一圖看懂電商巨頭Shopify的商業生態系!成功打造世界級商家體驗,將為台灣新創帶來哪些機會?
一圖看懂電商巨頭Shopify的商業生態系!成功打造世界級商家體驗,將為台灣新創帶來哪些機會?
2022.01.27 | 新零售

本文為授權轉載,作者:Ian CHU,原文標題:Taiwanese entrepreneur opportunities with Shopify

寒冷冬日,有時間在家發呆思考,分享下個人2021年的一些觀察。

台灣軟體服務商的契機

在Commerce及零售產業的數位轉型議題上,Shopify以服務創業家們或是實業家們為目標,打造一個健全簡單的生態鏈及服務體系。2021年我們不僅服務了全球數百萬個創業者或商戶,也參與了將近10個公司的IPO或獨角獸募資計畫。

Shopify不追求中心化的大平台思維,我們不強調千篇一律的商店、賣貨成功模式。相反地Shopify希望讓Commerce這件事變得簡單,我們提供釣竿簡化工具給商家,給開發者,讓創業家們集中精神專注於產品,商業模式,品牌經營。我們不”管理商戶的成功”,但期望孕育出更多DTC (direct-to-consumer) 品牌,或是Commerce服務商。

在這個產業鏈中能提供的工具就非常的重要,Shopify有限的資源僅能滿足Commerce中的必要環節,更重要的是倚靠平台力量結合我們合作夥伴一起打造世界級的Commerce體驗,廣大開發者們的創意及經驗豐富到超出想像。感謝活躍的開發者社群,平台上已有近萬個Commerce應用上線,在商家後台可隨時下載安裝。從Shipping Solution, Upsell checkout Solution, Influencer marketing, BI, Conversion Optimization, Inventory Management, Loyalty Program, Marketing Automation, Personalization到Multi-channel management等等。

這個生態圈有了良好的發展,越多的商家產生更多的機會更多元的需求,吸引更多的開發者;更多的開發者豐富的生態的發展完備了Commerce產業價值鏈,滿足更多的商家提升商家體驗。協助孵化不少在這產業鏈中的準獨角獸科技公司(如附圖)。

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圖/ Ian CHU

觀察重點 1 – 台灣軟體人才及公司強大的能力

附圖是截至今年底,成功成為Shopify Plus Certified App Partner的Commerce Apps,全球共有60幾款(2021年翻倍)。其中台灣新創 Tresl – John Chao帶領的台灣團隊所開發的應用Segments也名列其中。Segments已經上線3年,提供給商家消費者特徵特性數據分析工具進行客戶分群,搭配自動化行銷來提升轉化及商店營收,還沒成為Plus Certified App Partner時,已經在台灣服務不少大型客戶,Tresl更獲選為SparkLabs Taipei新創加速器的孵化新創。拿到Plus Certification後,不僅代表Tresl and Segments有機會跟著Shopify一起接觸及服務中大型的Shopify商家,全球數百萬的Shopify商戶也會更加青睞Segments,倚賴其服務品質及能力。

Shopify致力於提升Commerce體驗,打造健全生態體力及服務創業家的目標,不僅僅適用在商家或是DTC品牌主,像Tresl這樣的Commerce相關新創團隊更是我們努力孵化孕育的重要創業家們。在經歷嚴謹審查後,看到台灣團隊有這樣的機會跟成績,證明台灣新創的創意及能力絕對是世界頂尖。

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Segments提供給商家消費者特徵特性數據分析工具進行客戶分群,搭配自動化行銷來提升轉化及商店營收。

觀察重點 2 – 面向全球市場

Shopify已孕育5個DTC品牌2021年完成IPO,而與我們一起努力的科技服務商也有數個準獨角獸,這些跟著Shopify長大的公司企業及創業團隊,對資本市場的魅力在哪?有很大一部分原因是他們站在隨時可面向全球市場的戰場上。每天Shopify數百萬活躍商家在這個平台上努力接觸消費者,服務消費者,傳達品牌意象,他們需要幫助時,除了連絡客服外,經常會從Shopify後台搜尋有哪些可幫忙解決問題的應用App。這些App服務商,也藉由這個平台了解客戶需求,客戶痛點,客戶畫像,服務轉化率,甚至LTV等。

軟體開發或是SaaS服務,常問的是要如何觸及目標客群。期待更多台灣新創團隊在初期探索商業模式時,能直接站在全球市場上測試Product-market-fit,站在浪頭上小步快跑,在數百萬商戶中切出目標客群(也可從特定產業需求出發,如服飾配件、美妝、消費電子產品、居家用品等)。除了Tresl外,Yotpo是一個很好的例子,Yotpo是全方位的客戶反饋優化服務商,從以色列出發的兩人創業團隊,如今已是獲得將近5億美元投資的數百人團隊。成功建立廣大客群在北美,隨著平台上進軍歐洲及亞太。曾收購另外兩家Shopify App服務商,也在2021年獲得Shopify直接投資。期待看到台灣創業家們或是開發商們在這個世界舞台上開始有越來越多應用上線。

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電商行銷Yotpo提供顧客評價資訊的整合服務。
圖/ Shopify

觀察重點 3 – 趨勢與機會點

假設平台上目前近萬個App均勻觸及所有商戶,每個商戶約可服務數百個商戶,如商業模式及營運狀況良好,每個應用每年至少獲得數十萬美金穩定收入作為基礎。數字看似不大,要經營一個應用或一個Saas服務也不是這麼簡單,平台商戶使用App也不可能均勻分布。但這是一個很好的起始點。掌握契機,隨著平台擴張以及客戶GMV的增長,一定會有越來越多的Klaviyo、Yotpo、Shogun等。

從消費者需求,平台活躍,及產業趨勢來看,以下幾個切入點提供有興趣的台灣服務商參考(除了NFT, if you know you know):

Customer Service

從Loyalty Program,Message,到Customer Review,消費者在選購商品時越來越講究服務,在選購商品時,誰的服務好,誰的Review高,或是誰有更好的獎勵計畫,往往是最後提升轉化的關鍵。整體而言,這類的需求比其他類別增長超過50%。

Marketing Automation

自動化的營銷是一個火熱的話題,也是所有商戶必備的工具,既能提升營運效率,增加營收,又能減少人力成本。從消費者數據出發建立有效的Workflow,在不斷打磨測試優化,是每個商家必經的功課。結合好的App就是事半功倍。這方面Shopify的開放API環境激發出許多不同的創意,近年這類的App已有倍數的增長。

From OMS (Order Management System) to ERP, then Deliver Customized Integration Service

隨著商戶的銷售增長,OMS甚至ERP變成了一個中小型品牌開始思考的需求。一個好的OMS、PIM、ERP勢必帶動流程的優化,效率的提升,也打開更多銷售模式的機會點。Shopify的開放式環境 Polaris以及未來的Argo,目的都是不斷優化後台整合環境及彈性,讓商家及品牌主,從0到1,1到100,100到IPO都有完整的支持。我們也發現有能力的第三方服務商,開始由小型的OMS需求切入到協助中型品牌做數位轉型,做客製化系統建立及串接,跟著客戶提升能力及擴展商業模式。從OMS到ERP,這類的Shopify Plus Certified App也有倍數增長。

What are OMS, PIM, ERP?

Multichannel Commerce Integration (Headless Commerce)

Commerce的環境及機會越來越多元,有時讓一些品牌主商戶無所適從。Shopify認為未來multichannel commerce會越來越重要,也打造新的Hydrogen-Oxygen平台讓商戶及開發者更容易實現multichannel。目前Shopify已打通Facebook、Google、Tiktok、Amazon等大型平台串接,也開始有創業團隊或服務商針對不同平台進行串接應用開發,特定市場活躍的平台串接往往在服務上線後就有爆發式的增長(如Wish、日本的LINE、東南亞的電商平台、等等),Shopify後台已成為品牌主或商戶們的大腦,多方管理不同通路的銷售情況與訂單。預期在Hydrogen正式上線及商戶多國擴張的需求下,這類需求將會成為商戶必備的後台應用。

Shopify Hydrogen Preview

最後,呼應今年Shopify 2021 Year In Review的重點,我們非常認真看待並致力於Entrepreneurship。隨著各方條件的成熟,個人認為這是台灣新創,台灣品牌,台灣開發商非常好的機會。一個生態鏈的成熟並不容易,隨著生態鏈面向全球市場更是難能可貴的機會。非常期待看到公司內常說的Shopify’s ripple effect能對台灣人才,台灣團隊有更多的impact更好的助益。

歲末年終,一些個人感想僅供參考,不代表公司立場。本篇著重於Commerce服務商的角度,未來有機會再分享其他觀察。大家新年快樂!Have a great 2022 ahead!

關鍵字: #Shopify
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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