元宇宙商機正熱!台廠挾軟硬實力不缺席,宏達電等10檔受惠股一次看懂
元宇宙商機正熱!台廠挾軟硬實力不缺席,宏達電等10檔受惠股一次看懂

近來元宇宙成為科技界當紅炸子雞,全球巨擘爭相投入,包括NVIDIA、Google、臉書及微軟等,臉書更是直接重押更名為Meta,盼實現透過數位分身穿梭線上共同空間的願景,儘管建構元宇宙世界還有很長一段路要走,但台廠擁有堅強的高科技軟硬體實力,在形塑元宇宙過程中勢必不會缺席,市場法人看好VR/AR相關供應鏈包括訊連、驊訊、鈺創、中光電等,10檔可望成為首波元宇宙受惠概念股。

元宇宙(metaverse)是利用多種新型技術,打破了虛擬、真實世界與網際網路的界線,電影《一級玩家》就將此概念具體演繹,人們戴上VR/AR裝置後,即可創造分身進入3D虛擬世界與人交流互動,可自由穿梭各平台、空間。祖克伯列舉了元宇宙可運用的場景,如電玩、健身、辦公室等。

元宇宙、Facebook、祖克柏
圖/ 祖克柏臉書

NVIDIA執行長黃仁勳日前主導了一場年度發表會的「大騙局」,展現圖形處理器及人工智慧的驚人成果,並傳達NVIDIA的元宇宙概念;臉書也將營運重心轉移至元宇宙,執行長祖克柏正式宣布,Facebook更名為Meta,12月1日起,美股交易代碼會從FB變為MVRS,祖克柏宣示,下一個平台與媒介將是更加沉浸式與實體化的網際網路。

宏達電搶搭元宇宙商機列車,推出VIVE Flow沉浸式VR眼鏡的硬體設備,可幫助消費者建立理想的生活情境,無論是冥想、伸展運動、腦力開發訓練、觀賞串流影音等,甚至是在虛擬實境中與朋友聊天會面都能滿足。VIVE Flow 11月在台正式上市,目前也與歐洲、美國、日本、中國等電信商洽談合作,預計明年第一季談定。

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VIVE Flow

驊訊是臉書Oculus及宏達電HTCVive供應商,長期供應音訊晶片,也積極投入非筆電產品,近期更推高畫質環境降噪技術,提供消費者VR裝置的沉浸式體驗。威鋒電子則是高速傳輸介面控制晶片業者,供應HTC及華為VR裝置關鍵USB傳輸晶片,受惠影像傳輸速度要求更高,威鋒推出USB4晶片,挾技術、集團出海口兩優勢,搶攻元宇宙商機。

義隆旗下感測晶片商義明,為聯想、宏達電供應商,擁有3D深度感測技術,伴隨VR與物聯網推升人機介面應用需求,後續營運動能看俏;利基型記憶體廠商鈺創(5351-TW)旗下鈺立微電子,布局AR/VR市場有成,市面上有多款VR頭戴式裝置採用鈺立微電子3D立體視覺影像IC,在AR方面,預計明年將與合作廠商正式亮相AR智慧眼鏡方案,受外界高度關注。

亞信近年耕耘工業與遊戲領域有成,今年來好消息頻傳,除了USB乙太網路控制晶片攻入日系遊戲機的周邊配件市場外,高速乙太網路控制晶片也與連接器大廠攜手打入工控領域,在物聯網方面,亞信整合乙太網控制自動化技術,搶進協作型機器人的電控驅動系統也傳出捷報,隨著大股東聯發科積極搶進WiFi6商機,亞信營運可望水漲船高。

光通訊大廠聯亞積極搶攻元宇宙商機,與美系大廠合作開發虛擬頭戴裝置,開發裝置內偵測眼球用的PD(檢光器)、LD(雷射二極體),確保能掌握使用者所需的影像,擴展新一波成長動能。

中光電近年在VR/AR領域都有所布局,專攻光學引擎與眼鏡模組方案,掌握裝置中的重要心臟,主要由旗下影像產品事業群負責,公司透露,目前AR投影光機至少有10個客戶正在出貨中,且上半年訂單量不算少,但整體市場仍在起步中,密切關注後續變化。

VR
圖/ Pexels

訊連長期耕耘相機、播放軟體技術,「抓臉」技術一流,並開發出人臉辨識技術,成為元宇宙虛擬頭戴裝置重要軟體之一,旗下轉投資玩美移動就運用AI臉部特徵辨識技術,順利發展出AI與AR美妝應用,獲多家科技巨擘青睞。訊連也透過深度學習法開發更多人臉辨識系統,過去幾年已在物聯網、安控等領域大有斬獲,近期更切入金融、保險領域,推出FInTech解決方案。

此外,蘋果將推出首款AR眼鏡,市場指出,這款頭戴顯示裝置搭載2組微型投影機,可將影像投射在眼鏡鏡片上,而最關鍵的技術由台廠揚明光負責供應,雖然天風證券分析師郭明錤表示,蘋果眼鏡量產時程可能自2022年第2季延後至2022年第4季底,但新品在營收占比本就不大,隨著光學、車用鏡頭出貨加溫,今年仍可望恢復獲利。

元宇宙題材不僅僅只是在VR、AR硬體產業上,未來重點將不再是單一企業或產品,也需要仰賴不同技術領域的科技公司,開發能在元宇宙世界運作的軟體程式,因此,包括人工智慧、高效能晶片、雲端運算、區塊鏈、遊戲產業、社群平台等都將扮演關鍵的重要角色,相關供應鏈都有機會分一杯羹。

本文授權轉載自:鉅亨網

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #VR_AR_MR #元宇宙
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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