讓Podcast業配變現、導流更容易！Spotify推出「視覺化」廣告功能|數位時代 BusinessNext

為了加速Podcast節目的商業化，Spotify宣布推出「Call-to-Action卡片」（簡稱 CTA卡片）。CTA卡片由串流插入廣告技術來支援，在播放音訊廣告的同時，Spotify的頁面或App畫面會同步出現廣告商要呈現的文字、圖片，甚至可加上超連結到引導聽眾至其他網頁進行購買，或其他希望達成目的的動作。

Spotify表示，雖然在插播音訊廣告的時候，聽眾的注意力主要還是在眼前的其他活動上，例如健身、做家事、開車等等，但是希望在推出CTA卡片之後，能讓聽眾在聽到廣告時，也能同時與卡片上的訊息互動，增加對廣告內容的印象，而且在聽到廣告之後的7天內，聽眾都還是能看到CTA卡片，而不會像音訊廣告過了就如船過無痕。

現在當串流插入廣告播出時，CTA 卡片就能以彈出式視窗的形式展示廣告內容，或是搭配音訊和卡片展現廣告創意，對於聽眾來說也不需要記著主持人口述的宣傳內容、連結、或優惠券代碼，而是藉由廣告內容化的操作同步優化了對廣告的體驗，也因為將廣告視為內容的一部分，因此即使是付費會員也會看到CTA卡片。

Spotify更強調，未來CTA卡片的格式發展，將不僅僅是引導聽眾到另一個頁面而已，隨著科技的進步還將能引導聽眾創造更多的可能性，同時，廣告商也能透過CTA卡片格式，對聽眾針對串流式插入音訊廣告的印象進行調研，以確認廣告的印象或有效性並在後續進行評量。

Spotify廣告業務與平台負責人Jay Richman（傑伊·里奇曼），這些CTA卡片將帶領廣告格式走向現代化發展的第一步，雖然目前CTA卡片僅限於加入導購按鈕、視訊、或其他互動功能，但格式還將隨著互聯網技術的發展而更加強大且創造更多可能性。

Spotify近來投入大量資金發展串流插入廣告技術，希望能為創作者帶來聽眾畫像（profile）、實時定位等資訊，作為節目內容規劃的參考。過去插入廣告是以開放的RSS格式傳送，因此不僅無法獲得聽眾資訊，對音訊播放器來說，也無法區分哪一部分的音訊是廣告或節目，讓聽眾難以與廣告產生互動，而難以加速節目的商業化及變現的進程。

過去兩年間，Spotify陸續收購Podcast託管和廣告公司Megaphone，以及Podcast技術公司Whooshkaa，不僅希望有更多的Podcast創作者能加入Spotify平台，更希望提快速提升Podcast格式及廣告的技術，讓創作者能加速內容商業化。

Spotify日前已與Ulta Beauty等部分廣告商展開CTA卡片的測試，Ulta Beauty內容、社交和整合營銷負責人克莉絲汀·懷特（Christine White）表示，測試活動中吸引約25萬名不重複Spotify聽眾，其中約一半的聽眾在聽到音訓廣告後至少看到一張CTA卡片，部分聽眾甚至與其CTA卡片進行互動。

除了提升廣告的互動性之外，Spotify也希望將內容從音訊擴大到影片內容，目前創作者可透過Spotify的Anchor平台讓創作者可將影片加到他們的Podcast節目中，或者增加添加圖形、圖表或幻燈片，但目前Anchor平台尚未對台灣市場開放。

資料來源：Spotify、Tech Crunch

責任編輯：錢玉紘

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！