全球首家!賓士Level 3自駕技術通過聯合國法規,準備超車特斯拉了?
全球首家!賓士Level 3自駕技術通過聯合國法規,準備超車特斯拉了?

2020年4月,奧迪正式宣布放棄為新一代A8安裝L3級自動駕駛系統。這一讓很多人失望的舉動,被解讀為兩個重要市場訊號:

  • L3級自動駕駛系統的定義——「在某些條件下允許手離開方向盤」,難以劃分車廠與車主之間的安全責任。在無法律依托下,車廠不能貿然做技術升級與產品定義。

  • 跨越L3級系統,直奔L4。不少車廠表達了這樣的態度。譬如Volvo CEO塞繆爾森就曾公開表示「L3級自動駕駛不安全,將會跳過這一等級」。

然而,就在奧迪放棄不到2個月,聯合國就通過並頒布了UNR157法令——針對自動駕駛L3級功能第一個具有約束力的國際法規,它也被稱為《自動道路維持系統(ALKS)》。

就在昨天,一個讓全球車廠都必須抬起頭的重要消息出現了:德國汽車管理局(KBA)正式批准了另一家汽車品牌—— 梅賽德斯賓士在部分車型上部署L3級自動駕駛系統。

而這道批准,就建立在UNR157法令基礎之上。

不得不說,對於2017年便首開汽車產業之先河,勇敢推出「世界第一輛L3級自動駕駛消費級汽車」的奧迪來說,這的確令人遺憾;但對於整個產業來說,這的確是一個為之振奮的里程碑事件。

由於法律法規的「正式認可」(測試以外),對於L3以上自動駕駛技術真正上路,起著關鍵作用。因此,一旦有相關法規頒布且有車廠開創先河,必將加速全球範圍內相關法規的確立。

但必須要注意,賓士的Drive Pilot獲批有著極其嚴格的上路條件:

  • 僅限德國國內1.3萬公里的高速公路。其他國家只有獲批才能解鎖。

  • 只能在賓士的S系列與EQS系列上實現這一功能。

  • 與通用汽車的駕駛輔助系統Super Cruise(L2+)相比,賓士的操作範圍控制其實更加嚴格:Drive Pilot只能在預先做了精緻地圖繪製、有地理圍欄且封閉的高速公路上啟動,並且只能以最高37英里(約60公里)/小時的速度行駛。

但無論如何,這是全球第一個獲政府監管機構批准的、將真正能上路的L3系統——這便意味著「有車廠告訴你,你在某些時候把手從方向盤拿下時,責任是車廠來負。」

德國汽車運輸管理局公開表示,對該系統的安全性感到滿意。此外,美國汽車評論與分析網站Edmunds評測後表示對系統演示很樂觀,但他們也提醒大眾,所有功能測試均是在封閉賽道的最佳條件下進行的。

asset.MQ6.-Mercedes-Benz
圖/ Mercedes-Benz

配置都有雷射雷達

其實2017年推出L3自動駕駛系統的奧迪,為汽車產業開了個頭。那一年也是「雷射雷達」這個在L4級無人出租車的標準配置零件真正進入車廠視野的元年。

Audi
年A8的L3系統也配置了法雷奧 Scala 雷射雷達
圖/ 虎嗅網

其實沒有任何標準或規定指出,L3級以上自動駕駛系統必須配置雷達,而特斯拉明顯一直站在反對陣營。不過,這也沒讓它擺脫其所謂「全自動駕駛」就是L2+輔助駕駛系統的事實。

而賓士的Drive Pilot 硬體配置裡,很不巧,也有雷射雷達的參與。著名車載雷射雷達生產商法雷奧在兩天前便跳出來宣布,賓士的S系列將會是第一個使用第二代Scala混合固態雷射雷達的車型。

法雷奧的新一代混合固態雷射雷達
法雷奧的新一代混合固態雷射雷達
圖/ 虎嗅網

可以非常確定,未來3~5年對於車廠到底如何來定義自動駕駛的安全,無論如何都將繞不過這個零件了。

Drive Pilot(L3)的配置,雷射雷達(Lidar)安裝在前方散熱格處
Drive Pilot(L3)的配置,雷射雷達(Lidar)安裝在前方散熱格處
圖/ 虎嗅網

有趣的是,法雷奧特意提到,了新一代雷射雷達配置的自動清洗系統——內建了一個可加熱的伸縮噴嘴,可以像瀑布一樣噴灑在雷射雷達整個表面做清理。畢竟,如果在表面結冰,Lidar的功能幾乎會失效。

超越特斯拉Autopilot?

在賓士L3系統獲批這件事上,被拿出來比較最多的便是業內標杆——特斯拉的「全自動駕駛系統」(FSD,其實就是輔助駕駛)。

上週紐約時報一篇調查報導,通過採訪19名前員工,揭開了一些關於特斯拉自動駕駛輔助系統(Autopilot)在安全設計上的諸多問題。

譬如從2016年開始,馬斯克至少在twitter上宣稱「將很快實現全自動駕駛」至少有10次,但過了若干年,特斯拉仍然要求自動駕駛系統用戶必須全神貫注,隨時準備接管。當然,特斯拉的支持者們也有具備說服力的理由——在實現顛覆汽車產業的偉大夢想之路上,需要一定犧牲與妥協。

直到最近,關於這個系統在路上發生的事情,成為了美國國家公路交通安全管理局調查的核心。在這項調查中,與 Autopilot 相關的事故至少有12起,導致1人死亡,17人受傷。

這些前員工向紐約時報爆料,內部一開始堅持攝影鏡頭、雷達等感測器綜合硬體方案,甚至希望採用雷射雷達,但馬斯克堅持「人類只能用兩隻眼睛駕駛,那麼便意味著起策劃應該能夠單獨使用攝影鏡頭駕駛」。

當然,站在特斯拉角度,這裡面也考慮到晶片以外集成第三方雷達、雷射雷達等零件的成本問題,以及汽車外觀的設計問題。

因為當初EE times在分析奧迪A8為何要放棄L3自動駕駛上車時,就發現了一個成本事實——作為一家汽車OEM,竟然要為部分零件(譬如晶片)支付50%的利潤率(當然,賓士也將採用輝達的晶片);此外,一台雷射雷達的成本也價值不菲。

而特斯拉很早就開始自研自動駕駛系統晶片,這必然付出了極高的成本代價。

特斯拉 Model S Plaid
圖/ 特斯拉 官網

但是,從當下來看,召回的1.2萬輛安裝了測試版FSD的特斯拉汽車,以及謹慎的歐洲主流車企的態度與選擇,也許會讓感測器市場和汽車產業計算成本的方式發生一些新的改變。

其實從2021年6月開始,德國一汽車雜誌和分析機構,就開始吹捧賓士的電動轎車EQS系列是「特斯拉戰鬥機」,包括加速度、電池性能以及續航里程數。

很明顯,這裡面會充斥部分主觀和國別因素;當然,一直以謹慎著稱的德國,也曾明令禁止特斯拉在德國銷售的網頁和廣告中帶「完全自動駕駛」字眼。

但這次L3自動駕駛的實際上路情況,也許你會說從功能和性能上必然無從客觀比較(評測也只是主觀建議),但從字眼、自動駕駛技術研發進度以及上車速度上,德國車廠明顯趕了上來。

最後提醒一下大家,如果對法規感興趣可以查閱一下這份大約60頁的UNR157法令——

從系統安全、故障安全響應、人機界面、DSSAD,再到汽車數據資訊安全及軟體升級,這份國際法律文件對車道保持系統(ALKS)的要求全面和細緻程度,超乎想像。

而值得注意的是,這份法令生效的締約方包括57個國家,其中大部分為歐洲各國,以及日本、韓國等國家。也就是說,德國率先推進L3自動駕駛「上車」,將會首先為締約方國家提供可參考的法律範本。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #自動駕駛 #賓士
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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