抓住電商工具化趨勢,善用免費工具創造業績新高峰
抓住電商工具化趨勢,善用免費工具創造業績新高峰
2021.12.20 | 物聯網

過去電商平台和開店平台涇渭分明,電商平台大多專注於創造平台流量與促成消費者結帳,但不太願意開放太多行銷及與客戶建立溝通管道的工具給品牌賣家,目的是讓賣家繼續仰賴平台的流量和客源;而開店平台則大多專注於提供品牌建立自己的官網,讓品牌可以盡情展現品牌資訊、行銷工具、結帳與顧客管理系統,允許品牌可以有更大自由與彈性的執行自己的行銷策略。

但是我觀察到,近年成功在台灣搶下流量最大電商平台的蝦皮購物,卻在逐漸開放一些原本屬於開店平台的免費工具,成為品牌與賣家應該抓住的新機會!

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蝦皮是台灣最大流量的電商平台,過去僅專注於提高流量,鼓勵商家持續使用平台販售。近期,他們陸續開放了一些供商家使用的免費工具。
圖/ Sea

電商圈的朋友們,在雙十一結束後,最近紛紛地發表「戰果」,其中Jason曬出了滿倉庫待收件的包裹照,另一位Mandy則是直接高興地宣布比2020年同期業績成長20%,平常以蝦皮購物為主要經營賣場的他們,都會和我討論行銷策略的規劃,這次也不例外地分享如何「畢其功於一役」。

Jason在蝦皮購物賣場專攻女性服飾用品已經兩年多,由姐姐負責選貨,他負責行銷,但業績始終平平,對於參加活動也較被動,但他覺得這樣下去不行,所以以今年的雙十一為目標,他想要好好活用蝦皮購物提供的資源來做嘗試。

抓住電商「月月造節」趨勢,善用蝦皮購物工具為品牌吸粉

Jason之前告訴我,他從五月份就提前開始「備戰」雙11:「像我這樣的小賣家,能花在行銷上的費用很有限。因此,我就決定從蝦皮購物提供的免費行銷工具開始!」蝦皮購物每個月都有活動行事曆,透過「造節」來增加買家的記憶點及消費者的儀式感與互動,並且每檔活動搭配站內外的話題與社群操作,Jason就從此切入開始佈局。

而在活動前開始經營賣場粉絲,也是在大檔轉換顧客的關鍵。Jason設定了「關注禮」,消費者只要對賣場點選了「關注」後,就可獲得賣場折價券,未來賣場的新商品上架、貼文、直播,消費者都會收到手機推播通知。我認為關注禮是養粉絲、讓粉絲更黏著的一個好方法,就像每個品牌方在操作社群Facebook和Instagram時,都會想辦法增加粉絲、達到後續宣傳行銷目的,自然在蝦皮購物這樣多元的平台上,也要長期養粉絲、養關注,增加品牌向心力。

午茶夫人透過常態性投放蝦皮 X Facebook廣告養流、大促期間提高投資,成功讓業績飆升20倍 (
用「點擊關注換折價券」的方式吸引使用者關注賣場,有利於之後新商品上架、各式活動的推播與行銷。
圖/ Shopee for Business

另外,Jason過去在經營時都有在Facebook及Instagram粉專發布貼文的操作,因此也自然嘗試了使用蝦皮購物的「動態貼文」與買家進行互動。「 我發現同樣一則類似的貼文,在蝦皮購物的貼文觸及人數比在Facebook或Instagram上高出不少,而且導入購物車的流程也很順暢,轉換率更高 」,Jason分享。

蝦皮動態貼文可以讓賣家每次選擇五件新品,然後在照片上增加標註、商品標籤、文字及貼圖,尤其是動態的GIF貼圖最活潑,更能吸引買家的目光。而標註上的賣場資訊讓買家能輕鬆進入賣場細看商品;有時候在更新時,也會添加折價券標籤,讓關注者直接從貼文領取並使用折價券,引導進入賣場下單,也藉此增加轉換率。

聊聊廣播成為CRM系統,優化顧客服務維繫黏著度

努力維持蝦皮優選資格的Jason,自然也沒有放過好用的「聊聊廣播」。他將買家分成2種不同的群組:分別是回購多次的常客和單純粉絲。

常客就會定期提供新商品的訊息及提供折扣活動維持關係;粉絲則是不定期推薦商品,或提供折扣券加大購買誘因。為了不讓買家覺得太頻繁、產生負面情緒、甚至封鎖,他便以每2個星期固定廣播一次的頻率,維繫粉絲黏著度。

蝦皮商城搶客!蝦皮商城推出「賣家轉檯」專案,祭出總額300萬元行銷金,提供賣家起步強力後盾!.jpg
蝦皮的「聊聊廣播」除了用來回覆消費者的問題外,更有活動推播的功能,成為「養粉絲」的一大助力。
圖/ 蝦皮

「聊聊廣播」是我最看好蝦皮購物的功能之一,就像是另類的「CRM(顧客關係管理)」系統,可以讓賣家免費與客戶進行雙向溝通和客戶資料運用。我還建議Jason可以將群組分得更細,例如設定「加入購物車但未結帳的買家」,對於這些有興趣但未結帳的客人,可以在未來促銷節日時把最新的優惠資訊推播給他們,促成客人結帳。此外,還可以過濾性別、訂單金額、已購買過商品,再進一步細分客群,提供最適合的資訊給他們。

在雙十一開始前的2個星期, Jason也在我的推薦下第一次使用了蝦皮購物上的賣場廣告及關聯廣告,評估主打商品更適合關聯廣告,即結合消費者的搜尋歷史,將賣場相近似或互補產品客製化推到「相似產品」、「猜你喜歡」及「每日新發現」站內版位,讓有興趣的買家更有機會看到商品。

讓顧客身歷其境,蝦皮直播化被動等待為主動出擊

另外一位在雙十一業績成長20%的Mandy一直都有在Facebook直播化妝、保養相關產品。看到蝦皮購物也有直播的服務,她便相關模式套用在賣場上,藉由工具讓直播更吸睛,Mandy分享道:「『蝦皮直播』在2020年已累積超過5億次觀看人次,而且官方直播節目「蝦導播」更曾協助品牌單日訂單成長40倍。因為我主攻平價美妝產品,競爭激烈,在蝦皮直播讓我不只是被動等待客人,而是主動推銷商品,更因為不用切換購買平台使轉換率更高。」

蝦皮
蝦皮直播推出後,在2020年已累積超過5億次的觀看數。
圖/ Shopee for Business

蝦皮直播除了可以不離開直播就購買商品外,也可以利用直播畫面內的「購物袋」,一次露出更多商品增加買家的興趣;也可以透過優惠券或蝦幣在直播過程回饋買家,互動方式更加多樣。

「有時剛好有新商品出現,我也會設定『搶標』,在標題文字及價格上下功夫,往往也會有買家被吸引、甚至成為賣場關注者。長期運用蝦皮直播真的對賣場業績有明顯幫助,而邊看、邊買、邊享折扣的直覺消費體驗真的能讓消費者買單,我也因此增加許多死忠的粉絲!」

除了Instagram及蝦皮動態的連動之外,我發現Mandy也用建立賣場遊戲的方式,來和潛在的買家互動。觀察附帶獎品的小遊戲對買家吸引力高,Mandy就特別設計有別於直播的折扣券,搭配蝦皮購物建議的獎勵組合吸引玩家上門。

而且玩家人數、使用商品數量、銷售額及折扣券使用數據,都能夠清楚地獲得訊息,藉由每一檔遊戲的成效,也摸索出買家們偏好的折扣券類型及額度,讓賣的銷售額和訂單數隨之成長不少!

蝦皮購物
折扣券、動態貼文、直播等,都是品牌主經常使用的行銷工具,對於提升業績都有不錯的效果。
圖/ 蝦皮購物

我也給Mandy建議,可以再利用兩個工具提升業績。首先,就是可以利用蝦皮限時特賣的功能。畢竟賣家只要經過購買及報名,就能在蝦皮購物的首頁顯示版面,這是提升曝光的最好機會;再者,我也建議她可以使用「蝦皮 X Facebook廣告」可以結合平台顧客資料優化廣告受眾設定,讓社群廣告更精準觸及目標族群。

其實電商平台為了吸引賣家及消費者,總會不斷推出新服務、創造新價值,品牌賣家只要願意去了解、善用行銷工具,自然可以出奇致勝、讓業績蓬勃發展,機會是不會等人的!

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #互動行銷
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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