為企業量身打造解決方案!Global Switch如何成為歐洲規模最大資料中心營運商?
為企業量身打造解決方案!Global Switch如何成為歐洲規模最大資料中心營運商?

近幾年,資料分析已成為全球科技發展的焦點,資料部屬也因此備受各國矚目;英國資料解決方案供應商Global Switch針對不同企業需求提供解決方案,服務一推出就廣受好評,不僅讓Global Switch的年營業額逐年增長,更快速吸引來自世界各國的企業和投資機構投資,估值迅速飆破10億美元(約278億新台幣)大關,並正式加入新創獨角獸的行列;此外,Global Switch在完成最新一輪的融資後,公司估值已一舉飆升至80英鎊(約3001億新台幣),成為全球最高信用評級的資料供應商之一。

Global Switch
圖/ Global Switch

Global Switch創立於1998年,總部位於英國倫敦,是一間提供企業管理及部屬關鍵資訊的解決方案供應商,主要幫助企業將資料及各式各樣的電訊、網路及雲端供應商進行無縫連接,其服務涵蓋範圍包含:

1.量身定制資料部署

無論企業是只有一個機架,還是有擁有幾百個機架,Global Switch都將根據企業的當前狀況提供最適合的機架佈置、熱管理、結構化佈線等架設資訊科技設備的解決方案。

2.交叉連接服務

Global Switch園區是獲得世界認可的資料中心,園區內有相當密集的運營商;因此,企業若需要與任何運營商或雲端供應商進行資料連接,Global Switch即可透過自身結構化的互聯系統,快速為企業建立連接,並提供最符合成本效益的方案。

Global Switch
圖/ Global Switch

3.暫存與存放

如果企業需要在受控的安全環境中拆除設備包裝,或需要在部署前進行設備測試(啟動前調試),Global Switch將會根據企業所需的安全條件,創建專門的區域,讓企業得以在最舒適的環境中進行測試。

4.遠程掌管資料

若是企業無法派人到Global Switch的資料中心,但需要Global Switch立即提供資訊科技設備的協助,企業亦可透過網路或是電話直接與團隊聯絡;在了解企業需求後,團隊將以遠程管理的方式,幫助企業即時管理資料或解決問題。

僅管Global Switch的服務一推出就獲得眾多企業的熱烈迴響,但創辦人在創立不久後就轉由他人經營;隨後開始一連串的部分股權買賣,使該公司h數度易主,也沒有一位真正長期統籌及經營的人物。直到2004年,英國投資公司魯本兄弟(Reuben Brothers)陸續購入Global Switch的全部股份後,才步上正軌。

魯本兄弟接手後全心投入發展歐洲市場,隨著資料分析在歐洲越來越受重視,讓原本就很受歡迎的Global Switch聲名大噪,快速吸引更多歐洲企業上門與其合作,使公司年營收逐年增長,Global Switch更成為歐洲最大的資料中心運營商,在倫敦、巴黎、阿姆斯特丹、馬德里、法蘭克福等多格歐洲城市建立資料中心,以期能滿足各個歐洲國家的業務需求量。

Global Switch
圖/ Global Switch

2016年,謀求轉型的江蘇沙鋼集團開始對Global Switch進行收購,以其子公司蘇州卿峰以23.42億英鎊(約883億新台幣)的價格收購Global Switch的51%股份;2018年,江蘇沙鋼集團再透過子公司SIL,以17.95億英鎊(約677億新台幣)的價格收購了Global Switch的24.99%股份;2019年,江蘇沙鋼集團透過另一間子公司Tough Expert,以17.78億英鎊(約670億新台幣)的價格收購Global Switch的24.01%股份,合計以59.15億英鎊(約2231億新台幣),完成Global Switch的全部股權收購,魯本兄弟則完全退出Global Switch。

之後,Global Switch就開始拓展亞洲市場,陸續在新加坡、雪梨、香港等多個亞洲核心城市建設資料中心,目前在全球已有13座,總建築面積達到42.81萬平方公尺、總電力容量為427兆伏安;未來,Global Switch將繼續專注於拓展海外市場,以期能早日成為世界最大的資料中心。

參考資料:globalswitchfinance

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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