「福利熊,熊福利」超洗腦!除了吉祥物,品牌如何靠聲音讓顧客念念不忘?
「福利熊,熊福利」超洗腦!除了吉祥物,品牌如何靠聲音讓顧客念念不忘?

「請用溫開水」、「請支援收銀!」、「累積OPEN POINT,記得報會員手機號碼喔!」,相信大部分人對這些句子都不會太陌生,有些行銷金句更已化身品牌的代名詞,並成為消費者獨特的購物體驗之一。

聲音技術正逐漸在電子商務和實體購物中,取得比以往更重要的地位,並在進步中無形提高了品牌的銷售額。究竟「聲音」目前在各零售場域中如何被應用?當各品牌開始嘗試聲音行銷時,又該如何做出差異化?

全聯門市_統一優質生活館
圖/ 陳映璇攝影

對的聲音有助提高銷售

聲音可以吸引用戶及消費者的注意力,但在資訊爆炸的環境中,如何用聲音吸引用戶的注意力,就考驗著業者的本事。

目前有部分APP會特別設置通知音效或開啟音效,如蝦皮除了常見的口哨音、叮噹聲外,也提供俏皮的收銀機音效搭配人聲「shopee~」及搞笑的公雞版「shopee,pee,pee」等讓用戶自行選擇,使每次推播都有機會在消費者耳朵中刷一次存在感。

而在實體門市方面,要靠聲音來提高消費者的體驗可以說是難度升級,包括播放的內容及音量大小等都有學問。根據挪威商學院助理教授Klemens Knöferle在2011年所做的研究,只要聲音合適就能提升店內銷售額,因此,各品牌可以試著加強商店中的聲音,為消費者及員工創造更好的體驗,例如運動鞋的消費者在試穿時常會假想自己在球場馳騁的樣貌,此時若店內正播放熱血的音樂,即可能觸發消費者的購買開關。

身臨其境的聲音也能讓消費者與品牌建立深刻的情感,顧客進入商店時所經歷的聽覺體驗,無論是響亮還是安靜的,都會無意間與實體零售店形成更深的聯繫,例如全聯及日本連鎖折扣商店唐吉軻德(Don Don Donki)都有自己的主題曲,並在店內「洗腦式」地循環播放,加深品牌記憶點。

日本唐吉訶德Don Quijote(台灣名為Don Don Donki,唐吉軻德) (4).jpg
唐吉訶德(Don Quijote)是日本知名的大型零售商店,只要進到店裡消費,就會聽到他們的品牌主題曲。

VR公司Spatial在今年稍早的一項研究中證實,聲音體驗真的能影響人們對一個地方的情感聯繫,雖然當前因成本較高且技術尚不那麼成熟,所以成效不如視覺體驗,不過隨著未來大量生產降低成本後,投入的公司預計將愈來愈多。

4個方向布局聲音體驗

隨著疫情加速零售業轉變,許多實體店也在近期面臨轉型,如何在此時適時將聲音體驗布局進入店內呢?以下4個原則可以好好把握:

1.建立空間化音軌

想像一下,當我們進入一家商店,聽到的聲音會隨著顧客在空間中的位置而變化,走動時音頻會在周圍動態展開,絕對讓人印象深刻。

這概念來自遊戲設計,透過將不同的聲音放置在不同的揚聲器中,幫助消費者達到「身臨其境」。而要如何在開放空間中創造無縫的聲音體驗,同時又不會互相打擾,就是考驗商店的功力。

2.創造規律的隨機音效

雖然有些聲音讓人印象深刻,不過它在短時間一遍又一遍地重複播放,就算是短暫造訪的客人也會感到疲乏。

這點同樣可以參考遊戲設計,透過有意的「計算」去創造不同的聲音,產生更大的多樣性。許多遊戲會為每次的爆炸聲做不同程度的微調,使它們每次聽起都略有不同,讓玩家保有注意力。店內可以製造「規律的隨機音效」讓其在長時間內隨機觸發,創造有在變化的感覺,對聽眾來說雖簡單但效果顯而易見。

Shopping
不論是大型商場或小型店面,幾乎都會播放背景音樂,研究證明,播放「對的」音樂確實會促進購買行為。
圖/ Flickr CC by Glen Scott

3.聲音和其他效果同步化

我們都知道若是配樂夠厲害,可以影響一部電影中觀眾內心的情緒走向,而透過將聲音與環境中的其他媒體同步,將能達到加乘的沉浸式體驗。

目前透過網路連線,已經可以將聲音和圖像、燈光、機器人、霧氣,甚至氣味和觸覺同步,把視、觸、味、嗅覺和聽覺通通連接在一起,打造多層次體驗,讓商店的每個巧思都更有效果。

4.創造聲音互動

除了將音樂和其他媒體同步,聲音還能利用接受器進入現實世界,根據人的改變呈現動態變化。

例如一個人接近特定位置,聲音可以根據位置出現音量的改變,也可以利用觸摸、體重、心跳,將其轉換為聲音。另外聲音也可以在數據可視化的過程中呈現, 例如天氣狀況、股票市場價格等,晴天或股票上漲用點氣氛高漲的音樂,更能渲染消費者。

保有一致性,讓消費者產生信任 

2014年,當第一代智慧音箱被推出時,消費者還只能用語音重新訂購以前購買過的商品,然而隨著語音及智慧科技的發展,現在無論是在智慧音箱、手機還是平板等,全球已有超過30億人使用聲控購物。

語音科技也逐漸與其他感官相結合,以創造更具沈浸感的購物體驗。如H&M於2018年在紐約時代廣場試用的一款「智慧鏡」,結合語音和臉部辨識與消費者進行交流,客人對著鏡子「自拍」後,鏡子也會用聲音回饋消費者如何購物穿搭。最後結果顯示,有超過80%的消費者在與鏡子互動時獲得積極的體驗,並刺激了購買率。

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H&M於2018年在紐約時代廣場試用的一款「智慧鏡」,當客人對著鏡子自拍後,鏡子便會用聲音與消費者交流。
圖/ Venturelli Luca via shutterstock

2020年疫情蔓延,語音技術在商店重新開幕後,因為非接觸漸漸成為購物新主流。零售商可以透過在商店設置智慧助手,滿足消費者對「非接觸」的偏好;智慧助理可以取代店員,替消費者的購買提供方向,並在結帳時協助顧客。另外,在電商購物上可以試著採用對話式語音選項,除了讓消費者舒適地在家中訂購商品,也能在線上購物時能滿足與店員的互動。 

隨著消費者愈來愈習慣在日常生活中聽到語音,品牌要如何提供更好的體驗才能脫穎而出?目前,智慧助理手上的聲音聽起來都很相似,消費者難以區分。零售商可以創建代表其品牌個性的數位聲音,並支援跨設備使用,讓消費者無論在哪裡展開對話,體驗都能完全一致,取得與受眾之間的信任。

Video call
3C產品上的智慧助理,現已被各商家廣泛應用,除了文字上的協助外,若能發展語音甚至是為品牌客製化「聲音」,將會帶給消費用截然不同的體驗。
圖/ Pexels

為了成功建立數位聲音,零售商可以尋求外部合作夥伴,協助建立聲音行銷。設計時需要考慮品牌的基調,如銷售體育用品,自信而輕鬆的教練式聲音最可能最能引起觀眾的共鳴;銷售甜點類時,則可試著採用甜美、活潑的聲音,觸動消費者。製作語音的過程,要確保聽起來自然、逼真,並且無論消費者正在使用哪種設備或平台,都要確保數據隱私,對消費者的訊息保密。

隨著電子商務的受歡迎程度持續攀升,好不容易走出低潮的實體購物,該是使用聲音從競爭中脫穎而出,吸引消費者並建立更好關係的時候了,趕快幫自己店內增加適當的聲音,抓住消費者的注意力吧。

資料來源:TechHQParallel StudioTotal Retail

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻

關鍵字: #創意行銷
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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