3度跨界開創5種身分!唐綺陽:我證明了,不怕死地嘗試是種優勢
3度跨界開創5種身分!唐綺陽:我證明了,不怕死地嘗試是種優勢

唐綺陽。被譽為「國師」的占星專家,鑽研20多年占星學,出版20本年度運勢書。2001年從電視節目《開運鑑定團》出道為藝人,活躍於電視圈,2015年開始於Facebook直播,2020踏入Podcast領域,更於2021年跨足電視主持,拿下第56屆金鐘獎最佳綜藝主持人。

唐綺陽2_林后駿攝影
唐綺陽自2001年開始活躍於電視圈,「占星運勢大師」的封號開始流傳,之後她轉而經營臉書直播與Podcast頻道,更在2021當起電視節目主持人。憑著勇於嘗試的精神,讓她的工作生涯超展開。
圖/ 林后駿攝影

也許你已經習慣看她直播,想了解開年運勢如何、哪時「水逆」

是占星師,也是暢銷作家、直播主、Podcast主持人,如今更成為金鐘獎加身的節目主持人。被尊稱為「國師」的星座專家唐綺陽,從傳統電視台到新媒體樣樣精通,靠著「不怕死的精神」,成功抓住不斷翻湧的媒體潮流,陪伴觀眾20餘年,繼續踏上占星與美食的奇幻旅程。

來到第56屆金鐘獎頒獎典禮,現場響起如雷掌聲,唐綺陽從眾多主持前輩中站起,牽著2位夥伴走上台,捧起「最佳綜藝節目主持人」獎盃,眼角噙著淚光說:「謝謝你們,讓一個很奇葩的人,從專家走到了主持人這個地方來。」

從星座專家到金鐘獎加持的主持人,她看自己是「運氣很好,撞上了時代的浪尖。」唐綺陽說,和吳姍儒、炎亞綸的三人組合是贏在「非主流」, 由於這隊年資最淺、又不愛照腳本出牌,純贏在評審刻意鼓勵創新。在網紅可能比電視藝人熱門的時代,非主流當道,一切傳統的影視規則似乎都在被打破當中。

2001年自《開運鑑定團》出道,唐綺陽從電視台累積知名度,悠遊網路社群,但她並沒有看衰來時路。「電視的全盛時代不會再回來了,但是電視不可能死,只是不會那麼快找到轉型之路。」唐綺陽愛電視台規整的攝影棚,有專業導播、也有人仔細寫好腳本,一切都精緻又華麗;但是她更愛新媒體百花齊放的點子,俊男美女不見得比「有個性」受歡迎。

唐綺陽3_林后駿攝影
雖然是從電視圈走紅,但唐綺陽不排斥接觸各種新媒體,雖然喜歡電視台的規模,更愛新媒體的創意,「俊男美女不見得比『有個性』受歡迎。」
圖/ 林后駿攝影

第1次轉型:從電視跳到Facebook直播

我超興奮!你們要聽,我就講給你們聽

「電視和網路正在互相學習、互相融合。」唐綺陽認為自己一直都在處在中間地帶,網紅把她當成電視人,電視人又視她為網紅,「這也許是我最大的機會和優勢。」在任何容器裡都能巧妙適應,她有天不怕地不怕的膽子,敢於嘗試任何新媒體,如今每一項都得心應手,彷彿跨界沒有極限,「我轉成什麼樣子,你們應該都不會驚訝吧?」

的確,「轉變」對她而言是家常便飯。2015年Facebook開放直播功能,這一年也是唐綺陽的第一次大轉型,當藝人還在觀望,唐綺陽已經眼神發亮、躍躍欲試。

「很多藝人不屑做直播,(他們想)在電視上被拍得那麼漂亮,幹嘛在手機裡面醜醜地給你們看?」但她反而感受到拋下框架、展現自我的渴望,「我覺得好興奮!你要聽,就講給你聽。」

先從簡單的星座周報開始聊起,後來愈做愈有心得,甚至企畫出「直播餐桌」節目,邀請藝人來家裡吃飯聊星座,許多一線藝人如林志玲、田馥甄、陳奕迅、魚丁糸,甚至是導演魏德聖、律師呂秋遠等各領域名人都是座上賓。

身為主持人,唐綺陽要設定主題、帶動氣氛,也要適時和線上觀眾互動,經常手忙腳亂,卻也玩得不亦樂乎。「以前上電視,來賓一次發言5分鐘,被點到才講,現在才發覺自己能滔滔不絕講好幾小時。」雖然直播時間長,但每一集人氣爆棚,曾創下兩岸同時80萬人觀看的紀錄,成為固定節目至今。

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唐綺陽從電視圈跳到網路直播,企劃出《直播餐桌》此節目,邀請許多藝人、明星上節目聊星座,受到熱列歡迎。
圖/ 《唐綺陽占星幫》粉絲團

但是直播Live放送,不擔心說錯話嗎?唐綺陽笑著說,她吵著要做直播時,被經紀人念了一頓:「妳那麼口無遮攔,不要做這個!」沒想到就是這樣不計形象,徹底跳脫了電視的腳本和框架,展現朋友般的親和力,熱度就跟著來了。

隨時亮著雙眼,期待挑戰的性格,也帶動了整個團隊的士氣,繼Facebook粉絲團之後,YouTube頻道也開通了。除了照行程直播、更新星座運勢周報短片外,她也開始拍攝一系列影片的完整集數,深入解析兩性感情、心靈成長等話題,成為唐綺陽的個人專屬節目,至今已累積87萬粉絲追蹤,每支影片平均都有20~30萬人觀看,培養出穩定的觀眾群。

第2次轉型:從直播跨進Podcast

講高階占星技巧,他們認同、黏著度就很高

而投入Podcast的契機,竟與自覺身體出狀況有關。因為拍影片、上電視,眼睛長時間面對強光,唐綺陽發現眼睛漸漸出現飛蚊症的毛病,在休息時為了解放雙眼,就把文章用隨選朗讀功能播出來,戴著耳機聽。

2020年台灣興起Podcast熱潮,節目數量呈爆炸性成長,全年有超過3,000個節目開設,Podacst正好符合唐綺陽的需求,她一邊吹頭髮、化妝,一邊聽節目,利用零碎時間沉浸在資訊如海的世界。聽著聽著,「不怕死」的想法又浮現了:「我自己也可以做看看呀?」

念頭一起,團隊就動員起來,開始布建錄音室,Podcast節目《唐陽雞酒屋》就此誕生,一上線就登上各大平台排行榜冠軍,至今做了超過80集,仍然穩坐前10名寶座。

唐綺陽_林后駿攝影2
唐綺陽在Podcast上開啟《唐陽雞酒屋》頻道,從初階的占星知識講到高階技巧,聽眾黏著度愈來愈高。
圖/ 林后駿攝影

剛開始企畫也有過撞牆期,不知道大家想聽什麼,只能天南地北聊,嘗試各種可能,逐步發展全新內容,「我講宮位,講度數,講兩個人的合盤,這些都是非常高階的占星技巧,電視或直播是不可能講這個的,但Podcast是聽眾特地點進來聽的,一定是對這個學問感興趣。」

抓住Podcast知識含量高的特質,唐綺陽濃縮占星20年功力,透過最淺白方式介紹給聽眾,言談輕鬆有趣而不失專業,「他們認同了以後,黏著度就很高,讓我做得很有成就感。」

每次轉型都做出好成績,說是「斜槓大師」一點也不為過。唐綺陽認為,所謂的祕訣,其實就是開放的心,尤其她很早就已經領下「國師」封號,動見觀瞻。「年輕人嘗試新東西很正常,但我作為一個大人,在這個新東西還不明朗的時候,我還滿願意嘗試的,而這樣不怕死的精神,後來證明是優勢。

「不怕死」聽來簡單,卻需要厚實的精神基礎,唐綺陽認為自己所仰賴的是「天命」,也就是相信自己是上天的使者,為眾生服務,「不只是為了滿足小我的成就感。」

天命於她,便是用占星的本事帶給大家力量,產生勇氣去面對未來的決定;她強調,是這份使命驅動著自己不斷摸索嘗試,即便途中摔跤了,拍拍膝蓋再次站起來就好,因為老天爺會引導她走向正確的道路。

唐綺陽_林后駿攝影
唐綺陽感謝自己不怕死、勇於嘗試的個性,讓她持續摸索、發現自己的無限可能。
圖/ 林后駿攝影

第3次轉型:從Podcast踏入Clubhouse

5小時音檔素材不能再利用,這成本太高

但不是每一次的嘗試都順風順水,2021年初暴紅的多人語音聊天App《Clubhouse》,唐綺陽也沒有缺席,「開房間」的瞬間就湧入5,000位聽眾,一度造成App癱瘓斷線,一如既往地受歡迎,吸引大批追隨者,但唐綺陽馬上就分辨出這個模式不適合自己。

因為《Clubhouse》常不小心一聊就耗掉5~6個小時,讓工作滿檔的唐綺陽完全吃不消,加上音檔無法保留,「這對我來說成本太高了。」她很快發現,即使認真講出精彩內容,當下也只能有限的聽眾參與,這讓唐綺陽迅速決定喊卡。

時間與心理壓力,也讓唐綺陽對已經寫了20年的「星座運勢書」,痛下封筆決定。

每年為了自我突破,要求自己愈寫愈好,唐綺陽的星座運勢書從一開始試水溫就熱賣,但一本書耗費心力,在書架上卻只有一年的生命期限,到後來,成為每年糾纏她半年時間的甜蜜負擔。為了生活平衡,她作出取捨,在2021年宣布終止出書。

拋下自己做了20年的事,除了鬆口氣,並非沒有焦慮,唐綺陽也想過,書寫是她賴以證明地位的方式,「不寫書,沒達成與讀者的約定,怎麼辦?」此時的唐綺陽,陷入深深的自我懷疑。

但關上一扇門,上帝又為她開了一扇窗。放空一陣子,團隊有人提出了製作日曆的點子,唐綺陽聽到後眼睛發光,心想,難道我就是在等這個嗎?內心充滿歡喜,「上天好像沒有放掉我作為祂僕人這件事,祂還是要用我的。」說到這裡,唐綺陽哽咽起來,被需要的感覺真好。

於是《2022共時曆》企畫誕生了,唐綺陽把幾十萬字的運勢書,濃縮成精練的文字,放進一本靛藍色的小小日曆,讓粉絲每天撕掉一張,上頭短短的文字寫著本日提醒、自我提升之道,彷彿在每天能得到一點指示,能獲得一絲安撫。放上網站開放集資預購後,不到兩小時就銷出萬本,創下台灣日曆集資新紀錄。

2022 共時曆
2021年宣布停止出版星座運勢書,唐綺陽在鬆一口氣的同時,卻也陷入自我懷疑。而後,團隊提出了「共時曆」的想法,於是《2022 共時曆》就這樣誕生了。
圖/ 2022 共時曆

被需要、被上天指派任務的感覺,讓她繼續走下去

被讀者需要的感覺、被上天指派任務的感覺,填滿了唐綺陽的20年人生,即便這些受眾來來去去,各式平台樣貌不同,「他們20~30歲時青春懵懂,很需要我幫忙解惑,30~40歲以後,人生可能定下來了,就會退出我的世界,這都很正常。」

人人尊稱她一聲老師,就像為人師表,必須目送著學生成熟長大的離去背影,帶著滿滿的知識啟程,但她仍會在各個媒體平台不停地分享著。「只要我聽到新企畫時,眼睛還會一亮,我就知道自己退不了休。」為了粉絲,她願意一次次地嘗試跨界,把知識用各種方式,去跟需要她的人們分享。

順天命的信念,支持自己20年來不間斷地努力與嘗試,唐綺陽走到了成熟完滿的時節,卻仍然站在時代的浪尖,不甘於遵循腳本,享受自媒體時代跨領域的自由奔放,驅動著這段奇幻旅程不斷向前邁進。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #Podcast
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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