比爾蓋茲看老牌工業巨擘奇異挫敗:像業務管理失當的教科書案例
比爾蓋茲看老牌工業巨擘奇異挫敗:像業務管理失當的教科書案例

通用電氣(General Electric, GE,又稱為奇異)在2021年11月宣布,將會陸續把旗下業務分拆為三家上市公司,分別負責航空、醫療保健和能源業務。這家創立於上上個世紀1892年的傳奇企業,在美國的國力及民生發展上扮演了舉足輕重的角色,2000年全盛時期時市值甚至高達1300億美金,但此後歷經CEO換人、經濟大蕭條等重要事件的影響,經營一落千丈,到了2018年甚至被踢出道瓊工業平均指數(DJIA)。

General-Electric
圖/ General-Electric

通用電氣的墜落,引發了許多企業領導人的注目,前微軟CEO比爾.蓋茲在閱讀完華爾街日報記者撰寫的《熄燈:驕傲、妄想和通用電氣的衰弱》( Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric)後特地撰文提出了他的見解,認為通用電氣的垮台無疑就像一本業務管理失當的教科書。藉著回顧通用電氣的企業發展史,也許我們也能略窺其中的一二。

1892年到1981年:通用電氣誕生與多樣性發展

1892年,由湯姆森–休斯頓公司(Thomson-Houston Company)和愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric Company)合併組成的通用電氣成立。通用電氣當時以提供可負擔的光和電出名,致力於推動美國的工業發展,最早生產的產品包含燈泡、電力火車頭、早期的X光機以及電爐。

1920年代,通用電氣開始大規模生產家用電器,並因為改變美國家庭功能而備受讚譽。在接下來的幾年裡,他們開發了真空技術,從而促成了微波和雷達系統的發明;更在二戰時期為美軍提供設備和管理人員,1949年推出的J–47,是歷史上最受歡迎的噴氣引擎。到了1960、70年代,通用電氣則成為雷射光技術和醫學影像領域的先驅。

General Electric
圖/ General Electric

1981年到2001年:中子傑克領導下最輝煌的年代

化學工程師小約翰.韋爾奇(John F. Welch Jr.)1981年上任CEO之後,收購了RCA(Radio Corporation of America)和全國廣播公司NBC,並將觸角擴張到金融服務領域。韋爾奇以其積極剔除不必要的人事,但又同時能保留企業資產完好無缺而出名,他也因此得到「中子傑克」(Neutron Jack)的稱號。2001年,韋爾奇卸任CEO,而他在位期間將通用電氣從一家市值250億美元的製造業公司,轉型為市值1300億美金的跨領域大企業,成為通用電氣企業史上的傳奇人物。

GE
GE曾經加入的相關產業領域(GE)
圖/ GE

2001年到2017年:過度擴張下的管理失當

2001年傑佛瑞.伊梅爾特(Jeffrey R. Immelt)繼任CEO,其領導下的通用電氣接連遭受了911事件、2008年金融危機的衝擊,股價當時重創逾42%,加以企業業務過度膨脹和擴張,種類延伸至電影製作、保險、塑料和核電站等等,又缺乏能夠妥善管理的人才和系統而遭致詬病。最後,因為GE Capital銀行部門缺乏掌握趨勢的能力,幾乎成為當時壓倒駱駝的最後一根稻草。

這段期間的節節挫敗讓通用電氣最終被迫脫離GE Capital,回歸其製造業本業,並且解決其貸款和房地產業務;賣出全國廣播公司NBC和GE Plastic、GE Water以及GE Appliances。2017年初,通用電氣宣布裁員1萬2千人,股價跌幅50%至每股100多美元,伊梅爾特也在同年宣布下台。

2018年到2021年:危機中的奮力一搏

在伊梅爾特之後,接替的CEO約翰.佛蘭納瑞(John Flannery)因為績效不彰短短一年被迫離職。勞倫斯.卡普(H. Lawrence Culp)在2018年接下燙手山芋成為新任CEO。卡普對通用電氣進行了重大改革,首先是將債務減半,然後出售了不再是通用電氣主力的股份和子公司;並將其運輸企業販售給Wabtec,這些舉措見效,2019年股價上漲了50%。

2020年,儘管稍有起色,但疫情還是帶給通用電氣不可避免的傷害。航空部門因為缺乏零件及飛機的訂單,3月起裁減了10%的員工。不過,2021年開始,營收狀況開始好轉,9月份通用電氣以14.5億美元收購了超音波製造商BK Medical,準備用於醫療部門,這是近年來最大的一筆收購案,引發投資者的高度興趣,股價飆升近5%。

GE
圖/ GE

回顧通用電氣129年的歷史,曾經輝煌,曾經迷失,也努力重新振作,未來可否再現光華不得而知,但就如同其網站上所說:「我們打算轉型並專注在高科技產業上,透過這三個公司致力於未來,而現在就是重新開始最好的時間點!」

資料來源:InvestopediaGatesNotesGEyahoo!Finance

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!
橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!

隨著全球勞動力老化與新血招募困難,從製造、零售到醫療與長照,各行各業皆面臨同樣的缺工挑戰,面對人力不足,機器人逐漸走出工廠,進入醫院、門市與家庭。但當生成式 AI 讓機器人不再只是「會動」,而是開始「能懂」時,新的問題隨之而來——我們是否能信任它?

尤其在台灣,隨著2025年正式進入超高齡社會,長照體系首當其衝,人力不足、服務品質不均、家屬壓力沉重,AI 與機器人被期待成為新解方,但即便生成式 AI 浪潮席捲全球,各國際大廠持續精進自家大型語言模型,市場仍缺乏能直接面向C端消費者、大規模商用且精準可控的 AI。

「很多機器人廠商強調的是功能能做什麼,但如果長者不願意互動,再多的功能都沒有意義。」橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇指出,「接觸點不成立,後面所有服務都用不上。而那個接觸點,就是可信任的聊天與陪伴。」

這樣的觀察,也成為 Vyin AI 切入發展「機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)」的契機。

在9月底舉辦的台北國際照護博覽會中,Vyin AI 宣布攜手台灣機器人新創女媧創造,搶先展示共同打造的居家陪伴型 AI 機器人「Gilee 桔利 」。結合 Vyin AI 核心技術 Vyin Brain 智慧中樞與女媧創造的機器人互動設計,展現 AI 機器人從「任務驅動(task-based)」邁向「語意與情境驅動(context-based)」的可能性。

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橘子集團旗下生成式 AI 新創 Vyin AI 攜手女媧創造,於 2025 台北國際照顧博覽會展示「可控 AI × 機器人」應用,透過居家陪伴機器人 Gilee 桔利,展現可控 AI 理解語意、感知情緒並標記風險,揭示機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)的未來方向。橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇(左)與女媧創造營運長張智傑(右),分享機器人特點。
圖/ 橘子集團

從長照產業切入 以「可控 AI 大腦」打造能被信任的陪伴

女媧創造耕耘陪伴型機器人多年,擅長機器外觀設計及互動體驗,但在長照領域的推廣仍多停留在試行階段。營運長張智傑表示:「要守護長者的健康、撫慰孤獨長輩的孤獨感,光靠形體與互動還不夠,更需要一個可靠的大腦。」

過去的照護型機器人大多停留在衛教知識宣導或生理監測階段,缺乏與使用者互動的能力。面對照護需求快速攀升與人力斷層,雙方都意識到,若 AI 要真正走進家庭與長照現場,「信任」將是唯一關鍵。而對 Vyin AI 而言,這正是可控 AI 發揮價值的最佳場域。

陳冠宇指出,自大型語言模型(LLM)問世以來,雖展現出驚人的語意生成、邏輯推理與知識應用能力,但其核心仍屬於機率預測模型,本質上是透過複雜的機率計算模擬人類語言分布,即使經過人為的情境工程(context engineering)的修正,仍難完全避免「AI 幻覺」的發生。「在一般應用場景中,幻覺頂多造成資訊錯誤,但在醫療與照護產業,錯誤的回答可能直接影響生命安全。」

相較之下,Vyin AI 研發的智慧中樞 Vyin Brain 採用獨創的仿生大腦架構,由「語言、知識、理解、動作」四大中樞分工協作,層層把關 AI 的思考與回應流程。另外可將醫療、零售、教育等專業領域的資料轉化為透明的知識圖譜,建立清晰的知識邊界,確保所有回應均具可追溯性、可驗證性與可解釋性,最大程度的消除 AI 幻覺風險,讓生成式 AI 在需要高度精準與信任的場景中得以安全落地。

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台北國際照護博覽會中,桔利的初登場,引起大眾的好奇與關注,詢問與體驗絡繹不絕。
圖/ 橘子集團

讓機器人更像人:客製化設定與長期記憶,讓長輩感受理解

首度亮相的桔利,以活潑童語與長輩對話:「爺爺,今天有什麼開心的事嗎?」「奶奶,妳該吃高血壓的藥囉!」展區人潮絡繹不絕,將 Vyin AI 的展攤擠得水洩不通,中化銀髮總經理李宗勇及團隊親自體驗後,更是對桔利讚不絕口,直言這位 AI 金孫外型討喜,是長輩絕佳的陪伴者。

事實上,被設定為「10歲金孫」的桔利,不僅能理解長者的語意與意圖,陪他們閒聊、安排行程、提醒用藥,還能透過長期記憶與個人化設定,根據長者的個性、家庭與健康狀況調整互動內容,主動引導長者分享興趣、回憶過往,甚至向他們請益,讓長者在互動中感受到被理解、被需要,進而產生「情感價值」。

相較多數廠商強調的是「生理監測」功能,桔利更重視的是「情感陪伴」。負責桔利產品功能設計與規劃的產品經理 蔣欣諭 補充,在傳統華人文化中,子女常羞於直接表達愛與關懷,因此設計出「專屬家人的 AI 仿聲語音信」功能。

子女只需透過專屬 App 輸入文字訊息,桔利便能以 AI 仿聲技術,轉換成兒女或孫子的聲音唸給長輩聽。這項功能在現場引發驚喜與共鳴,它觸動的不只是科技的體驗,而是家人之間「說不出口的愛」。

在日常生活中,桔利也具備智慧照護的即時偵測能力。會在對話中持續判斷語氣與內容的變化,進行風險標記。若偵測到異常,會透過女媧的通報系統推播給家屬,並依照情況分級提醒,且所有對話內容都會被自動收錄於後台,以簡潔明瞭的儀表板呈現,讓家屬與照護人員能快速掌握長者近期的身心理狀況。

「我們設計桔利的目的,不是取代家人,而是成為家屬與長者之間的橋樑。」她說。

從長照出發,邁向多元 RIaaS 生態

桔利在照護博覽會的初登場,不僅引發長輩熱烈回應,也為 Vyin AI 與女媧創造的合作奠定良好開局。對團隊而言,這不只是一次成功的展出,更是「情感連結」價值的具體驗證,同時也證明雙方在軟硬整合上的實力。

「我們從長照出發,是因為這是最難的場域,能最大化檢驗技術的可控性與穩定度,凸顯我們技術的價值。」Vyin AI 負責人陳冠宇表示。

除了以可控 AI 大腦杜絕幻覺外,要讓機器人能像人一樣反應,關鍵不只是速度,更在於整合。要達到像人一樣的回應速度與精準度,必須同時整合語音辨識(ASR)、語意理解、知識調用與語音合成(TTS)四層技術。「這不只是速度問題,更是理解與反應的平衡,這種全鏈路整合能力,就是我們最重要的護城河。」

陳冠宇透露,目前雙方正持續開發的全鏈路版本,預計於明年第一季推出,屆時回應時間將縮短至三秒內,讓人機互動更自然流暢。於此同時,團隊正推進「機器人大腦即服務(RIaaS)」模式,將同樣的可控 AI 能力延伸至零售、教育與照顧產業等領域。

RIaaS:Robot Intelligence as a Service 機器人大腦即服務.jpg
橘子集團旗下 Vyin AI從長照出發,希望以最難的場域開始,最大化檢驗技術的可控性與穩定度,邁向多元 RIaaS 生態。
圖/ 橘子集團

以零售為例,Vyin AI 自研的 D-RAG(DistilGraph RAG) 技術,可自動整合商品規格、客服紀錄或保健品資訊等非結構化資料,轉化為可即時調用的知識圖譜,讓機器人能在銷售、客服或導覽場景中快速回應顧客問題,提供準確建議,甚至根據互動內容動態導購、推薦商品,並在適當時機「轉真人」接手,協助品牌提升轉換效率。

同樣的架構,也能延伸至教育、照顧產業與智慧導覽等多種場景,讓機器人化身銷售助理、賣場導覽員、教學助教,根據使用者需求與語境,自動生成可信任的回應與互動體驗。「只要運用 Vyin AI 解決幻覺問題,『機器人即服務』的時代就會正式來臨。」陳冠宇說

他進一步指出,全球市場已對 RIaaS 商業模式產生迫切需求,Vyin AI 憑藉可控 AI 大腦的技術優勢,正積極布局海外市場。「我們希望透過 RIaaS,把這套可控 AI 大腦服務化,讓各行各業都能快速導入可信任的 AI 機器人,不只是替代人力,而是打造溫度的互動,讓未來的人機合作更加順暢、緊密。」

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