Hahow獲得2.8億元B輪募資，林之晨也投資！創辦人：目標成為教育界Netflix|數位時代 BusinessNext

線上學習平台Hahow（好學校）於今（3）日宣布完成1,000萬美元（約為新台幣2.8億元）的B輪募資，此募資輪由宏誠創投領投，新加入的投資人有台達資本、國發基金，以及台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人林之晨以個人名義投資。Hahow的既有投資者包含心元資本、益鼎創投、群益創投。

Hahow共同創辦人江前緯（首圖左）表示，此輪募資資金主要用於整合多媒介與學習應用場景，加速一站式數位學習服務，瞄準台灣智慧學習產業高達400億元的成長趨勢，並成為教育界的Netflix。

教育科技備受矚目，產業投資者期待高

新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）加速教育科技產業的腳步，2020年全球科技教育創投金額飆破161億美元，成為國際矚目重點產業之一。

Hahow連續獲得國際教育科技權威調查機構HolonIQ評選為台灣50大、亞洲前150最具創新與發展性的教育科技公司之一。創立6年來，Hahow年營收暴增逾300倍、突破新台幣3.7億元。

宏誠創投總經理彭志強表示：「近2年數位學習需求更甚以往，企業市場對數位轉型和人才需求更強烈，Hahow在商業表現和數位化技術都屬領先地位，期望未來協助企業客戶在教育訓練的數位轉型導入更有效率。」

本次資金挹注後，Hahow將積極拓寬線上學習運用場景，以3大動能持續成長：

1.更便利的學習工具管道

除預錄型線上課程外，加入更多直播輕量課程、圖文聲音等學習資源，更完整滿足使用者學習情境。

2.深化垂直領域技能培育

有別於通識課單堂學習，透過垂直領域地圖式課程、助教輔導、社群參與及測驗認證等機制，深化特定領域專業技能培育。

3.一站式聚集內容創作者

提供更低門檻便利的後台，從2C到2B流量變現的入口服務，讓創作者更容易進入市場帶動變現可能性。

2B、2C與創作者，是Hahow成長核心

Hahow的服務對象，除了一般消費者之外，內容供應者也是核心，包含專業講師、領域達人、內容創作者及出版業者等，於Hahow開課後最高可獲得9成收入，目前累積600位內容創作者與講師中，已經超過22%的老師在Hahow賺取突破100萬元的收入。

這次多方投資陣容挹注後，預計擴大創作者運用範圍，線上預錄課程、工作坊、演講、互動解惑、娛樂輕型態分享等，從硬到軟的技能累積更全面。

江前緯表示，內容資訊大量且分散的時代，將會有越來越多創作者加入教育產業，一站式服務讓創作IP（智慧財產權，Intellectual Property）可以從消費者端無痛進入2B企業端，平台化聚集創作者的巨大能量將會激起產業效應，線上學習不只是領域精深更有寓教於樂的效果，以工具化、更平易近人的形式，「Hahow會繼續將更優質內容IP呈現在全新世代面前，向教育界Netflix邁進，站穩領先地位。」

Hahow旗下產品線除了一般大眾熟悉的B2C線上課程外，近2年開啟B2B事業版圖（Hahow for Business），積極擴展線上教育市場。

近2年受到全球市場及疫情影響，人才發展環境與職場結構改變，面向企業端市場的Hahow for Business，不僅上課人數、時數都呈現季成長翻倍，營收年比成長3倍，也成功打入鴻海集團雲運算產品事業群、國泰金控、佳世達科技、志強國際等百間知名企業的內訓領域。

江前緯觀察，Hahow for Business提供易用性更高的技術與數據服務，不僅能讓企業自主上傳內部訓練內容，利於新人及主管培訓；升級課程指派功能、學員成就系統及目標設定的遊戲化體驗，更能加速同儕群體學習的雙向成效，藉由混成式新型態學習，喚醒學習動能、升級企業潛能。

責任編輯：錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。