3度跨界開創5種身分!唐綺陽:我證明了,不怕死地嘗試是種優勢
3度跨界開創5種身分!唐綺陽:我證明了,不怕死地嘗試是種優勢

唐綺陽。被譽為「國師」的占星專家,鑽研20多年占星學,出版20本年度運勢書。2001年從電視節目《開運鑑定團》出道為藝人,活躍於電視圈,2015年開始於Facebook直播,2020踏入Podcast領域,更於2021年跨足電視主持,拿下第56屆金鐘獎最佳綜藝主持人。

唐綺陽2_林后駿攝影
唐綺陽自2001年開始活躍於電視圈,「占星運勢大師」的封號開始流傳,之後她轉而經營臉書直播與Podcast頻道,更在2021當起電視節目主持人。憑著勇於嘗試的精神,讓她的工作生涯超展開。
圖/ 林后駿攝影

也許你已經習慣看她直播,想了解開年運勢如何、哪時「水逆」

是占星師,也是暢銷作家、直播主、Podcast主持人,如今更成為金鐘獎加身的節目主持人。被尊稱為「國師」的星座專家唐綺陽,從傳統電視台到新媒體樣樣精通,靠著「不怕死的精神」,成功抓住不斷翻湧的媒體潮流,陪伴觀眾20餘年,繼續踏上占星與美食的奇幻旅程。

來到第56屆金鐘獎頒獎典禮,現場響起如雷掌聲,唐綺陽從眾多主持前輩中站起,牽著2位夥伴走上台,捧起「最佳綜藝節目主持人」獎盃,眼角噙著淚光說:「謝謝你們,讓一個很奇葩的人,從專家走到了主持人這個地方來。」

從星座專家到金鐘獎加持的主持人,她看自己是「運氣很好,撞上了時代的浪尖。」唐綺陽說,和吳姍儒、炎亞綸的三人組合是贏在「非主流」, 由於這隊年資最淺、又不愛照腳本出牌,純贏在評審刻意鼓勵創新。在網紅可能比電視藝人熱門的時代,非主流當道,一切傳統的影視規則似乎都在被打破當中。

2001年自《開運鑑定團》出道,唐綺陽從電視台累積知名度,悠遊網路社群,但她並沒有看衰來時路。「電視的全盛時代不會再回來了,但是電視不可能死,只是不會那麼快找到轉型之路。」唐綺陽愛電視台規整的攝影棚,有專業導播、也有人仔細寫好腳本,一切都精緻又華麗;但是她更愛新媒體百花齊放的點子,俊男美女不見得比「有個性」受歡迎。

唐綺陽3_林后駿攝影
雖然是從電視圈走紅,但唐綺陽不排斥接觸各種新媒體,雖然喜歡電視台的規模,更愛新媒體的創意,「俊男美女不見得比『有個性』受歡迎。」
圖/ 林后駿攝影

第1次轉型:從電視跳到Facebook直播

我超興奮!你們要聽,我就講給你們聽

「電視和網路正在互相學習、互相融合。」唐綺陽認為自己一直都在處在中間地帶,網紅把她當成電視人,電視人又視她為網紅,「這也許是我最大的機會和優勢。」在任何容器裡都能巧妙適應,她有天不怕地不怕的膽子,敢於嘗試任何新媒體,如今每一項都得心應手,彷彿跨界沒有極限,「我轉成什麼樣子,你們應該都不會驚訝吧?」

的確,「轉變」對她而言是家常便飯。2015年Facebook開放直播功能,這一年也是唐綺陽的第一次大轉型,當藝人還在觀望,唐綺陽已經眼神發亮、躍躍欲試。

「很多藝人不屑做直播,(他們想)在電視上被拍得那麼漂亮,幹嘛在手機裡面醜醜地給你們看?」但她反而感受到拋下框架、展現自我的渴望,「我覺得好興奮!你要聽,就講給你聽。」

先從簡單的星座周報開始聊起,後來愈做愈有心得,甚至企畫出「直播餐桌」節目,邀請藝人來家裡吃飯聊星座,許多一線藝人如林志玲、田馥甄、陳奕迅、魚丁糸,甚至是導演魏德聖、律師呂秋遠等各領域名人都是座上賓。

身為主持人,唐綺陽要設定主題、帶動氣氛,也要適時和線上觀眾互動,經常手忙腳亂,卻也玩得不亦樂乎。「以前上電視,來賓一次發言5分鐘,被點到才講,現在才發覺自己能滔滔不絕講好幾小時。」雖然直播時間長,但每一集人氣爆棚,曾創下兩岸同時80萬人觀看的紀錄,成為固定節目至今。

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唐綺陽從電視圈跳到網路直播,企劃出《直播餐桌》此節目,邀請許多藝人、明星上節目聊星座,受到熱列歡迎。
圖/ 《唐綺陽占星幫》粉絲團

但是直播Live放送,不擔心說錯話嗎?唐綺陽笑著說,她吵著要做直播時,被經紀人念了一頓:「妳那麼口無遮攔,不要做這個!」沒想到就是這樣不計形象,徹底跳脫了電視的腳本和框架,展現朋友般的親和力,熱度就跟著來了。

隨時亮著雙眼,期待挑戰的性格,也帶動了整個團隊的士氣,繼Facebook粉絲團之後,YouTube頻道也開通了。除了照行程直播、更新星座運勢周報短片外,她也開始拍攝一系列影片的完整集數,深入解析兩性感情、心靈成長等話題,成為唐綺陽的個人專屬節目,至今已累積87萬粉絲追蹤,每支影片平均都有20~30萬人觀看,培養出穩定的觀眾群。

第2次轉型:從直播跨進Podcast

講高階占星技巧,他們認同、黏著度就很高

而投入Podcast的契機,竟與自覺身體出狀況有關。因為拍影片、上電視,眼睛長時間面對強光,唐綺陽發現眼睛漸漸出現飛蚊症的毛病,在休息時為了解放雙眼,就把文章用隨選朗讀功能播出來,戴著耳機聽。

2020年台灣興起Podcast熱潮,節目數量呈爆炸性成長,全年有超過3,000個節目開設,Podacst正好符合唐綺陽的需求,她一邊吹頭髮、化妝,一邊聽節目,利用零碎時間沉浸在資訊如海的世界。聽著聽著,「不怕死」的想法又浮現了:「我自己也可以做看看呀?」

念頭一起,團隊就動員起來,開始布建錄音室,Podcast節目《唐陽雞酒屋》就此誕生,一上線就登上各大平台排行榜冠軍,至今做了超過80集,仍然穩坐前10名寶座。

唐綺陽_林后駿攝影2
唐綺陽在Podcast上開啟《唐陽雞酒屋》頻道,從初階的占星知識講到高階技巧,聽眾黏著度愈來愈高。
圖/ 林后駿攝影

剛開始企畫也有過撞牆期,不知道大家想聽什麼,只能天南地北聊,嘗試各種可能,逐步發展全新內容,「我講宮位,講度數,講兩個人的合盤,這些都是非常高階的占星技巧,電視或直播是不可能講這個的,但Podcast是聽眾特地點進來聽的,一定是對這個學問感興趣。」

抓住Podcast知識含量高的特質,唐綺陽濃縮占星20年功力,透過最淺白方式介紹給聽眾,言談輕鬆有趣而不失專業,「他們認同了以後,黏著度就很高,讓我做得很有成就感。」

每次轉型都做出好成績,說是「斜槓大師」一點也不為過。唐綺陽認為,所謂的祕訣,其實就是開放的心,尤其她很早就已經領下「國師」封號,動見觀瞻。「年輕人嘗試新東西很正常,但我作為一個大人,在這個新東西還不明朗的時候,我還滿願意嘗試的,而這樣不怕死的精神,後來證明是優勢。」

「不怕死」聽來簡單,卻需要厚實的精神基礎,唐綺陽認為自己所仰賴的是「天命」,也就是相信自己是上天的使者,為眾生服務,「不只是為了滿足小我的成就感。」

天命於她,便是用占星的本事帶給大家力量,產生勇氣去面對未來的決定;她強調,是這份使命驅動著自己不斷摸索嘗試,即便途中摔跤了,拍拍膝蓋再次站起來就好,因為老天爺會引導她走向正確的道路。

唐綺陽_林后駿攝影
唐綺陽感謝自己不怕死、勇於嘗試的個性,讓她持續摸索、發現自己的無限可能。
圖/ 林后駿攝影

第3次轉型:從Podcast踏入Clubhouse

5小時音檔素材不能再利用,這成本太高

但不是每一次的嘗試都順風順水,2021年初暴紅的多人語音聊天App《Clubhouse》,唐綺陽也沒有缺席,「開房間」的瞬間就湧入5,000位聽眾,一度造成App癱瘓斷線,一如既往地受歡迎,吸引大批追隨者,但唐綺陽馬上就分辨出這個模式不適合自己。

因為《Clubhouse》常不小心一聊就耗掉5~6個小時,讓工作滿檔的唐綺陽完全吃不消,加上音檔無法保留,「這對我來說成本太高了。」她很快發現,即使認真講出精彩內容,當下也只能有限的聽眾參與,這讓唐綺陽迅速決定喊卡。

時間與心理壓力,也讓唐綺陽對已經寫了20年的「星座運勢書」,痛下封筆決定。

每年為了自我突破,要求自己愈寫愈好,唐綺陽的星座運勢書從一開始試水溫就熱賣,但一本書耗費心力,在書架上卻只有一年的生命期限,到後來,成為每年糾纏她半年時間的甜蜜負擔。為了生活平衡,她作出取捨,在2021年宣布終止出書。

拋下自己做了20年的事,除了鬆口氣,並非沒有焦慮,唐綺陽也想過,書寫是她賴以證明地位的方式,「不寫書,沒達成與讀者的約定,怎麼辦?」此時的唐綺陽,陷入深深的自我懷疑。

但關上一扇門,上帝又為她開了一扇窗。放空一陣子,團隊有人提出了製作日曆的點子,唐綺陽聽到後眼睛發光,心想,難道我就是在等這個嗎?內心充滿歡喜,「上天好像沒有放掉我作為祂僕人這件事,祂還是要用我的。」說到這裡,唐綺陽哽咽起來,被需要的感覺真好。

於是《2022共時曆》企畫誕生了,唐綺陽把幾十萬字的運勢書,濃縮成精練的文字,放進一本靛藍色的小小日曆,讓粉絲每天撕掉一張,上頭短短的文字寫著本日提醒、自我提升之道,彷彿在每天能得到一點指示,能獲得一絲安撫。放上網站開放集資預購後,不到兩小時就銷出萬本,創下台灣日曆集資新紀錄。

2022 共時曆
2021年宣布停止出版星座運勢書,唐綺陽在鬆一口氣的同時,卻也陷入自我懷疑。而後,團隊提出了「共時曆」的想法,於是《2022 共時曆》就這樣誕生了。
圖/ 2022 共時曆

被需要、被上天指派任務的感覺,讓她繼續走下去

被讀者需要的感覺、被上天指派任務的感覺,填滿了唐綺陽的20年人生,即便這些受眾來來去去,各式平台樣貌不同,「他們20~30歲時青春懵懂,很需要我幫忙解惑,30~40歲以後,人生可能定下來了,就會退出我的世界,這都很正常。」

人人尊稱她一聲老師,就像為人師表,必須目送著學生成熟長大的離去背影,帶著滿滿的知識啟程,但她仍會在各個媒體平台不停地分享著。「只要我聽到新企畫時,眼睛還會一亮,我就知道自己退不了休。」為了粉絲,她願意一次次地嘗試跨界,把知識用各種方式,去跟需要她的人們分享。

順天命的信念,支持自己20年來不間斷地努力與嘗試,唐綺陽走到了成熟完滿的時節,卻仍然站在時代的浪尖,不甘於遵循腳本,享受自媒體時代跨領域的自由奔放,驅動著這段奇幻旅程不斷向前邁進。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #Podcast
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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