疫情衝擊的這兩年，許多企業面臨大舉裁員、遠端工作、營運模式改變、人力短缺等各種難關，經理人踏入未知領域，必須滾動式調整領導方針，不得不精進自己、學習更多新知，職場演化導致相關管理課程炙手可熱。
社群網站領英（LinkedIn）日前列出站上最受歡迎的 15 堂課程，分別如下：
- 在視訊中展現領導氣場
- 如何養成策略性思考
- 將人生智慧變成一門生意
- 管理者必學的教練式領導技巧
- 多元與包容的溝通技巧
- 決策領導人的養成
- 建立領導者的韌性
- 如何輔導下屬的職涯發展
- 用管理者的語言溝通
- 從經理人變成領導者
- 領導者思維
- 如何給資深同事反饋
- 提供反饋與接受批評
- 聰明工作法：省時、低成本，並提高效率
- 創造深刻的對話
綜觀以上15堂課，其實主要囊括了三大管理趨勢，是現今企業經理人務必掌握的：
趨勢1：培訓與關懷員工
根據 LinkedIn 調查，能不斷將部屬培育為人才的經理人，對公司是最有幫助的。因為你永遠都不知道這些人才能造成多大影響，未來可能也將是公司的中流砥柱。除了第一線招募時就先把關有潛力的人選，平時的培訓指導更是重要。
首先，培訓人才不能期待他一點就通、進步神速，而是需要放眼長期目標，你希望部屬成為一個什麼樣的人，一步步引領他往目標前進、帶他學習新技能。
再來，好好指導部屬前，要先學會聆聽。指導可不是一味教學，更多時候要先了解員工想要什麼、面臨什麼問題，才能對症下藥。
趨勢2：多元與包容的溝通技巧
多元和包容不能只是口號，在職場上是相當重要的議題，LinkedIn 指出，多元職場環境已是時下求職者最重視的項目之一。
沒有一套標準適用所有人，管理者須尊重每個人都是獨立個體，具有不同性格、思維與職涯考量，並因材施教，用不同的方式培訓員工。最理想的狀態是確保團隊一直維持開放、自由的溝通氛圍，不因種族、信仰、年齡、性向等產生職場歧視。
趨勢3：在混和工作場景展現領導氣場
遠距工作不只改變了多數人的工作方式，也改變了主管與部屬間的的互動方式，一些經理人正因為溝通模式轉移到線上，不知道該如何在鏡頭前展現領導形象，而感到不知所措或不安。
LinkedIn 最受商業領袖歡歡迎的課程「在視訊中展現領導氣場」對此也有些建議，不妨嘗試看看幾個方法。第一，穿上比較正式俐落的服裝；第二，務必專心開會，別讓通訊軟體等影響會議，打斷你的思緒；第三，如果是重要會議，可以先找朋友演練過演說內容；最後，適時搭配肢體語言，積極展現想法，會更容易說服與會者。
掌握這三大管理趨勢，不僅可以精進自己的領導技巧，更能從管理階層做起，改善公司文化，形塑更符合當今員工期待的管理風格。
資料來源：World Economic Forum, LinkedIn
本文授權轉載自：經理人月刊
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責任編輯：傅珮晴、侯品如
