柯震東、陳柏霖換頭貼,Adidas也要合作!4位NFT新手打造爆紅的無聊猿BAYC
柯震東、陳柏霖換頭貼,Adidas也要合作!4位NFT新手打造爆紅的無聊猿BAYC

如果你常滑Instagram或Twitter,應該有發現不少名人換起了「猴子頭像」。

國外包含主持人Jimmy Fallon、音樂人DJ Khaled、歌手Post Malone、NBA球星Stephen Curry,台灣則有柯震東、陳柏霖、吳建豪、黃立成等人。這些猴子可不是一般動物園的猴子照片,他們被稱為「無聊猿(Bored Ape Yacht Club,BAYC)系列」,最普通的一隻要價新台幣500萬元以上,除了曾登上美國權威音樂雜誌《滾石雜誌》封面,近期全球服飾品牌Adidas更宣布與其聯名合作。

這隻全世界身價最高的猴子,是從何而來的呢?

BAYC & Adidas
全球服飾品牌Adidas宣布與BAYC聯名合作
圖/ BAYC Twitter

一群無聊猴子,最便宜要價超過500萬

要了解這隻猴子的身價,必須先從NFT(Non-Fungible Token,非同質代幣)開始聊起。

無聊猿是時下最熱門的NFT創作,透過演算法混合搭配不同猴子特徵,目前市面上共有1萬隻無聊猿,每一隻特色不同,包含毛色、表情、穿搭、配件、背景等等,每隻約擁有4~7種特徵,擁有越稀有特徵的猿猴就越具收藏價值,價錢也就水漲船高。

目前BAYC是所有NFT中第2大的品牌系列,僅次於加密龐克頭像CryptoPunks。無聊猿在OpenSea上進行交易,一隻猴子最便宜的「地板價」為49ETH(以太幣),也就是超過500萬元;最貴的猴子擁有迷幻螢光色的毛髮、生氣的雙眼、刁了根煙及紫色背景,身價高達769ETH,大約8,800萬元,比3台藍寶堅尼還更貴。

Bored Ape #2087
世上最貴的猴子,身價高達769 ETH,大約台幣8,800萬元。
圖/ BAYC

沒技術背景的4位好麻吉靠「幻想未來」創作出爆紅NFT

無聊猿的創作者為4位現實世界的好友,並化名為Gargamel、Gordon Goner、Emperor Tomato Ketchup,以及No Sass。

Garga與Gordon從2017年開始投入虛擬貨幣的世界,Tomato和NoSass則是近年才開始認識NFT,1位是媒體工作者、2位是軟體工程師、最後1位表示這是他第一份工作,而4位都是加密程式技術小白。

他們從CryptoPunks與CryptoKitties開始認識NFT,關注到由藝術家共同創作的人像圖Hashmasks:原來NFT創作者不一定要有專業背景也能一炮而紅,因此便開始計劃創造屬於自己的NFT。

「過程真的很好玩,我們開始覺得就算破產,成果還是會很搞笑,我們一定會以此驕傲,就算它最終連一個ETH都賣不到。」BAYC創作者在受訪時說道。

BAYC創作者表示,無聊猿的設計靈感來自於:想像自己靠NFT暴富後,無聊的發慌的日子會變得如何。

「我們想像某天所有無腦跟風進場(ape in)的人,都透過虛擬貨幣變得有錢到無法想像。但在收益農場都開發完、狗狗幣都被挖完之後,他們變得很無聊,那接下來要幹嘛?我們的答案是:跟其他有錢到發慌的猴子們在秘密俱樂部玩耍。」也因此,Bored Ape Yacht Club(無聊猿遊艇俱樂部)成了他們的名字。

Bored Ape Yacht Club 無聊猿遊艇俱樂部
圖/ Bored Ape Yacht Club

於是,他們雇用2位程式設計師開始投入研發,BAYC就此誕生。

無聊猿為什麼紅?關鍵在社群與應用

無聊猿為何爆紅的原因眾說紛紜,但普遍皆點出它與其他NFT收藏不同的2大特色:社群與應用。

大致所有能旋席捲世界的NFT都有「名人加持」的特徵,無聊猿也不例外。但BAYC為了營造收藏家社群的殊榮感與歸屬感,有計劃的籌辦收藏家聚會,世界大城包含紐約、加州、香港、英國都曾舉辦社群活動。甚至在一場紐約的聚會中,他們還邀請如Beck、The Strokes等音樂人登台表演,聚會上有遊艇趴又有演唱會,彷彿真的將「無聊猿遊艇俱樂部」搬到真人世界。

Bored Ape Yacht Club Party
BAYC線下聚會有遊艇趴又有演唱會,彷彿真的將「無聊猿遊艇俱樂部」搬到真人世界。
圖/ Bored Ape Yacht Club

此外,一般NFT藝術是出售作品的「所有權」而非「著作權」,但BAYC為了創造更活躍、有創意的社群,開放讓買家能同時擁有「所有權」與「著作權」。亦即,若買家想拿猴子印在衣服上、包包上,甚至進一步創作NFT衍生商品都沒有問題。

無聊猿的特色除了是嬉皮外型、NFT應用、語帶諷刺的設計理念,其商業模式更串連起藝術收藏家線上與線下社群,開創性的擴大NFT的應用權限。

就連Adidas要切入NFT的世界,也與無聊猿合作,「今日我們將與BoredApeYC、gmoneyNFT與punkscomic一起躍入元宇宙,是時候進入一個充滿各種可能性的世界了。」Adidas Originals在Twitter上寫道。

從線上爆紅到與知名品牌合作,「無聊猿們」很忙,但愈熱門讓每一隻猴子的身價愈來愈高,似乎離暴富閒著發慌的目標又近了一點。

參考資料

cnetnftsstreetMusings of TSFartouch

本文授權轉載自:創業小聚

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #NFT
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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