唐吉訶德進駐高雄！開全台最大千坪旗艦店，主打特色壽司、日本生鮮專區|數位時代 BusinessNext

唐吉訶德進駐高雄！開全台最大千坪旗艦店，主打特色壽司、日本生鮮專區

日本知名零售連鎖店唐吉訶德「DON DON DONKI」在西門町開出台灣首店後，如今在春節前將迎來2號店，插旗有台灣秋葉原之稱的忠孝新生商圈。

2022.11.11更新
唐吉訶德要進駐高雄了！高雄市政府經濟發展局今天（11日）宣布，知名日式賣場唐吉訶德「DON DON DONKI」預計2023年第四季在大立百貨開設規模約千坪指標型店鋪，除了將活絡大立五福商圈，預計創造約200個工作機會。

這也是唐吉訶德首度南下開設全台最大店舖，店址選在高雄大立 A、B 兩館 B1 樓，店鋪總面積約一千坪。 大立店除將重現日本門市風格，店舖更將主打特色壽司專賣店、日式特色熟食、日本直送生鮮食品專區，讓消費者舒適品嘗最新鮮、最道地的日本美味。

高市經發局指出，DON DON DONKI 進駐除將活絡大立五福商圈，也代表高雄產業轉型有成帶動整體薪資成長，商業活動將愈趨活絡，將吸引更多指標業者進駐，創造商業經濟更加活絡發展。

以下為2022.1.20報導

知名日式賣場唐吉訶德「DON DON DONKI」去年1月在西門町開了1號店後，如今，台灣2號店「DON DON DONKI忠孝新生店」在今（20日）上午10點正式開幕，店內充滿濃厚的日式風情與日本食品，滿足台灣哈日族的購物欲。

台灣的2號店舖「DON DON DONKI忠孝新生店」為單一樓層，面積1,540平方公尺，位在地下一樓，鄰近台北捷運「忠孝新生站」一號出口。

店內除了保有一貫的活潑氛圍外，還特別注入日本傳統工藝風格，賣場中可以見到鳥居、面具與達摩等和風元素外，收銀台還引入電車山手線的概念裝飾、賣場入口還有DONPEN與秋田犬並立的大型裝置，賣場中濃濃的日式風情。

「DON DON DONKI忠孝新生店」將以專櫃攤位的方式提供特色日本名品，商品種類涵蓋食品、生鮮（水果・鮮魚・肉品・蔬菜）、飲料、酒、化妝品、雜貨等，更首度加入四種專櫃攤位，包括供應現烤日式糰子的MOCCHI-MOCHI、稻荷壽司玉屋、現烤和牛串專賣攤位牛串近藤，以及販售大福的專賣店彩食健美等。

忠孝新生店將首度加入四種專櫃攤位：

MOCCHI-MOCHI：日本道地的國民美食，現烤日式糰子。

稻荷壽司玉屋：使用在店鋪內碾好的新瀉越光米及京都產豆皮製成的稻荷壽司。

和牛串近藤：使用嚴選和牛現烤和牛串的專賣店。

彩食健美：依照四季變化，使用日本新鮮水果製成的大福專賣店。

負責經營DON DON DONKI的日本泛太平洋國際控股集團（PAN PACIFIC INTERNATIONAL HOLDINGS，簡稱PPIH集團）表示，將繼續創造具有國際競爭力的店鋪通路，推動包括台灣在內的海外展店，讓各地的消費者能買到日本的農，畜，水產品，進一步提高日本品牌產品的知名度以及為消費市場做出貢獻。

截至2022年1月12日止，集團於各地累計店鋪數目：美國65店舗、新加坡11店舗、泰國4店舗、香港8店舗、台灣1店舗、馬來西亞2店舗、澳門1店舗。

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。