一圖看懂電商巨頭Shopify的商業生態系!成功打造世界級商家體驗,將為台灣新創帶來哪些機會?
一圖看懂電商巨頭Shopify的商業生態系!成功打造世界級商家體驗,將為台灣新創帶來哪些機會?
2022.01.27 | 新零售

本文為授權轉載,作者:Ian CHU,原文標題:Taiwanese entrepreneur opportunities with Shopify

寒冷冬日,有時間在家發呆思考,分享下個人2021年的一些觀察。

台灣軟體服務商的契機

在Commerce及零售產業的數位轉型議題上,Shopify以服務創業家們或是實業家們為目標,打造一個健全簡單的生態鏈及服務體系。2021年我們不僅服務了全球數百萬個創業者或商戶,也參與了將近10個公司的IPO或獨角獸募資計畫。

Shopify不追求中心化的大平台思維,我們不強調千篇一律的商店、賣貨成功模式。相反地Shopify希望讓Commerce這件事變得簡單,我們提供釣竿簡化工具給商家,給開發者,讓創業家們集中精神專注於產品,商業模式,品牌經營。我們不”管理商戶的成功”,但期望孕育出更多DTC (direct-to-consumer) 品牌,或是Commerce服務商。

在這個產業鏈中能提供的工具就非常的重要,Shopify有限的資源僅能滿足Commerce中的必要環節,更重要的是倚靠平台力量結合我們合作夥伴一起打造世界級的Commerce體驗,廣大開發者們的創意及經驗豐富到超出想像。感謝活躍的開發者社群,平台上已有近萬個Commerce應用上線,在商家後台可隨時下載安裝。從Shipping Solution, Upsell checkout Solution, Influencer marketing, BI, Conversion Optimization, Inventory Management, Loyalty Program, Marketing Automation, Personalization到Multi-channel management等等。

這個生態圈有了良好的發展,越多的商家產生更多的機會更多元的需求,吸引更多的開發者;更多的開發者豐富的生態的發展完備了Commerce產業價值鏈,滿足更多的商家提升商家體驗。協助孵化不少在這產業鏈中的準獨角獸科技公司(如附圖)。

269827796_341308594503545_6855957379253602020_n
圖/ Ian CHU

觀察重點 1 – 台灣軟體人才及公司強大的能力

附圖是截至今年底,成功成為Shopify Plus Certified App Partner的Commerce Apps,全球共有60幾款(2021年翻倍)。其中台灣新創 Tresl – John Chao帶領的台灣團隊所開發的應用Segments也名列其中。Segments已經上線3年,提供給商家消費者特徵特性數據分析工具進行客戶分群,搭配自動化行銷來提升轉化及商店營收,還沒成為Plus Certified App Partner時,已經在台灣服務不少大型客戶,Tresl更獲選為SparkLabs Taipei新創加速器的孵化新創。拿到Plus Certification後,不僅代表Tresl and Segments有機會跟著Shopify一起接觸及服務中大型的Shopify商家,全球數百萬的Shopify商戶也會更加青睞Segments,倚賴其服務品質及能力。

Shopify致力於提升Commerce體驗,打造健全生態體力及服務創業家的目標,不僅僅適用在商家或是DTC品牌主,像Tresl這樣的Commerce相關新創團隊更是我們努力孵化孕育的重要創業家們。在經歷嚴謹審查後,看到台灣團隊有這樣的機會跟成績,證明台灣新創的創意及能力絕對是世界頂尖。

Segments
Segments提供給商家消費者特徵特性數據分析工具進行客戶分群,搭配自動化行銷來提升轉化及商店營收。

觀察重點 2 – 面向全球市場

Shopify已孕育5個DTC品牌2021年完成IPO,而與我們一起努力的科技服務商也有數個準獨角獸,這些跟著Shopify長大的公司企業及創業團隊,對資本市場的魅力在哪?有很大一部分原因是他們站在隨時可面向全球市場的戰場上。每天Shopify數百萬活躍商家在這個平台上努力接觸消費者,服務消費者,傳達品牌意象,他們需要幫助時,除了連絡客服外,經常會從Shopify後台搜尋有哪些可幫忙解決問題的應用App。這些App服務商,也藉由這個平台了解客戶需求,客戶痛點,客戶畫像,服務轉化率,甚至LTV等。

軟體開發或是SaaS服務,常問的是要如何觸及目標客群。期待更多台灣新創團隊在初期探索商業模式時,能直接站在全球市場上測試Product-market-fit,站在浪頭上小步快跑,在數百萬商戶中切出目標客群(也可從特定產業需求出發,如服飾配件、美妝、消費電子產品、居家用品等)。除了Tresl外,Yotpo是一個很好的例子,Yotpo是全方位的客戶反饋優化服務商,從以色列出發的兩人創業團隊,如今已是獲得將近5億美元投資的數百人團隊。成功建立廣大客群在北美,隨著平台上進軍歐洲及亞太。曾收購另外兩家Shopify App服務商,也在2021年獲得Shopify直接投資。期待看到台灣創業家們或是開發商們在這個世界舞台上開始有越來越多應用上線。

yotpo
電商行銷Yotpo提供顧客評價資訊的整合服務。
圖/ Shopify

觀察重點 3 – 趨勢與機會點

假設平台上目前近萬個App均勻觸及所有商戶,每個商戶約可服務數百個商戶,如商業模式及營運狀況良好,每個應用每年至少獲得數十萬美金穩定收入作為基礎。數字看似不大,要經營一個應用或一個Saas服務也不是這麼簡單,平台商戶使用App也不可能均勻分布。但這是一個很好的起始點。掌握契機,隨著平台擴張以及客戶GMV的增長,一定會有越來越多的Klaviyo、Yotpo、Shogun等。

從消費者需求,平台活躍,及產業趨勢來看,以下幾個切入點提供有興趣的台灣服務商參考(除了NFT, if you know you know):

Customer Service

從Loyalty Program,Message,到Customer Review,消費者在選購商品時越來越講究服務,在選購商品時,誰的服務好,誰的Review高,或是誰有更好的獎勵計畫,往往是最後提升轉化的關鍵。整體而言,這類的需求比其他類別增長超過50%。

Marketing Automation

自動化的營銷是一個火熱的話題,也是所有商戶必備的工具,既能提升營運效率,增加營收,又能減少人力成本。從消費者數據出發建立有效的Workflow,在不斷打磨測試優化,是每個商家必經的功課。結合好的App就是事半功倍。這方面Shopify的開放API環境激發出許多不同的創意,近年這類的App已有倍數的增長。

From OMS (Order Management System) to ERP, then Deliver Customized Integration Service

隨著商戶的銷售增長,OMS甚至ERP變成了一個中小型品牌開始思考的需求。一個好的OMS、PIM、ERP勢必帶動流程的優化,效率的提升,也打開更多銷售模式的機會點。Shopify的開放式環境 Polaris以及未來的Argo,目的都是不斷優化後台整合環境及彈性,讓商家及品牌主,從0到1,1到100,100到IPO都有完整的支持。我們也發現有能力的第三方服務商,開始由小型的OMS需求切入到協助中型品牌做數位轉型,做客製化系統建立及串接,跟著客戶提升能力及擴展商業模式。從OMS到ERP,這類的Shopify Plus Certified App也有倍數增長。

What are OMS, PIM, ERP?

Multichannel Commerce Integration (Headless Commerce)

Commerce的環境及機會越來越多元,有時讓一些品牌主商戶無所適從。Shopify認為未來multichannel commerce會越來越重要,也打造新的Hydrogen-Oxygen平台讓商戶及開發者更容易實現multichannel。目前Shopify已打通Facebook、Google、Tiktok、Amazon等大型平台串接,也開始有創業團隊或服務商針對不同平台進行串接應用開發,特定市場活躍的平台串接往往在服務上線後就有爆發式的增長(如Wish、日本的LINE、東南亞的電商平台、等等),Shopify後台已成為品牌主或商戶們的大腦,多方管理不同通路的銷售情況與訂單。預期在Hydrogen正式上線及商戶多國擴張的需求下,這類需求將會成為商戶必備的後台應用。

Shopify Hydrogen Preview

最後,呼應今年Shopify 2021 Year In Review的重點,我們非常認真看待並致力於Entrepreneurship。隨著各方條件的成熟,個人認為這是台灣新創,台灣品牌,台灣開發商非常好的機會。一個生態鏈的成熟並不容易,隨著生態鏈面向全球市場更是難能可貴的機會。非常期待看到公司內常說的Shopify’s ripple effect能對台灣人才,台灣團隊有更多的impact更好的助益。

歲末年終,一些個人感想僅供參考,不代表公司立場。本篇著重於Commerce服務商的角度,未來有機會再分享其他觀察。大家新年快樂!Have a great 2022 ahead!

關鍵字: #Shopify
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓