爆紅的無聊猿BAYC是什麼？柯震東、陳柏霖換頭貼、Adidas也要合作|數位時代 BusinessNext

如果你常滑Instagram或Twitter，應該有發現不少名人換起了「猴子頭像」。

國外包含主持人Jimmy Fallon、音樂人DJ Khaled、歌手Post Malone、NBA球星Stephen Curry，台灣則有柯震東、陳柏霖、吳建豪、黃立成等人。這些猴子可不是一般動物園的猴子照片，他們被稱為「無聊猿（Bored Ape Yacht Club，BAYC）系列」，最普通的一隻要價新台幣500萬元以上，除了曾登上美國權威音樂雜誌《滾石雜誌》封面，近期全球服飾品牌Adidas更宣布與其聯名合作。

這隻全世界身價最高的猴子，是從何而來的呢？

一群無聊猴子，最便宜要價超過500萬

要了解這隻猴子的身價，必須先從NFT（Non-Fungible Token，非同質代幣）開始聊起。

無聊猿是時下最熱門的NFT創作，透過演算法混合搭配不同猴子特徵，目前市面上共有1萬隻無聊猿，每一隻特色不同，包含毛色、表情、穿搭、配件、背景等等，每隻約擁有4～7種特徵，擁有越稀有特徵的猿猴就越具收藏價值，價錢也就水漲船高。

目前BAYC是所有NFT中第2大的品牌系列，僅次於加密龐克頭像CryptoPunks。無聊猿在OpenSea上進行交易，一隻猴子最便宜的「地板價」為49ETH（以太幣），也就是超過500萬元；最貴的猴子擁有迷幻螢光色的毛髮、生氣的雙眼、刁了根煙及紫色背景，身價高達769ETH，大約8,800萬元，比3台藍寶堅尼還更貴。

沒技術背景的4位好麻吉靠「幻想未來」創作出爆紅NFT

無聊猿的創作者為4位現實世界的好友，並化名為Gargamel、Gordon Goner、Emperor Tomato Ketchup，以及No Sass。

Garga與Gordon從2017年開始投入虛擬貨幣的世界，Tomato和NoSass則是近年才開始認識NFT，1位是媒體工作者、2位是軟體工程師、最後1位表示這是他第一份工作，而4位都是加密程式技術小白。

他們從CryptoPunks與CryptoKitties開始認識NFT，關注到由藝術家共同創作的人像圖Hashmasks：原來NFT創作者不一定要有專業背景也能一炮而紅，因此便開始計劃創造屬於自己的NFT。

「過程真的很好玩，我們開始覺得就算破產，成果還是會很搞笑，我們一定會以此驕傲，就算它最終連一個ETH都賣不到。」BAYC創作者在受訪時說道。

BAYC創作者表示，無聊猿的設計靈感來自於：想像自己靠NFT暴富後，無聊的發慌的日子會變得如何。

「我們想像某天所有無腦跟風進場（ape in）的人，都透過虛擬貨幣變得有錢到無法想像。但在收益農場都開發完、狗狗幣都被挖完之後，他們變得很無聊，那接下來要幹嘛？我們的答案是：跟其他有錢到發慌的猴子們在秘密俱樂部玩耍。」也因此，Bored Ape Yacht Club（無聊猿遊艇俱樂部）成了他們的名字。

於是，他們雇用2位程式設計師開始投入研發，BAYC就此誕生。

無聊猿為什麼紅？關鍵在社群與應用

無聊猿為何爆紅的原因眾說紛紜，但普遍皆點出它與其他NFT收藏不同的2大特色：社群與應用。

大致所有能旋席捲世界的NFT都有「名人加持」的特徵，無聊猿也不例外。但BAYC為了營造收藏家社群的殊榮感與歸屬感，有計劃的籌辦收藏家聚會，世界大城包含紐約、加州、香港、英國都曾舉辦社群活動。甚至在一場紐約的聚會中，他們還邀請如Beck、The Strokes等音樂人登台表演，聚會上有遊艇趴又有演唱會，彷彿真的將「無聊猿遊艇俱樂部」搬到真人世界。

此外，一般NFT藝術是出售作品的「所有權」而非「著作權」，但BAYC為了創造更活躍、有創意的社群，開放讓買家能同時擁有「所有權」與「著作權」。亦即，若買家想拿猴子印在衣服上、包包上，甚至進一步創作NFT衍生商品都沒有問題。

無聊猿的特色除了是嬉皮外型、NFT應用、語帶諷刺的設計理念，其商業模式更串連起藝術收藏家線上與線下社群，開創性的擴大NFT的應用權限。

就連Adidas要切入NFT的世界，也與無聊猿合作，「今日我們將與BoredApeYC、gmoneyNFT與punkscomic一起躍入元宇宙，是時候進入一個充滿各種可能性的世界了。」Adidas Originals在Twitter上寫道。

從線上爆紅到與知名品牌合作，「無聊猿們」很忙，但愈熱門讓每一隻猴子的身價愈來愈高，似乎離暴富閒著發慌的目標又近了一點。

參考資料

cnet、nftsstreet、Musings of TSF、artouch

本文授權轉載自：創業小聚

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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