業工業產業主持會計師張字信分析,除了製造商的銷售模式改變,消費者的銷售模式也將有所變革;「汽車訂閱服務」已被消費者廣泛接受並成為一種新消費模式,未來消費者在購買尋找愛車時將更加彈性、多元,也不必擔心換車所帶來的龐大資金與沉重負擔,如同報告調查結果說明,汽車製造商的核心價值將重新建構。

供應鏈議題,成未來棘手挑戰

展望未來汽車展業,多數受訪高階主管都認為,「供應鏈議題」將成為汽車產業目前最擔心也是最棘手的問題,65%的受訪者認為,應透過直接投資供應商或合資企業(Joint Venture)等方式加強供應鏈的控管。

像是今年五月鴻海集團宣布旗下子公司富智康,跟全球第四大車廠Stellantis簽署合資公司協議,進軍智能座艙與車聯網市場,透過垂直整合全球供應鏈,加速合資公司的推展進程。

劉彥伯表示,疫情催使供應鏈重組加速,企業供應鏈除具彈性,更需強調「透明化」,汽車製造商可以擴大採購備料與品質資訊,以增加潛在的原物料供應商的家數,或要求供應商分散供應鏈生產的據點、應用資訊科技串聯完整的生產、採購、配送與替代料等相關的管理資訊,讓原物料的供應資訊正確、即時且透明。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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