善用「與人連結」,電商就能在「寂寞經濟」中創造新商機
善用「與人連結」,電商就能在「寂寞經濟」中創造新商機

全球單身人口不斷增長,再加上網路普及、手機使用方便,消費模式也因此改變,衍生出來的寂寞經濟商機無限。隔著螢幕,每個人較能保護隱私,也讓交友軟體、電競、手遊等宅經濟蓬勃發展。

這些稍微有點距離、但還是能顯示每個人專屬特質的虛擬世界,因為滿足了使用者的「體驗」及「情感需求」而大賺寂寞財,但其實電商只要用對方法,也能在這樣的趨勢中賺一波。

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自從網路與3C產品普及以來,人們不用出門也能與全世界連結,消費、購物更是快速方便,因此出現「宅經濟」一詞。

根據《超獨居時代的潛商機》一書指出,一個人居住的趨勢,已經從北歐、英、法、美吹向日本,成為日本家庭型態的主流。2015年日本人口普查數據顯示,「單人家庭」占比已經達34.6%,超過了「標準家庭(夫妻孩子)和「夫妻二人家庭」,日本媒體更預估,到2040年單身率會達到47%。

而根據台灣內政部2020年的統計,2020年單獨生活戶為304萬1,975戶,已占台灣家庭總戶數893萬3,814戶的34.05%,顯示台灣已跟隨日本漸漸邁入「單身社會」時代。

另外英國倫敦一家研究公司曾提出預測,2000年至2030年間,全球的一人家庭數目將會增長128%,數字將持續攀高,也意味著「一個人」將愈來愈普遍,甚至將成為全球經濟的新動力。更重要的是,單身者沒有家累,更捨得花錢消費。

根據統計,單身人士在娛樂花費高達31%,而非生活必需的奢侈品有28%,也顯示由寂寞經濟所衍生出來的商機相當可觀。商研院商業發展與策略研究所所長黃兆仁也指出,近年各國面臨高齡少子化現象,全球也出現「單身家庭」一詞,而這類「單身經濟」在台灣一年規模超過新台幣5,000億元,而且這群人追求個人快樂與成就感,自然在食衣住行各領域帶來改變。

更別說消費模式從線下轉為線上,因為場景更虛擬,顧客更會尋求與品牌建立更有人性的連結,這樣的關係更緊、更久,提供的服務產品也需要更分眾、更精確。

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根據統計,台灣的單身家庭約佔總家庭數的34%,這些單身族群更願意把金錢投資在生活、娛樂和自己身上。

《訂閱熱潮(The Subscription Boom)》的作者勒文特(Adam Levinter)表示,「我們正在從以一次交易型經濟為主,過渡到由關係所驅動的經濟。」不論趨勢如何改變,人性中渴望被重視、被同理、真誠互動的部分,是永遠不會改變的。

「心靈感受」是影響顧客消費的關鍵,他們內心渴望的,並非純粹來自商品的經濟效益,而是一種經由互動而建立的人際關係。無論虛擬或實質,顧客都想藉以增進生活質感與心靈寄託,社群交流的情感價值、藉由參與來獲得滿足感,甚至有些顧客會願意支付較高的價格享受產品與服務的附加價值,而電商也能因此獲利,甚至建立市場競爭優勢。

電商是在虛擬空間內,就算有「元宇宙」的概念出現,但現階段仍無法完全取代實體店帶來的體驗,不過在AI人工智慧、大數據的協助下,電商要如何在百家爭鳴的品牌競爭中獲勝,必須主動創造需求,且要活用各種工具。

一、直播互動:

直播這樣的數位互動方式,能拉近品牌和消費者之間的距離,增進品牌的透明度、建立消費者對品牌的信任。而且藉由直播,可以傳遞更多品牌訊息,透過直播營造購物氛圍,也能利用體驗式行銷提供消費者便宜的產品試用體驗。

尤其是以服裝或化妝品為主的電商,透過直播主的當場試穿、試用,消費者就能想像自己穿搭、使用的感覺,明顯就能做到加分。

不過在做直播行銷前,一定要先了解消費者特性、規劃好主題及內容,甚至是與其他品牌做異業結盟,都能夠增進效果。快速吸引注意、給予臨場的親和感、帶消費者進入情境、告知為何選我、提供具體的證明價值與價格,還要帶給消費者「不行動會損失」的感覺,甚至願意幫忙分享直播影片、創造更多的人流,這樣才會有更高的效益產生。

像PChome 24hr在今年雙11檔期推出「購物直播NON-STOP」直播銷售節目,即看即買的銷售模式,就讓小家電及3C業績呈倍數成長。

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PChome 24hr在今年雙11檔期推出「購物直播NON-STOP」直播銷售節目,即看即買的銷售模式,就讓小家電及3C業績呈倍數成長。
圖/ PChome

二、社群互動

在官方粉絲團和消費者進行互動時,小編可以依年齡層或不同喜好來做區別的發文,藉由好康分享,讓消費者覺得「他在對我說話、他提到的內容與細節讓我產生畫面」,並且感受到「我可以得到什麼好處?我心理上可以滿足什麼?」再搭配限額、限制、限時及限量的優惠,並提供便利買單的機制,都可以激發消費者的渴望,並促使他們行動。

此外,善用FB、IG,甚至是ubereats、蝦皮的限時動態,再加上專屬的hashtag,也能讓消費者更容易關注到新資訊。

三、善用平台提供的免費工具

以蝦皮拍賣為例,目前僅開放給蝦皮優選及部分商城賣家免費使用的「聊聊廣播」功能,就能發送專屬訊息給特定的買家,不論是專屬優惠、最新商品還是折扣券,都能發送給不同的粉絲,藉以提升銷售量。

電商在經營各大賣場時,不妨多下功夫去了解各個平台給予的免費功能,在經營上也能事半功倍。

延伸閱讀:抓住電商工具化趨勢,善用免費工具創造業績新高峰

四、設立專屬APP

根據Google《2021智慧消費關鍵報告》,顯示有高達77%台灣消費者曾下載品牌或電商所推出的APP,其中25-44歲族群高達83%、35-44歲則居次(79%);另外在2021年上半年,台灣電商APP月活躍用戶總數,也較去年同期增長18%。顯示電商值得投資專屬APP的設立,優化與消費者之間的體驗與互動。

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許多品牌都會創立專屬的APP,除了強化品牌印象外,也可以針對APP會員精準行銷,給予專屬優惠。
圖/ unsplash

五、OMO串聯

OMO(Online Merge Offline)是指品牌進行全面融合線上與線下通路,讓消費者不論是接觸哪一個管道,都能展開購物流程,並持續回購。以「甜點控」網站為例,就集合超過50家的甜點品牌,讓消費者可以一站式購足,電商也可以藉著OMO串聯,尋求與其他平台的合作,增加曝光及銷售的機會。

虛擬私人網路提供商NordVPN表示,台灣人一生中有33年9個月又16天在網路上度過,而一星期花在線上購物的時間更長達4小時27分。一場疫情加速人們往線上移動,而科技的普及也往往讓人與人之間更有距離,再加上元宇宙的興起,虛擬世界大爆發,商機自然只會履創新高。因此,電商在經營時,需要提高員工投入與顧客參與程度、厚植社群情感價值,才能掌握「寂寞經濟」的精髓,真正創造出相對豐富的收益。

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #行動電商 #電商
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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