微軟砸重金收購動視暴雪,除了躍升遊戲巨頭之一、添進軍元宇宙利器還有哪些好處?
微軟砸重金收購動視暴雪,除了躍升遊戲巨頭之一、添進軍元宇宙利器還有哪些好處?

1月19日消息,據外媒報導,軟體巨頭微軟宣布斥資687億美元(約台幣1.8兆元)、以全現金方式收購動視暴雪,將影視遊戲領域的兩股力量整合起來。這是微軟有史以來規模最大的一筆收購交易,價值幾乎是2016年收購職業社交網站LinkedIn的3倍。以下為微軟做出收購決定的五個關鍵理由。

1、規模效應

如果能獲得監管部門的批准,這筆交易將幫助締造全球第三大遊戲公司,使微軟一躍成為僅次於騰訊和遊戲機競爭對手Sony的遊戲巨頭。動視暴雪執行長羅伯特·科蒂克(Bobby Kotick)在接受採訪時承認,該公司無法獨自在新的遊戲世界中競爭。

科蒂克解釋稱:「你可以看看Facebook、Google、亞馬遜和蘋果這樣的公司,尤其是騰訊,它們的規模都非常龐大,我們意識到需要一個合作夥伴才能實現自己的夢想和抱負。」微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)週二對投資者表示,對於微軟來說,「我們共同的抱負是把遊戲的歡樂帶給地球上的每一個人」。

微軟在9月宣布買下Zenimax Media後,執行長納德拉表示,接下來仍會收購更多遊戲開發商。
微軟在9月宣布買下Zenimax Media後,執行長納德拉就表示,接下來仍會收購更多遊戲開發商。
圖/ 財訊

2、行動端

這是遊戲成長最快的部分。動視暴雪擁有行動遊戲工作室King,後者開發了有史以來最受歡迎的手遊之一《Candy Crush》。但微軟在手遊領域幾乎沒有任何影響力。

週二被任命為微軟遊戲(Microsoft Gaming)部門執行長的Xbox主管菲爾·斯賓塞(Phil Spencer)在接受採訪時說:「我們都知道,當今世界上最受歡迎的遊戲裝置是手機。」與微軟有類似動機的可能還有美國遊戲開發商Take-Two Interactive Software,該公司本月早些時候宣布斥資110億美元收購了手機遊戲開發商Zynga。

3、繞過「蘋果稅」

納德拉希望他的遊戲帝國足夠龐大,玩家可以繞過蘋果公司的應用商店直接進入這個帝國。微軟始終在與蘋果和Google就應用商店對遊戲應用收取的應用內購買佣金方面存在爭執。

納德拉在與投資者舉行的電話會議上表示:「今天,我們面臨著來自許多公司的激烈競爭,這些公司從遊戲發行中獲得的收入超過了我們從遊戲銷售和訂閱中分得的份額。我們需要在內容創作方面加大創新和投資,減少對發行的限制。」斯賓塞在談到手遊時也曾提到:「目前行動裝置上的分銷由兩個人、兩家大公司(蘋果和Google)控制,而微軟想要自己『不受約束地』發行遊戲和內容的能力。」

4、元宇宙

Snapdragon元宇宙
圖/ Snapdragon

遊戲是微軟進軍「元宇宙」的兩大法寶之一,另一個是Office和會議軟體。納德拉和斯賓塞已經將圍繞《我的世界》(Minecraft)和《光環》(Halo)等遊戲成長起來的遊戲玩家社區視為類似於元宇宙的概念。

收購動視暴雪後,微軟將能夠提供更多規模更大、更專注的遊戲社區來創建自己的元宇宙。納德拉說:「當我們思考自己的元宇宙可能會是什麼樣子的時候,我們相信不會也不應該有單一的集中式元宇宙。我們需要支持許多元宇宙平台,以及強大的內容、商業和應用生態系統。」

5、「三C」戰略

納德拉的公司戰略始終在圍繞所謂的「三C」進行整合,它們包括雲端計算服務(cloud)、內容(content)和創作者(creator)。微軟希望將動視暴雪過去和未來的內容盡可能多地放到其雲遊戲服務Xbox Game Pass上,後者一直通過穩定的訂閱收入支撐著這家軟體製造商的銷售。

此外,這筆交易還允許微軟鼓勵更多玩家創建自己的遊戲內容和虛擬世界。在加入了《我的世界》、LinkedIn和GitHub之後,納德拉始終在收購大量資產,這將使他獲得更加龐大的創作者社區。儘管納德拉未能領導微軟收購短影視服務TikTok的美國業務,與Pinterest和Discorde的談判也無果而終,但在收購動視暴雪的最新嘗試中,他似乎取得了成功。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #微軟 #遊戲產業
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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