第一台蘋果電腦出自他和賈伯斯!沃茲尼克離開蘋果40年,做了哪些事?
第一台蘋果電腦出自他和賈伯斯!沃茲尼克離開蘋果40年,做了哪些事?

《矽谷群瞎傳》中有這麼一個橋段,劇中角色Erlich說:「我會像史蒂夫一樣幹出一番大事業。」工程師出身的主角Richard反問:「你說的史蒂夫是誰?賈伯斯(Steven Paul Jobs)還是沃茲尼克(Stephen Gary Wozniak)?」

「賈伯斯只是一個展示者,他其實一行代碼都沒寫過。嚴格地說,是沃茲締造了蘋果。」Richard接著說。

「蘋果的奠基人到底是誰?」這個問題在80年代以前,或許還有討論的價值和空間。但從1981年之後,這個問題不再有意義,因為沃茲離開了蘋果。之後賈伯斯推出的那些劃時代的蘋果產品,都與沃茲無關。

今天,提到沃茲,大部分人仍會冠以「蘋果聯合創始人」的頭銜。也有人會說,Apple II仍是沃茲尼克實現過的最大成就。換言之,離開蘋果之後,沃茲「一事無成」。答案真的這麼簡單嗎?從1981年到現在,沃茲尼克到底經歷了什麼?40年後,他到底成為了誰?

Woz,電子工程師

1950年,沃茲尼克出生於加州的一個中產家庭。他的父親是一名工程師。在沃茲還很小的時候,父親就開始指導他學習電子技術。沃茲也的確繼承了父親的工程師天賦,13歲時,他就考取了美國業餘無線電執照,成為了一名「火腿族」(業餘無線電收發愛好者)。

中學時期,沃茲開始對數字電路產生興趣。初中時,他用晶體管自己組裝出了一台「加減法器」。高中時,他因為在電子工程上展現出極高天賦,被老師介紹到本地一家電子公司打工,開始接觸編程語言。

那是60年代,「計算機」還只是一個非常初級的概念,更多只是一種規模更大的「數字電路」而已。沃茲站在個人電腦時代來臨的前夜,即將掀開幕布,開啓一個新的時代。在他身邊,是另一個將要改變世界的年輕人——史蒂夫.賈伯斯。

賈伯斯和沃茲尼克就讀同一所高中,兩個人經常在一起聽音樂,賈伯斯之所以會對電子技術感興趣,很大程度上就是受沃茲影響。賈伯斯和沃茲尼克有不少共同點,比如他們都喜歡音樂,都是「反文化運動」中的嬉皮士先鋒。以及,他們不約而同地選擇了從大學休學、退學。

1975年,從大學休學的沃茲,加入了一個「家釀電腦俱樂部」。「家釀」這個詞出自「家釀啤酒」,當時身處技術浪潮潮頭的人們認為,計算機也應該可以像啤酒一樣,在車庫裡,由自己親手釀造。加入俱樂部後不久,沃茲決定和賈伯斯一起,在賈伯斯養父母的車庫裡,「釀造」自己的計算機。

幾個月後,1975年夏天的一個晚上,沃茲終於調試好了一塊自製「電腦主板」。他將這塊主板,和一台黑白電視機的電路連在一起,又將寫好了程序的「卡帶」插在主板上,敲擊鍵盤,電視機螢幕上就出現了字母。

就這樣,沃茲組裝出了一台「個人電腦」,品嘗到它的滋味,後來,這台電腦被命名為Apple I。基於這台電腦,沃茲和賈伯斯一起,創辦了蘋果電腦公司。他們最終賣出了約150台Apple I,賺到了蘋果的第一桶金。

Apple I
沃茲組裝出了一台「個人電腦」,也就是後來的Apple I。因此,他和賈柏斯一起創辦了蘋果電腦,為公司賺進了第一桶金。
圖/ Wikipedia

靠著這筆錢,沃茲又開發了性能更強、功能更多,能顯示彩色,各方面產品完成度都更高的Apple II。Apple II成為了歷史上第一台取得商業成功的「個人電腦」。甚至可以說,它翻開了人類文明的新篇章。

站在今天的視角回顧歷史,也正是從Apple II開始,電腦不再是「數字電路的集合」。特別是到了80年代,圖形化界面的浪潮席捲而來。之後,電腦用戶、軟體工程師,都不再需要懂「電子工程」,不需要懂基本的數字電路結構。

但沃茲並沒有從「電子工程師」的身份裡走出來,他一直是一個單純的「工程師」。離開蘋果之後,沃茲先是回到大學,完成了之前未完成的學業;之後又設計製造了一系列「小發明」,包括一款能夠控制家裡所有電器的「萬能遙控器」,和一個基於GPS的物品追蹤器——「宙斯之輪」。

不得不說,沃茲對需求的洞察非常精準。無論「遙控」還是「追蹤」,今天的「智能家居」,蘋果的AirTag,都是在滿足類似的需求。但相比今天那些基於網絡協議的成熟產品,沃茲的萬能遙控器、「宙斯之輪」從基本理念上就落後了太多。它是一個基於「前互聯網時代」思維造出來的東西,自然沒有取得商業成功。

但沃茲仍然「樂在其中」。對他來說,發明的樂趣並不一定是要改變世界。他從生活中發現問題,用工程方法去解決問題,這個過程本身就已經足夠有趣。懷著一顆電子工程師的初心,他度過了離開蘋果之後的40年。

Woz,任性的天才

除了作為工程師專業的一面,沃茲也有「孩子氣」的一面。少年時期的沃茲非常「貪玩」,喜歡搞惡作劇。中學時,他曾製作過一個會發出嘀嗒聲的「電子倒計時器」,啓動時,很像定時炸彈上的計時模塊。

沃茲把它放到同學的課桌抽屜里,想嚇嚇同學。結果,是路過的校長先聽見了計時器的滴答聲,嚇得校長魂飛魄散。最後,沃茲受到了停課兩天,在青少年拘留中心拘留一晚的處分。

但沃茲並沒有因此就變得「規矩」起來。1969年,剛進入科羅拉多大學波德分校的沃茲,就因「入侵學校的計算機系統」被開除。回到家鄉灣區之後,他又開發了一套電話系統,想假借美國總統尼克森的名義,給羅馬教皇打電話。

除了被高中處分、被大學開除,沃茲的「貪玩」甚至將他帶到過生死邊緣。1981年,沃茲駕駛一架A36TC小飛機,從加州的天空公園機場嘗試起飛。飛機在爬升階段出現故障,摔落回跑道。失控的飛機在衝破兩道護欄後,最終撞上機場邊緣的路堤,才停下來。

沃茲在事故中受傷,出現了短期失憶的症狀。也正是因為這次事故,讓沃茲決定暫時離開蘋果,回到加州伯克利大學,完成自己當年未完成的學業。經歷飛機事故,沃茲似乎改變了很多,但他仍保持著孩子般單純的好奇心。

1982年,離開蘋果後的沃茲出資舉辦了兩場「美國音樂節」(US Festival),邀請了不少當時的搖滾巨星,其中包括U2樂隊。值得一提的是,後來蘋果也和U2聯名推出了一款特別版iPod播放器,那是蘋果歷史上唯一一次和明星合作推出產品。

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蘋果曾經和U2樂團聯名推出了一款特別版iPod播放器。

進入90年代,沃茲在一所小學當了10年的電腦老師。他將教育視為自己人生的第二個長期目標,因為對學生來說,擁有一個好老師,至關重要。2017年,他又創立了一家在線教育公司Woz U,向任何有知識需求的用戶提供教育內容。

回顧沃茲離開蘋果的40年,他所做的每一件事,似乎都是為了滿足自己。 他將「親手做具體的事」視為最高級的自我實現,這件事能不能在商業上取得成功、改變世界,反而沒那麼重要。

今年,沃茲又剛剛參與創辦一家太空公司——Privateer Space。他們的目標是打造一個「太空上的Google地圖」,定位並清理近地軌道上的太空垃圾,幫助太空飛行器安全地上天。他們的口號是「幫助人類維持太空安全性和可觸及性」。

工程師拯救世界

就像電視劇《矽谷群瞎傳》裡,工程師出身的Richard將沃茲奉為蘋果的奠基人。也有另一派觀點認為,沃茲的一生,除了Apple II之外,再無什麼真正的成就。

46年前,沃茲和賈伯斯共同創辦了蘋果公司。名字同為史蒂夫的兩個人,恰似這個世界的「一體兩面」,賈伯斯是「遠見者」,沃茲則是「實幹家」。這兩種人到底誰更重要,可能永遠爭不出一個答案。

如果要用一個比喻來形容兩者,沃茲作為工程師,更像是「播種者」,他開發技術,種下種子,不知道未來會如何。賈伯斯則是「灌溉者」,通過悉心照料,讓一顆好種子發芽、生長,成長為改變世界的產品。

對世界來說,想要進步,兩種人都不可或缺,只不過在今天,或許有太多人都想成為賈伯斯,少有人願意成為沃茲。畢竟,只有前者才能站在聚光燈下,受萬眾矚目,獲得巨大回報。太多人都在想,下一個「原爆點」在哪裡,卻少有人真的動手,去點燃那一個火花。

一切的關鍵仍在於心態。沃茲並不關心自己是不是「蘋果公司奠基人」,他最終成為了自己。在他的人生詞典裡,「樂在其中」就是最好的狀態。他可以是個人電腦時代引路人,但也可以是惡作劇鬼才、是萬能遙控器發明家、是小學電腦教師,以及,最重要的,他是一個工程師。

1980年,蘋果公司上市前夕,沃茲做了一個決定:任何蘋果員工,都能以5美元的優惠價,從自己手裡購買股票。這個價格,只相當於IPO定價的四分之一不到,幾乎是「半賣半送」。他之所以這麼做,是因為當時的賈伯斯,沒有為大部分蘋果員工準備股票。而沃茲認為,員工為公司做出了貢獻,應當讓他們也成為公司的「主人」。

40年後,為員工派發股票,已經成為今天網路創業公司的一種慣例。沃茲通過這種方式,放棄了大約45萬股蘋果股票,這部分股票的價值,在今天,高達160億美元,遠超沃茲的身價。但對沃茲來說,「賺大錢」從不是目標,甚至不是目標之一。

他最終成為了自己,一個「永遠親手做事」、「不在乎商業成功」的工程天才。

這就足夠了。

本文經授權轉載自:極客公園

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

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明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

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明緯
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圖/ 明緯

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明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

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不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

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