企業要跟上ESG浪潮!三大關鍵用數位科技轉型
企業要跟上ESG浪潮!三大關鍵用數位科技轉型

近年來,全球化除了帶動產業進行數位轉型,ESG浪潮也隨之湧起,突如其來的疫情更點醒企業必須即刻開始變革,而許多知名企業透過數位科技結合ESG管理原則,期望打造「永續新經濟」的創新概念。此外,Deloitte勤業眾信也建議企業應提早評估未來永續市場潛在的風險,提早重建企業運營的核心本質,以強化競爭力,迎戰數位轉型時代!

ESG是什麼?

ESG,又可以稱為永續投資,這樣的縮寫簡稱是源自於2005年聯合國的《Who Cares Wins》報告,報告中提出企業應該要將環境(Environmental)、社會(Social)、公司治理(Governance)三項指標納入企業運營的評量標準,除了促進企業永續經營之外,也能替社會、環境與經濟帶來正面效益,並讓公司有效實現企業社會責任(CSR,Corporate Social Responsibility)。

環境(Environmental)
涵蓋氣候風險、天然資源稀缺、能源使用管理、污染及廢棄物管理、生物多樣性等環境相關面向。

社會(Social)
包含員工健康管理、勞資關係、資安隱私權維護、產品責任、客戶福利等相關內容。

公司治理(Governance)
包括商業倫理、供應鏈管理、董事會素質與成效、風險評估管理等等所有公司治理相關面向。

長期以來,各國都忽略了ESG帶給企業的價值,故聯合國在2006年成立了負責任投資原則組織(PRI,Principles for Responsible Investment),致力推廣企業將ESG原則納入決策考量,是目前全球最大的永續投資倡議組織。

Adult and child hands holding green heart with ESG
ESG起源於2005聯合國的報告書,其中提出企業應該要將環境(Environmental)、社會(Social)、公司治理(Governance)三項指標納入企業運營的評量標準,除了促進企業永續經營之外,也能替社會、環境與經濟帶來正面效益。
圖/ shutterstock_

ESG與CSR的差異

ESG與CSR常常被搞混,這裡幫大家簡單釐清兩者的差異。根據世界企業永續發展協會(WBCSD)的定義,CSR是指廣泛的概念,一間企業貢獻經濟發展的同時,必須遵守道德規範,以及改善員工、社區或社會的生活品質

ESG則是實踐CSR的原則,讓公司外部人能從環境、社會、公司治理三項指標去評估企業的永續力,然而不少企業主會誇大其詞,聲稱自家企業有遵守道德規範、重視社會責任等等,不過旁觀者卻沒有一個客觀的指標去衡量企業,因此造就了ESG的誕生,再透過全球化的引領,世界也掀起重視ESG的浪潮。

三大關鍵掌握ESG佈局

近兩年氣候變遷加劇,提升了台灣各產業對永續議題的關注,而企業ESG的表現,其實牽動著整體供應鏈板塊的發展,Deloitte勤業眾信聯合會計師事務所建議,除了利用實際行動來落實永續目標之外,企業更應主動針對以下三項關鍵進行聚焦,優化國際競爭力:

一、跨境溯源機制

溯源機制的建立是為了消除企業與客戶的資訊不透明,雖然目前跨境溯源機制正處於萌芽階段,不過勤業眾信建議企業必須先評估產品或服務上下游生態對於ESG造成的衝擊,以制定相關管理政策或因應措施,嚴格控管ESG給企業帶來的風險。

二、供應鏈碳排放檢查

波士頓諮詢公司與世界經濟論壇在2021年1月聯合發布的《Net-Zero Challenge:The Supply Chain Opportunity》報告中,明確提及每年有超過一半的溫室氣體排放量是來自於八大產業供應鏈。

雖然對於企業而言,去碳化極具挑戰,減碳措施需要挹注的資金也相當可觀,但是建議企業應落實對供應鏈的碳排放盤查,降低產品或服務的生命週期所產生的碳排放,才能接軌國際間企業碳排管理延伸至整體供應鏈的趨勢。

三、善用數位工具

現今數位轉型當道,許多企業紛紛將內部資訊雲端系統化,以此降低供應鏈管理成本,勤業眾信風險管理諮詢的副總經理陸孝立有指出,企業應該要善用數位工具,創建與供應商的議合平台,並將ESG原則納入傳統QCDS管理(品質Quality、成本Cost、交付Delivery、服務Service),有助於提升管理成效,再透過永續思維建立台灣企業與國際的共同價值觀,持續深化國際供應鏈的夥伴關係與產業話語權。

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現在有許多數位工具皆對公司落實永續經營有幫助,無紙化的電子簽章、虛擬信用卡取代實體卡片等,都在其中。
圖/ unsplash

數位科技落實永續發展

共享經濟的概念雖然已存在多年,但隨著數位科技的蓬勃發展,5G、AI、雲端、區塊鏈等數位科技應用使得共享經濟日趨成熟,透過加強資料分析與運算或是利用AI做預測,有助於企業落實永續發展,並具體邁向實踐永續的承諾。

GoShare新事業的總監姜家煒也有指出企業創新的重要性,近十年的行動網路、行動裝置、IoT 等科技陸續到位,創新的商業模式和價值練已串接,而台灣擁有硬體創新與整合能力的優勢,所以建議台灣企業可以藉由數位科技的力量,邀請更多人從自身需求出發,串聯企業夥伴共同發展與創造可持續性的永續服務。

1.雲端SaaS工具推薦
在踏入SaaS產業前,我們對各領域的SaaS工具做了許多研究,最後想推薦幾項不同領域的數位轉型工具,希望能給有在考慮進行數位轉型的公司一些入門建議,幫助大家找出與公司業務需求最相符的數位工具。

2.業務管理工具
首先要介紹的第一類數位工具是,專門為業務團隊所設計的CRM工具,從我們公司的業務團隊上發現,每天工作事項中其實有很多都是需要重複執行的事情,會導致員工工作效率變差,也會消耗掉員工對於工作的熱情。

這時若能導入自動化數位工具,很多事情就不用再透過人力一一去執行,透過一連串的工作流程自動化功能,可以幫員工節省不少時間、改善降低員工工作效率的事情。

市面上有很多業務管理工具,像是Pipedrive、Zapier和Insightly,建議企業可以依照公司業務的需求來評估,什麼是最適合公司業務的工具。

3.電子簽名
隨著疫情發展許多商業上的交流被迫中斷,電子簽名就會是遠距辦公的解方,用戶可以直接在雲端上建立多人遠端簽署,讓員工不用出門也能順利完成合約及文件簽署,同時在線上即時追蹤任務進度。

另一項電子簽名好處是:無紙化,近年來環保議題是各界都非常關注的議題,使用電子簽名所減少的紙本文件數非常可觀,不只讓企業在環保議題上能盡一份心力,也可以為企業在ESG項目上加分。

台灣就有很多MIT的電子簽名品牌,像是雲想科技的SelfieSign、凱鈿行動科技的點點簽,在安全認證上都有國際級認證,交易簽核流程上也會有一定的保障。

4.虛擬信用卡
很多公司都會以法人身份申請企業專用信用卡,但實體卡片會有卡號外流的風險,導致交易場景和使用人選上會有所限制,也失去了最初企業申請信用卡想落實管理的意義。

近期因為全球晶片荒,讓越來越多人關注虛擬信用卡的發展,由於虛擬信用卡是採用動態卡號的機制,可以依照企業需求來限制交易場景、發卡金額和交易時間,大幅減少過去使用企業信用卡的安全疑慮。

虛擬信用卡搭配上專業的雲端費用管理系統,更能幫助企業落實費用管理,COMMEET雲端費用管理系統能串接虛擬信用卡消費紀錄、自動偵測異常消費,讓所有消費都能在符合企業政策的情況下發生,堅守企業預算的第一陣線。

ESG體現了企業社會責任的全貌,而數位科技儼然成為企業落實永續發展的關鍵,建議大家可以從商業模式或產品供應端思考公司資源的使用,配合導入數位化管理,透過階段性目標的設立,有計劃的實現永續概念,讓企業走向更全面的發展。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #綠能環保
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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