台灣軟體界第三隻獨角獸!訊連養大「金雞母」玩美移動Q3赴美掛牌,估值達14億
台灣軟體界第三隻獨角獸!訊連養大「金雞母」玩美移動Q3赴美掛牌,估值達14億

台灣軟體新創界再添獨角獸!訊連科技旗下轉投資的玩美移動公司,以SPAC模式與美國上市公司Provident Acquisition Corp(PAQC)合併,玩美移動為存續公司,預計第三季完成合併後,在美國那斯達克上市,股票代碼「PERF」。

玩美移動主攻AR/AI美妝時尚試裝技術,估值上看14億美金,企業價值也達10.2億美元,成為台灣繼GOGORO、Appier(沛星科技)後,第三隻軟體新創獨角獸。

玩美移動美國上市記者會 (1)
圖/ 玩美移動

此合併案將為玩美移動籌募3.35億美元資金(約新台幣93.8億元),其中私募增資(PIPE)5,000萬美元,包含香奈兒、資生堂等國際美妝大品牌,都藉此輪增資入股,訊連則是以持股36.3%成為第一大股東,已經藉由完美移動賺得10倍報酬,不排除在Q3處分部分股權,回收利益。

色彩精準度達到90%,拿下香奈兒、資生堂等大客戶

玩美移動2015年從訊連獨立,6年多來專注發展美妝時尚界AR/AI技術,讓客戶可以線上試用化妝品、染髮劑,甚至試戴首飾、眼鏡等配件,但這項技術不是發展已久,也有大量競品了嗎?

玩美移動.jpg
圖/ 玩美移動Facebook

「品牌最在意就是你的顏色是否能真實呈現。」玩美移動CEO張華禎表示,若顏色差異過大將帶來反效果,讓退貨率提高,如果特效不服貼精準,也會降低購買意願。玩美研發的技術能實時偵測臉部200個特徵,建立3900條網格進行3D建模,比產業平均的900條多出4倍,甚至評比各種膚色、膚質、燈光下的差異,讓色彩準確度達到90%。

玩美移動美國上市記者會
圖/ 玩美移動

靠著精準技術,一舉拿下香奈兒、資生堂、Snapchat等大客戶,甚至於PIPE輪出手投資,歐舒丹CEO 安德烈霍夫曼(Andre Hoffmann),也願意擔任SPAC贊助人。

張華禎表示,募得資金將用於全球擴點和招募人才,預計拓展紐約、法國、日本等既有據點,也將往東南亞、中東地區進軍。

訊連一手養大「金雞母」,將於Q3處分部分股權回收利益

訊連科技持有玩美移動36.3%股份,最初投入資金為3,600萬美元,如今已經翻了10倍,達到3.66億美元(約新台幣102.7億),甚至玩美移動股權市值,已經超越訊連本身市值,訊連董事長黃肇雄於法說會中笑稱:「玩美移動是長得比主人還大的『大金雞』。」因此也已通過董事會決議,將於上市前在PIPE中加碼投入300萬美金,不過上市後由於更多新投資人加入,訊連的持股估計會降至26%-31%。

圖1-訊連科技董事長暨執行長黃肇雄與AI人臉辨識1。圖片來源:郭芝榕攝影。
訊連科技董事長暨執行長黃肇雄與AI人臉辨識。
圖/ 郭芝榕 攝影

訊連將於2023年Q3結束閉鎖期後,開始分「多批」處分玩美移動股權,避免影響股價,同時回收投資利益。不過黃肇雄也表示,玩美預期價值「實在太好」,不會全部處分完,將持續利用這隻「大金雞」協助調節本身水位。

「過去幾年訊連有獲利壓力,投資相對保守。」如今已將金雞養大養壯,訊連將在今年放膽加碼投資,尤其是人臉辨識應用,如金融、醫療、安全控管等領域,盼迎來大幅度成長。

責任編輯:侯品如

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從華格納到華爾街:衛武營首度引進《羅恩格林》全本演出,看歌劇如何以創新文本顛覆觀眾想像?
從華格納到華爾街:衛武營首度引進《羅恩格林》全本演出,看歌劇如何以創新文本顛覆觀眾想像?

當一位聖杯騎士不再從天鵝船現身,而是身穿西裝、手持投資報告走進交易所,華格納筆下的經典劇作《羅恩格林》,也將不再只是19世紀浪漫主義的詠嘆,而是成為了一齣描繪信任、權力與資本遊戲的現代寓言。

這是場來自德國、落地高雄的文化轉譯。2025年秋天,衛武營國家藝術文化中心(以下簡稱衛武營)將首度全本呈現華格納歌劇《羅恩格林》,並與德國萊茵歌劇院攜手,重現2014年的現代金融版製作。在這齣戲中,國王不再是王權象徵,而是破產銀行的大股東;羅恩格林則化身為挑戰體制的激進份子,在金權結構中重演信任的幻滅與理想的崩潰。

對衛武營總監簡文彬而言,這次的演出不僅是藝術合作,更是場文化創業的實踐與社會語言的提案,更讓外界看見歷經百年的歌劇作品,也能在創新與創意的包裝下以現代語言的文本與觀眾再次相遇。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

把「權力神話」搬進當代系統,文本創新為傳統歌劇帶來新體驗

《羅恩格林》向來被視為華格納邁向「樂劇」形式的代表,更被譽為華格納浪漫主義歌劇巔峰之作。它既承襲了義大利歌劇的抒情美學,又預示華格納創建龐大音樂宇宙的野心。本次衛武營所引進的版本,則進一步打破了觀眾對時空的想像,將故事背景完全移轉至當代的金融體系。「這不是一場展演,而是一次經濟現實語言的對話,」簡文彬說。

在導演莎賓娜.哈特曼亨(Sabine Hartmannshenn)的筆下,《羅恩格林》巧妙的被轉譯成資本崇拜下的權力爭奪與人性博弈,從「華格納」到「華爾街」,這段以現代金融企業為舞台的設計,重構了聖杯神話與權力鬥爭的當代寓言,更淬鍊出華格納歌劇穿越時代的人性思辨與政治洞察,帶領觀眾在這個新的框架中重新解讀與詮釋《羅恩格林》這部文本。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

簡文彬表示,文本創新是導演重新建構與觀眾的對話橋樑,這種創新多來自於導演的詮釋與語境轉譯,而非改寫原始劇本的本身。「以《羅恩格林》為例就只是把場景時空置換到現代金融業,」如此一來,不僅讓這個時代的觀眾能對文本有更多共鳴,也同時展現出文本的可塑性與多重演繹的各種可能。此外,在製作《杜蘭朵》的時候,導演黎煥雄也曾經把2014年的雨傘革命融入進去,凸顯出在文本不變的情況下,依舊能透過場景轉換、象徵符號與視覺語彙的操作,達到創新的效果,更是當代歌劇進步的另一種推力。

創新除了文本之外,簡文彬也分享到近年來在科技的發達下,不少歌劇表演也引進了數位工具,包括了以大型螢幕等作為輔助,不僅能讓觀眾的觀賞體驗更加沈浸之外,也少了大量一次性道具的製作,對於環境也更加友善。

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衛武營總監 簡文彬
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

不只是引進經典好戲,更是培養在地文化生態的創新實驗

而此次《羅恩格林》採用授權重製了德國2014年的版本。簡文彬認為,這場合作的意義在於跨國制度、流程與觀念的移植與試煉。

「我們過去十年不斷與國際劇院合作,從導演選擇、製作調度到排練模式,都是雙向學習與文化翻譯。」簡文彬表示跨國合作是一種文化平台的經營模式,也是讓國際看見臺灣創作能量的機會,除了是引進國際經驗之外,更是為了培養我們自己的創作生態,而不只是重製一齣外國好戲。本次製作亦是標誌著南部歌劇觀眾成熟的重要里程碑。

《羅恩格林》是臺灣首次全本演出、總長達約280分鐘,期間僅有2次的中場休息,對表演技術、資源與觀眾耐力的要求都是極高。簡文彬強調,這是對臺灣歌劇製作能量與觀眾都是一次大考驗。但回首這過去十年衛武營的投入,不僅完成超過十部的跨國歌劇製作,也讓本地觀眾逐步養成欣賞長篇歌劇的習慣,衛武營也拓展出一批穩定觀眾群,並吸引許多首次接觸歌劇的南部觀眾,為本地藝文消費建立更堅實的文化土壤。

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2014年德國萊茵歌劇院演出劇照©HansJoergMichel/Deutschen Oper am Rhein
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

簡文彬形容這是一場「由蛋白區邁向蛋黃區」的文化養成策略,亦即從非核心觀眾拓展至忠誠支持者。「你必須先提供好的內容,觀眾才會願意投入。」而這份養成並非靠說教,而是藉由節目策劃、場館空間設計與藝術氛圍營造,引導觀眾一次次進場體驗,「只要他願意來,我們就有機會影響他。」此外,簡文彬也一直期待能透過努力打破藝術的門檻,讓藝術是真正成為在地社區的一部分。

「我不喜歡別人說藝術是殿堂,」簡文彬語氣堅定。他相信藝術不應是高高在上,因此自開館以來,衛武營就不斷嘗試讓民眾走進場館,並透過多樣節目、開放空間與公共鋼琴等規劃,鼓勵不同族群接觸表演藝術。榕樹廣場的公共鋼琴就是最好的例證,「誰都可以彈,無需門票也不需解釋。」

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衛武營總監 簡文彬
圖/ 衛武營國家藝術文化中心

用內容說服市場,讓藝術打破門檻滲透社區生活

或許《羅恩格林》的意義不僅是一齣經典歌劇在臺灣的首演,更是個公共文化場域如何透過當代表演語言,成為社會議題對話的載體。無論是跨國製作的制度創新、導演語彙如何進化為當代敘事工具,還是對觀眾結構的長線投資,衛武營就像是間文化初創企業,不斷嘗試用新的內容產品說服市場。「藝術不是立正,而是稍息。」簡文彬借用雲門舞集創辦人林懷民老師曾說的一句話,來形容藝術的本質。特別是當人們在現實中疲憊奔波時,也許需要的不僅是一齣古典歌劇,而是種文化場域的召喚與安放,而當舞台內容正在與台下觀眾之間重新發酵時,創新、或許就是其中化學反應的最佳催化劑。

數位時代專屬優惠
華格納歌劇《羅恩格林》
9/4 ⇀ 9/7 衛武營歌劇院
購票連結:https://npacwwy.tw/en07tBZRv
85折優惠折扣碼:bnext85
選取票價及座位後,下拉折扣選項選取【巨思文化優惠代碼】方案,輸入優惠代碼【bnext85】,即可享85折特別優惠!

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