微軟砸重金收購動視暴雪,除了躍升遊戲巨頭之一、添進軍元宇宙利器還有哪些好處?
微軟砸重金收購動視暴雪,除了躍升遊戲巨頭之一、添進軍元宇宙利器還有哪些好處?

1月19日消息,據外媒報導,軟體巨頭微軟宣布斥資687億美元(約台幣1.8兆元)、以全現金方式收購動視暴雪,將影視遊戲領域的兩股力量整合起來。這是微軟有史以來規模最大的一筆收購交易,價值幾乎是2016年收購職業社交網站LinkedIn的3倍。以下為微軟做出收購決定的五個關鍵理由。

1、規模效應

如果能獲得監管部門的批准,這筆交易將幫助締造全球第三大遊戲公司,使微軟一躍成為僅次於騰訊和遊戲機競爭對手Sony的遊戲巨頭。動視暴雪執行長羅伯特·科蒂克(Bobby Kotick)在接受採訪時承認,該公司無法獨自在新的遊戲世界中競爭。

科蒂克解釋稱:「你可以看看Facebook、Google、亞馬遜和蘋果這樣的公司,尤其是騰訊,它們的規模都非常龐大,我們意識到需要一個合作夥伴才能實現自己的夢想和抱負。」微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)週二對投資者表示,對於微軟來說,「我們共同的抱負是把遊戲的歡樂帶給地球上的每一個人」。

微軟在9月宣布買下Zenimax Media後,執行長納德拉表示,接下來仍會收購更多遊戲開發商。
微軟在9月宣布買下Zenimax Media後,執行長納德拉就表示,接下來仍會收購更多遊戲開發商。
圖/ 財訊

2、行動端

這是遊戲成長最快的部分。動視暴雪擁有行動遊戲工作室King,後者開發了有史以來最受歡迎的手遊之一《Candy Crush》。但微軟在手遊領域幾乎沒有任何影響力。

週二被任命為微軟遊戲(Microsoft Gaming)部門執行長的Xbox主管菲爾·斯賓塞(Phil Spencer)在接受採訪時說:「我們都知道,當今世界上最受歡迎的遊戲裝置是手機。」與微軟有類似動機的可能還有美國遊戲開發商Take-Two Interactive Software,該公司本月早些時候宣布斥資110億美元收購了手機遊戲開發商Zynga。

3、繞過「蘋果稅」

納德拉希望他的遊戲帝國足夠龐大,玩家可以繞過蘋果公司的應用商店直接進入這個帝國。微軟始終在與蘋果和Google就應用商店對遊戲應用收取的應用內購買佣金方面存在爭執。

納德拉在與投資者舉行的電話會議上表示:「今天,我們面臨著來自許多公司的激烈競爭,這些公司從遊戲發行中獲得的收入超過了我們從遊戲銷售和訂閱中分得的份額。我們需要在內容創作方面加大創新和投資,減少對發行的限制。」斯賓塞在談到手遊時也曾提到:「目前行動裝置上的分銷由兩個人、兩家大公司(蘋果和Google)控制,而微軟想要自己『不受約束地』發行遊戲和內容的能力。」

4、元宇宙

Snapdragon元宇宙
圖/ Snapdragon

遊戲是微軟進軍「元宇宙」的兩大法寶之一,另一個是Office和會議軟體。納德拉和斯賓塞已經將圍繞《我的世界》(Minecraft)和《光環》(Halo)等遊戲成長起來的遊戲玩家社區視為類似於元宇宙的概念。

收購動視暴雪後,微軟將能夠提供更多規模更大、更專注的遊戲社區來創建自己的元宇宙。納德拉說:「當我們思考自己的元宇宙可能會是什麼樣子的時候,我們相信不會也不應該有單一的集中式元宇宙。我們需要支持許多元宇宙平台,以及強大的內容、商業和應用生態系統。」

5、「三C」戰略

納德拉的公司戰略始終在圍繞所謂的「三C」進行整合,它們包括雲端計算服務(cloud)、內容(content)和創作者(creator)。微軟希望將動視暴雪過去和未來的內容盡可能多地放到其雲遊戲服務Xbox Game Pass上,後者一直通過穩定的訂閱收入支撐著這家軟體製造商的銷售。

此外,這筆交易還允許微軟鼓勵更多玩家創建自己的遊戲內容和虛擬世界。在加入了《我的世界》、LinkedIn和GitHub之後,納德拉始終在收購大量資產,這將使他獲得更加龐大的創作者社區。儘管納德拉未能領導微軟收購短影視服務TikTok的美國業務,與Pinterest和Discorde的談判也無果而終,但在收購動視暴雪的最新嘗試中,他似乎取得了成功。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #微軟 #遊戲產業
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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