Intel歐洲布局曝光,晶圓廠落址德國!還要再建研發中心、封測廠
Intel歐洲布局曝光,晶圓廠落址德國!還要再建研發中心、封測廠

看好車用半導體發展,有意重點投資歐洲的Intel,設廠布局在近期曝光,傳出將在德國設立新晶圓廠,另外還會分別在法國及義大利設立研發設計中心、封測廠。

人才、產業鏈齊全,Intel、台積電都有意在德設廠

Intel今年新上任的執行長基辛格(Pat Gelsinger),一直希望將被東亞把持的半導體製造,帶回歐美地區。根據《彭博社》報導,這次投資上看數百億美元,不過各國政府都拒絕對此傳言發表任何意見。

Intel僅在聲明中表示,「我們對支持歐盟數位議程及2030年半導體目標的眾多可能性,感到非常興奮。然而談判還在進行當中且必須保密,我們會盡快發布公告。」

早在今年4月底時,基辛格就投資設廠拜會了歐洲各國高層,並在與德國商報訪談中透露,他們認為德國是一個非常優秀的設廠候選地點,同時具有產業鏈、人才等優勢,但前提是需要約80億歐元的政府補助。

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Intel執行長先前就透露,德國是他認為非常優秀的設廠地點。
圖/ Wikipedia

基辛格認為,新設立的晶圓廠不僅可以生產Intel的晶片,也可以為歐洲半導體業者代工。德國不僅是車業重鎮,擁有戴姆勒、福斯等多家頂尖車廠,全球最大車用半導體廠商英飛凌也同樣位在德國。

今年9月舉辦的慕尼黑車展上,基辛格也宣佈年底前將透露兩座新晶圓廠落址何處,當時德國、法國便被認為是最有望獲得Intel芳心的候選者。另外,他還宣佈將在未來10年內於歐洲投資多達800億歐元(約900億美元)。

《彭博社》指出,雖然新晶圓廠的位址還未拍板定案,很可能會是德國薩克森自由邦,預估整體成本可能會在200億美元上下,這個數字超越Intel預計在歐洲總投資的5分之1。

值得一提的是,Intel被揭露新晶圓廠選址前,台積電也傳出有意在德國設廠。台積電歐亞業務資深副總經理何麗梅出席2021女科技人大會時透露,雙方目前正在進行初步接觸,評估客戶需求等各項因素,至於確切設廠地點、政府補助等都還沒有進行討論。

Intel新封測廠落址義大利,還要在法國成立研發中心

疫情下爆發的晶片短缺,世界各國覺醒必須將半導體製造國內的憂患意識,歐洲自然也不例外,從今年2月起就開始評估設立先進半導體製造設施的可能性,希望降低對亞洲的依賴,並陸續會面台積電、Intel及三星等半導體大廠。

近年來歐洲在半導體製造的占比緩步下滑,根據國際半導體協會的資料,歐洲的半導體產能占比從2015年的9.4%,在2020年下降至7.2%。為了逆轉節節降低的頹勢,歐盟先前也訂下在2030年前將半導體產能市占率提昇一倍的目標。

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歐盟曾立下要在2030年前將半導體製造產能翻倍的目標,今年也積極接觸各大業者協商設廠事宜。
圖/ shutterstock

除了在德國設立晶圓廠外,Intel還計畫於法國、義大利設立研發設計中心及封測廠廠。《彭博社》指出,Intel可能希望藉由分散投資的作法,讓更多歐盟國家都能在計畫中有所參與,減少歐盟中央編列補助預算的阻力。

《路透社》則引述兩位消息人士的說法,聲稱Intel正在與義大利政府協商建設先進封測廠的事宜,計畫為該廠投資多達80億歐元(約90億美元),占Intel 800億歐元投資的10%。

不過目前Intel與義大利政府仍在協商當中,討論著重在就業機會與能源成本上,塵埃落定後才會決定確切的設廠地點。研發設計中心則預計設於法國巴黎或格勒諾布爾,不過投入資金會較這兩間廠房要少得多。

Intel的封裝產能因疫情受到不少影響,執行長基辛格前陣子也為此遠赴東南亞視察,並宣佈將在馬來西亞投資約70億美元建設新的封測廠。

為了支持這龐大的布局,先前Intel宣佈旗下自駕技術公司Mobileye將在2022年上市,運用獲得的資金投入未來的半導體擴廠計劃。

資料來源:BloombergReutersSilicon Angle

關鍵字: #Intel #晶片
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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