3度跨界開創5種身分!唐綺陽:我證明了,不怕死地嘗試是種優勢
3度跨界開創5種身分!唐綺陽:我證明了,不怕死地嘗試是種優勢

唐綺陽。被譽為「國師」的占星專家,鑽研20多年占星學,出版20本年度運勢書。2001年從電視節目《開運鑑定團》出道為藝人,活躍於電視圈,2015年開始於Facebook直播,2020踏入Podcast領域,更於2021年跨足電視主持,拿下第56屆金鐘獎最佳綜藝主持人。

唐綺陽2_林后駿攝影
唐綺陽自2001年開始活躍於電視圈,「占星運勢大師」的封號開始流傳,之後她轉而經營臉書直播與Podcast頻道,更在2021當起電視節目主持人。憑著勇於嘗試的精神,讓她的工作生涯超展開。
圖/ 林后駿攝影

也許你已經習慣看她直播,想了解開年運勢如何、哪時「水逆」

是占星師,也是暢銷作家、直播主、Podcast主持人,如今更成為金鐘獎加身的節目主持人。被尊稱為「國師」的星座專家唐綺陽,從傳統電視台到新媒體樣樣精通,靠著「不怕死的精神」,成功抓住不斷翻湧的媒體潮流,陪伴觀眾20餘年,繼續踏上占星與美食的奇幻旅程。

來到第56屆金鐘獎頒獎典禮,現場響起如雷掌聲,唐綺陽從眾多主持前輩中站起,牽著2位夥伴走上台,捧起「最佳綜藝節目主持人」獎盃,眼角噙著淚光說:「謝謝你們,讓一個很奇葩的人,從專家走到了主持人這個地方來。」

從星座專家到金鐘獎加持的主持人,她看自己是「運氣很好,撞上了時代的浪尖。」唐綺陽說,和吳姍儒、炎亞綸的三人組合是贏在「非主流」, 由於這隊年資最淺、又不愛照腳本出牌,純贏在評審刻意鼓勵創新。在網紅可能比電視藝人熱門的時代,非主流當道,一切傳統的影視規則似乎都在被打破當中。

2001年自《開運鑑定團》出道,唐綺陽從電視台累積知名度,悠遊網路社群,但她並沒有看衰來時路。「電視的全盛時代不會再回來了,但是電視不可能死,只是不會那麼快找到轉型之路。」唐綺陽愛電視台規整的攝影棚,有專業導播、也有人仔細寫好腳本,一切都精緻又華麗;但是她更愛新媒體百花齊放的點子,俊男美女不見得比「有個性」受歡迎。

唐綺陽3_林后駿攝影
雖然是從電視圈走紅,但唐綺陽不排斥接觸各種新媒體,雖然喜歡電視台的規模,更愛新媒體的創意,「俊男美女不見得比『有個性』受歡迎。」
圖/ 林后駿攝影

第1次轉型:從電視跳到Facebook直播

我超興奮!你們要聽,我就講給你們聽

「電視和網路正在互相學習、互相融合。」唐綺陽認為自己一直都在處在中間地帶,網紅把她當成電視人,電視人又視她為網紅,「這也許是我最大的機會和優勢。」在任何容器裡都能巧妙適應,她有天不怕地不怕的膽子,敢於嘗試任何新媒體,如今每一項都得心應手,彷彿跨界沒有極限,「我轉成什麼樣子,你們應該都不會驚訝吧?」

的確,「轉變」對她而言是家常便飯。2015年Facebook開放直播功能,這一年也是唐綺陽的第一次大轉型,當藝人還在觀望,唐綺陽已經眼神發亮、躍躍欲試。

「很多藝人不屑做直播,(他們想)在電視上被拍得那麼漂亮,幹嘛在手機裡面醜醜地給你們看?」但她反而感受到拋下框架、展現自我的渴望,「我覺得好興奮!你要聽,就講給你聽。」

先從簡單的星座周報開始聊起,後來愈做愈有心得,甚至企畫出「直播餐桌」節目,邀請藝人來家裡吃飯聊星座,許多一線藝人如林志玲、田馥甄、陳奕迅、魚丁糸,甚至是導演魏德聖、律師呂秋遠等各領域名人都是座上賓。

身為主持人,唐綺陽要設定主題、帶動氣氛,也要適時和線上觀眾互動,經常手忙腳亂,卻也玩得不亦樂乎。「以前上電視,來賓一次發言5分鐘,被點到才講,現在才發覺自己能滔滔不絕講好幾小時。」雖然直播時間長,但每一集人氣爆棚,曾創下兩岸同時80萬人觀看的紀錄,成為固定節目至今。

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唐綺陽從電視圈跳到網路直播,企劃出《直播餐桌》此節目,邀請許多藝人、明星上節目聊星座,受到熱列歡迎。
圖/ 《唐綺陽占星幫》粉絲團

但是直播Live放送,不擔心說錯話嗎?唐綺陽笑著說,她吵著要做直播時,被經紀人念了一頓:「妳那麼口無遮攔,不要做這個!」沒想到就是這樣不計形象,徹底跳脫了電視的腳本和框架,展現朋友般的親和力,熱度就跟著來了。

隨時亮著雙眼,期待挑戰的性格,也帶動了整個團隊的士氣,繼Facebook粉絲團之後,YouTube頻道也開通了。除了照行程直播、更新星座運勢周報短片外,她也開始拍攝一系列影片的完整集數,深入解析兩性感情、心靈成長等話題,成為唐綺陽的個人專屬節目,至今已累積87萬粉絲追蹤,每支影片平均都有20~30萬人觀看,培養出穩定的觀眾群。

第2次轉型:從直播跨進Podcast

講高階占星技巧,他們認同、黏著度就很高

而投入Podcast的契機,竟與自覺身體出狀況有關。因為拍影片、上電視,眼睛長時間面對強光,唐綺陽發現眼睛漸漸出現飛蚊症的毛病,在休息時為了解放雙眼,就把文章用隨選朗讀功能播出來,戴著耳機聽。

2020年台灣興起Podcast熱潮,節目數量呈爆炸性成長,全年有超過3,000個節目開設,Podacst正好符合唐綺陽的需求,她一邊吹頭髮、化妝,一邊聽節目,利用零碎時間沉浸在資訊如海的世界。聽著聽著,「不怕死」的想法又浮現了:「我自己也可以做看看呀?」

念頭一起,團隊就動員起來,開始布建錄音室,Podcast節目《唐陽雞酒屋》就此誕生,一上線就登上各大平台排行榜冠軍,至今做了超過80集,仍然穩坐前10名寶座。

唐綺陽_林后駿攝影2
唐綺陽在Podcast上開啟《唐陽雞酒屋》頻道,從初階的占星知識講到高階技巧,聽眾黏著度愈來愈高。
圖/ 林后駿攝影

剛開始企畫也有過撞牆期,不知道大家想聽什麼,只能天南地北聊,嘗試各種可能,逐步發展全新內容,「我講宮位,講度數,講兩個人的合盤,這些都是非常高階的占星技巧,電視或直播是不可能講這個的,但Podcast是聽眾特地點進來聽的,一定是對這個學問感興趣。」

抓住Podcast知識含量高的特質,唐綺陽濃縮占星20年功力,透過最淺白方式介紹給聽眾,言談輕鬆有趣而不失專業,「他們認同了以後,黏著度就很高,讓我做得很有成就感。」

每次轉型都做出好成績,說是「斜槓大師」一點也不為過。唐綺陽認為,所謂的祕訣,其實就是開放的心,尤其她很早就已經領下「國師」封號,動見觀瞻。「年輕人嘗試新東西很正常,但我作為一個大人,在這個新東西還不明朗的時候,我還滿願意嘗試的,而這樣不怕死的精神,後來證明是優勢。

「不怕死」聽來簡單,卻需要厚實的精神基礎,唐綺陽認為自己所仰賴的是「天命」,也就是相信自己是上天的使者,為眾生服務,「不只是為了滿足小我的成就感。」

天命於她,便是用占星的本事帶給大家力量,產生勇氣去面對未來的決定;她強調,是這份使命驅動著自己不斷摸索嘗試,即便途中摔跤了,拍拍膝蓋再次站起來就好,因為老天爺會引導她走向正確的道路。

唐綺陽_林后駿攝影
唐綺陽感謝自己不怕死、勇於嘗試的個性,讓她持續摸索、發現自己的無限可能。
圖/ 林后駿攝影

第3次轉型:從Podcast踏入Clubhouse

5小時音檔素材不能再利用,這成本太高

但不是每一次的嘗試都順風順水,2021年初暴紅的多人語音聊天App《Clubhouse》,唐綺陽也沒有缺席,「開房間」的瞬間就湧入5,000位聽眾,一度造成App癱瘓斷線,一如既往地受歡迎,吸引大批追隨者,但唐綺陽馬上就分辨出這個模式不適合自己。

因為《Clubhouse》常不小心一聊就耗掉5~6個小時,讓工作滿檔的唐綺陽完全吃不消,加上音檔無法保留,「這對我來說成本太高了。」她很快發現,即使認真講出精彩內容,當下也只能有限的聽眾參與,這讓唐綺陽迅速決定喊卡。

時間與心理壓力,也讓唐綺陽對已經寫了20年的「星座運勢書」,痛下封筆決定。

每年為了自我突破,要求自己愈寫愈好,唐綺陽的星座運勢書從一開始試水溫就熱賣,但一本書耗費心力,在書架上卻只有一年的生命期限,到後來,成為每年糾纏她半年時間的甜蜜負擔。為了生活平衡,她作出取捨,在2021年宣布終止出書。

拋下自己做了20年的事,除了鬆口氣,並非沒有焦慮,唐綺陽也想過,書寫是她賴以證明地位的方式,「不寫書,沒達成與讀者的約定,怎麼辦?」此時的唐綺陽,陷入深深的自我懷疑。

但關上一扇門,上帝又為她開了一扇窗。放空一陣子,團隊有人提出了製作日曆的點子,唐綺陽聽到後眼睛發光,心想,難道我就是在等這個嗎?內心充滿歡喜,「上天好像沒有放掉我作為祂僕人這件事,祂還是要用我的。」說到這裡,唐綺陽哽咽起來,被需要的感覺真好。

於是《2022共時曆》企畫誕生了,唐綺陽把幾十萬字的運勢書,濃縮成精練的文字,放進一本靛藍色的小小日曆,讓粉絲每天撕掉一張,上頭短短的文字寫著本日提醒、自我提升之道,彷彿在每天能得到一點指示,能獲得一絲安撫。放上網站開放集資預購後,不到兩小時就銷出萬本,創下台灣日曆集資新紀錄。

2022 共時曆
2021年宣布停止出版星座運勢書,唐綺陽在鬆一口氣的同時,卻也陷入自我懷疑。而後,團隊提出了「共時曆」的想法,於是《2022 共時曆》就這樣誕生了。
圖/ 2022 共時曆

被需要、被上天指派任務的感覺,讓她繼續走下去

被讀者需要的感覺、被上天指派任務的感覺,填滿了唐綺陽的20年人生,即便這些受眾來來去去,各式平台樣貌不同,「他們20~30歲時青春懵懂,很需要我幫忙解惑,30~40歲以後,人生可能定下來了,就會退出我的世界,這都很正常。」

人人尊稱她一聲老師,就像為人師表,必須目送著學生成熟長大的離去背影,帶著滿滿的知識啟程,但她仍會在各個媒體平台不停地分享著。「只要我聽到新企畫時,眼睛還會一亮,我就知道自己退不了休。」為了粉絲,她願意一次次地嘗試跨界,把知識用各種方式,去跟需要她的人們分享。

順天命的信念,支持自己20年來不間斷地努力與嘗試,唐綺陽走到了成熟完滿的時節,卻仍然站在時代的浪尖,不甘於遵循腳本,享受自媒體時代跨領域的自由奔放,驅動著這段奇幻旅程不斷向前邁進。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #Podcast
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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