你想到的商業服務它都有, ServiceTitan只做小公司生意如何躍升95億美元新創?
你想到的商業服務它都有, ServiceTitan只做小公司生意如何躍升95億美元新創?

由亞美尼亞裔移民Ara Mahdessian和Vahe Kuzoyan所創立的美國科技新創公司ServiceTitan,主要提供美國和加拿大地方社區小型電器、水管商、暖通空調(Heating, ventilation, and air conditioning)企業,以及病蟲害防治企業相關的後台軟體服務,預計在今年上市,並有望突破市值180億美元,擠身美國南加州風險投資公司看好的五家最有價值企業之一。

和一般的軟體服務公司不同,ServiceTitan專為小型企業服務,在ServiceTitan進入市場之前,美加地區的社區企業往往缺乏軟體公司協助。然而,透過致力於提供以往只有大企業能夠接觸到的軟體工具,ServiceTitan創業十年以來已經累積7500名客戶,更在2018年和亞美尼亞政府合作簽下了一紙價值3千50萬美金的合作契約,並得到包含Tiger Global和Sequoia等著名風險投資公司的加碼投資。

ServiceTitan
圖/ ServiceTitan

提供客戶全方位服務,透過併購與投資擴大市佔率

幾乎所有想得到的商業面向,ServiceTitan都能夠提供給客戶,像是電話客服、行銷、合約簽訂,以及地方廣告等屬於幫助客戶增加收益的服務項目。另外在協助工作營運、內、外部即時訊息溝通,以及優化與客戶關係上,ServiceTitan提供的服務可以說是無所不包。

除了全方位的服務外,ServiceTitan還透過併購和投資來擴大市佔率。2018年,ServiceTitan併購了JaRay軟體公司,這是一家位於堪薩斯具有40 年資歷的老牌企業管理系統公司。接下來幾年又陸續併購了景觀軟體供應商Aspire和病蟲害控制平台ServicePro,以及於今年初併購的FieldRoutes。隨著業務量的擴大,客戶至上的ServiceTitan也利用其籌募而來的資金,投資於雇用更多的員工來開發各種能夠支援跨行業的產品和服務。

積極面對挑戰,持續更新雲端業務管理軟體

為了提供客戶更完善和更專業的服務,ServiceTitan一直持續在更新它的後台技術。但在過程中他們也曾經歷過一段苦苦掙扎的階段,也就是發現重要業務系統中的數據和財務規劃與分析(FP&A)裡的計畫與預測過程無法產生連結,換句話說,這使得預測銷售數量、衡量客戶獲取成本,以及決定何時招募新員工都變得困難。面對挑戰,ServiceTitan決定透過Workday的「Adaptive Planning」軟體來克服問題。

ServiceTitan
圖/ ServiceTitan

此項計畫主要是將雲端系統中的Intacct ERP(企業資源規劃)和Salesforce CRM(客戶關係管理)系統做整合,如此一來,不但減少了月末會計結算週期,並且能夠及時有效利用數據,讓高階主管更深入了解銷售效率和客戶獲取成本;再來,根據銷售目標的達成率也能更精準地預測引進招聘新員工的最佳時機。

ServiceTitan的財務副總裁羅素.尼秋思(Russell Nicholls)表示:「我們會持續不斷更替所有解決方案中的驅動程式,以確保我們的技術能與時俱進!」ServiceTitan一向自詡能為中小型企業提供茁壯的機會。展望未來,他們將會繼續擴大雲端技術的使用範圍,「積極的計畫是一個必要的持續過程,可以讓我們隨著時間和經驗不斷進步。」尼秋思說。

資料來源:Workday Adaptive PlanningServiceTitandot.LA

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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