台電40年員工餐廳改頭換面！聯手IKEA以租代買，循環家具估減少6公噸廢棄物|數位時代 BusinessNext

台電40年員工餐廳改頭換面！聯手IKEA以租代買，循環家具估減少6公噸廢棄物

台電與IKEA用「以租代買」的模式合作，改造使用了40年之久的員工餐廳。打破傳統家具用完即丟的線性模式，實現循環經濟的理念。

台電近年持續推動循環經濟發展，如電廠煤灰或退役電力設備資源再利用，並發展台電文創、海洋牧場等，如今更繼台北101後，創公部門首例，與全球最大家具零售企業IKEA（宜家家居）合作「以租代買」家具產品服務化模式，聯手改造使用近40年的台電總部員工餐廳，今（18）日舉辦啟用活動。

台電表示，以租代買模式可減少購買、維護及廢棄處理成本，估計可減少約6公噸家具廢棄物，等同約減少20公噸碳排放，相當於2000棵樹一年吸碳量，後續並可藉IKEA回收翻新讓用過家具仍可延續使用生命，創造循環經濟價值。

台電今日於台電大樓舉辦「友膳環境，台電有食力-—台電員工餐廳宜家循環家具啟用活動」，現場由台電董事長楊偉甫、DFI零售集團IKEA集團董事凌思卓（Martin Lindstrom）與各界貴賓，共同見證結合循環經濟模式大改造的台電員工餐廳。

台電董事長楊偉甫表示，台電近年呼應企業永續發展趨勢，除電力本業持續落實能源轉型政策，兼顧穩定供電及環境保護，企業經營亦從過往線性思維轉為循環經濟模式，2019年首度發布環境白皮書、2020年發表循環經濟策略藍圖，並持續推動如電廠煤灰及退役設備等電力資源再利用，很高興此次能與IKEA合作，透過以租代買循環經濟模式，讓員工餐廳有了全新面貌。

IKEA集團董事凌思卓表示，IKEA積極尋求循環經濟領域夥伴，期待透過共創的方式，達成循環經濟的目標。2020年有台北101的合作，這次則是攜手台電，以「循環家具」、「家具產品服務化」為核心概念，打造台電總公司的全新員工餐廳。

台電說明，過去即曾於辦公大樓應用產品服務化概念，如影印機採以租代買模式已逾30年，可節省購買維護成本，台電也於2015年起與藝術銀行（臺灣美術基金會）合作藝術品租賃展示，每年租賃約70件畫作。

台電指出，去（2021）年開啟與IKEA合作，聯手利用「以租代買」循環家具模式改造自1983年啟用至今、近40年的員工餐廳，由IKEA包辦空間設計與家具、家飾軟裝規劃佈置，及後續維護整修與回收，打破傳統家具「製造、購買、使用、丟棄」線性模式，實現循環經濟概念；此次合作為期6年，期間IKEA也會搭配季節客製調整風格佈置，讓台電也能有北歐風格的舒適氛圍。

台電表示，現場空間規劃為小型、中型、大型座位區及多功能休憩區等四大區域，提供106項餐桌椅、沙發、吊燈等家具，及靠墊、地毯與植栽等家飾軟裝，佔地260坪共設置438個座位。而新員工餐廳不僅能用餐，還有會議、活動舉辦、員工休憩等多元用途，預計農曆年後正式運作。

台電說明，此次與IKEA合作循環家具模式，可減少後續購買、維護及廢棄處理成本，估計可減少約6公噸家具廢棄物，換算等同減少約20公噸碳排放，相當於2000棵樹一年的碳吸收量，並可藉IKEA回收翻新的循環供應鏈，讓用過家具可延續使用生命。

責任編輯：吳佩臻

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。