爆紅的無聊猿BAYC是什麼？柯震東、陳柏霖換頭貼、Adidas也要合作|數位時代 BusinessNext

如果你常滑Instagram或Twitter，應該有發現不少名人換起了「猴子頭像」。

國外包含主持人Jimmy Fallon、音樂人DJ Khaled、歌手Post Malone、NBA球星Stephen Curry，台灣則有柯震東、陳柏霖、吳建豪、黃立成等人。這些猴子可不是一般動物園的猴子照片，他們被稱為「無聊猿（Bored Ape Yacht Club，BAYC）系列」，最普通的一隻要價新台幣500萬元以上，除了曾登上美國權威音樂雜誌《滾石雜誌》封面，近期全球服飾品牌Adidas更宣布與其聯名合作。

這隻全世界身價最高的猴子，是從何而來的呢？

一群無聊猴子，最便宜要價超過500萬

要了解這隻猴子的身價，必須先從NFT（Non-Fungible Token，非同質代幣）開始聊起。

無聊猿是時下最熱門的NFT創作，透過演算法混合搭配不同猴子特徵，目前市面上共有1萬隻無聊猿，每一隻特色不同，包含毛色、表情、穿搭、配件、背景等等，每隻約擁有4～7種特徵，擁有越稀有特徵的猿猴就越具收藏價值，價錢也就水漲船高。

目前BAYC是所有NFT中第2大的品牌系列，僅次於加密龐克頭像CryptoPunks。無聊猿在OpenSea上進行交易，一隻猴子最便宜的「地板價」為49ETH（以太幣），也就是超過500萬元；最貴的猴子擁有迷幻螢光色的毛髮、生氣的雙眼、刁了根煙及紫色背景，身價高達769ETH，大約8,800萬元，比3台藍寶堅尼還更貴。

沒技術背景的4位好麻吉靠「幻想未來」創作出爆紅NFT

無聊猿的創作者為4位現實世界的好友，並化名為Gargamel、Gordon Goner、Emperor Tomato Ketchup，以及No Sass。

Garga與Gordon從2017年開始投入虛擬貨幣的世界，Tomato和NoSass則是近年才開始認識NFT，1位是媒體工作者、2位是軟體工程師、最後1位表示這是他第一份工作，而4位都是加密程式技術小白。

他們從CryptoPunks與CryptoKitties開始認識NFT，關注到由藝術家共同創作的人像圖Hashmasks：原來NFT創作者不一定要有專業背景也能一炮而紅，因此便開始計劃創造屬於自己的NFT。

「過程真的很好玩，我們開始覺得就算破產，成果還是會很搞笑，我們一定會以此驕傲，就算它最終連一個ETH都賣不到。」BAYC創作者在受訪時說道。

BAYC創作者表示，無聊猿的設計靈感來自於：想像自己靠NFT暴富後，無聊的發慌的日子會變得如何。

「我們想像某天所有無腦跟風進場（ape in）的人，都透過虛擬貨幣變得有錢到無法想像。但在收益農場都開發完、狗狗幣都被挖完之後，他們變得很無聊，那接下來要幹嘛？我們的答案是：跟其他有錢到發慌的猴子們在秘密俱樂部玩耍。」也因此，Bored Ape Yacht Club（無聊猿遊艇俱樂部）成了他們的名字。

於是，他們雇用2位程式設計師開始投入研發，BAYC就此誕生。

無聊猿為什麼紅？關鍵在社群與應用

無聊猿為何爆紅的原因眾說紛紜，但普遍皆點出它與其他NFT收藏不同的2大特色：社群與應用。

大致所有能旋席捲世界的NFT都有「名人加持」的特徵，無聊猿也不例外。但BAYC為了營造收藏家社群的殊榮感與歸屬感，有計劃的籌辦收藏家聚會，世界大城包含紐約、加州、香港、英國都曾舉辦社群活動。甚至在一場紐約的聚會中，他們還邀請如Beck、The Strokes等音樂人登台表演，聚會上有遊艇趴又有演唱會，彷彿真的將「無聊猿遊艇俱樂部」搬到真人世界。

此外，一般NFT藝術是出售作品的「所有權」而非「著作權」，但BAYC為了創造更活躍、有創意的社群，開放讓買家能同時擁有「所有權」與「著作權」。亦即，若買家想拿猴子印在衣服上、包包上，甚至進一步創作NFT衍生商品都沒有問題。

無聊猿的特色除了是嬉皮外型、NFT應用、語帶諷刺的設計理念，其商業模式更串連起藝術收藏家線上與線下社群，開創性的擴大NFT的應用權限。

就連Adidas要切入NFT的世界，也與無聊猿合作，「今日我們將與BoredApeYC、gmoneyNFT與punkscomic一起躍入元宇宙，是時候進入一個充滿各種可能性的世界了。」Adidas Originals在Twitter上寫道。

從線上爆紅到與知名品牌合作，「無聊猿們」很忙，但愈熱門讓每一隻猴子的身價愈來愈高，似乎離暴富閒著發慌的目標又近了一點。

參考資料

cnet、nftsstreet、Musings of TSF、artouch

本文授權轉載自：創業小聚

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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