累積多元能力 新工作正向你招手
累積多元能力 新工作正向你招手
2007.06.01 |

接過名片,Yahoo!奇摩活潑亮眼的識別標誌在第一秒映入眼簾,把視線往下拉,隨即看到一排又長又細的文字寫著:「李全興,電子商務服務事業部社群與會員關係發展經理」,「落落長」的職稱,卻看不出來他負責的工作內容是什麼? 李全興似乎習慣了他人的狐疑眼光,自我解嘲說:「就是打雜的!」這並不全然是玩笑話,因為他的工作的確複雜得很,一方面他在網路拍賣的買、賣家間,擔任所有交易行為與商品分類的交流中介,另外也需要代表平台業者,在第一線與買、賣家交流與互動。
日前Yahoo!奇摩拍賣轟轟烈烈的三%交易手續費爭議,就是靠著李全興的團隊親上火線,以企業部落格直接面對會員,才逐漸弭平平台與會員間的裂痕。仔細拆解李全興的工作內容,就會發現這還真不是一般專業能力可以應付得來。
要將拍賣產品清楚分類,就必須擁有對商品市場的基本認識;要在面對會員的第一線,為平台訂定的規範進行宣傳包裝,也要擁有絕佳的溝通技巧與臨場反應;至於要穿梭在社群間串連賣場活動,就更需要精準的整合與執行力。這讓人對李全興感到好奇,他是個什麼樣的人,可以擁有如此多元的能力? 時間回到數年前。李全興跟所有社會新鮮人一樣,初入職場、懵懂青澀,夢想把對玩具模型的熱愛,付諸於工作。於是他選擇進入一家以青少年次文化為主要業務的出版社,應徵「模型雜誌編輯」。
只不過事情的發展卻在到職第七天有了重大轉折。主管天外飛來一筆的決定,讓李全興得即刻赴香港任職,負責香港外站的設立。從尋覓辦公室、裝潢,他得從零開始打點新公司的大小營運,編輯、業務到財務,從不懂到上手,兩年外派時間,李全興熬了過來,也打開自己在職場的多元性。
之後回到台灣,他除了繼續負責海外業務,也開始接觸叢書行銷,還慧眼獨具將一本即將授權到期、放棄出版的《十五秒輕鬆膠布瘦身法》日本減肥書,透過與膠帶廠商的異業合作,靠著買書送膠帶,成功地在台締造十三萬本的銷售數字。
一時間,台灣大街小巷,充斥了類似的減肥指南,用繃帶纏手指減肥,更成了年輕族群最「夯」的時尚。 一鳴驚人的李全興,頓時成了出版業的行銷高手,但他並沒因此定性,反而開始了生涯的工作轉換,轉進、轉出各家出版社,觸角更廣泛擴及文案企劃,甚至還曾經半路出家進入管理顧問公司,負責建築物指標設計工程。
最後,因為一次籌辦網路議題活動的經驗,李全興建立了對網路產業的興趣,也讓他決定落腳網路書店業務,這開啟了他與電子商務的緣份,也進而讓他有機會進入Yahoo!奇摩拍賣業務。

**職場觀念變
能跨領域換工作者搶手

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「現在的工作,就是發揮我過去累積的能力,」李全興自己如此解讀,他指出,過去主管並不一定會欣賞像他這樣混雜背景的人才,但現在,「理解多元能力的力量」,似乎已開始在主管的用人態度中逐漸抬頭。
李全興的職場際遇並非個案。事實上,這樣對多元能力的需求,已經成為台灣職場的新時尚,而且能力不僅要多元,更要能跨領域互為應用。這也與近來火紅的Web 2.0新名詞「mash-up、混搭」,所代表的「以整合多元資源創造新服務」內涵,不謀而合。
Yahoo!奇摩人力資源部總監陸文秀不諱言,現在看到自己列出的人才需求,都會搖頭笑說:「這大概是天上難有、地上無雙的人才吧!」但事實上,看「工作說明書」來尋才的確已成了過去式,「現在工作說明書不過是個起點,隨著個人與技能的不同來mash-up,才能為自己與企業創造不同的可能性。」
惠悅企業管理顧問公司副總經理暨首席顧問賴麗安也指出,近來許多公司人力主管,對於應徵者工作轉換的態度已與過去大不相同。每一年半或兩年換一次跑道已經是一種加分,尤其是跨領域的轉換,「因為這種人不僅具備專業能力,還很有彈性、想法,能為公司帶來不同的視野,也可以活化公司組織文化,」她說。

**新工作湧現
產業匯流產生混搭職缺

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賴麗安認為,對混搭能力的需求,是因應現代社會各產業間「匯流」的必然之勢,跨產業的合作,使得人才市場產生許多過去不曾出現的人力空缺,也凸顯了跨領域混搭能力的重要性。
DotAsia社群關係副總裁喬敬,就是這樣的例子。研究所畢業至今不過七年,工作過的地點洋洋灑灑包括紐約、印度、台灣、香港,但回到家面對自己老一輩的家人,喬敬卻很難解釋自己的工作內容。
「最近我和同事開始這麼形容自己的工作,那就是『虛擬地產開發商』,」喬敬笑著解釋,所謂的「虛擬地產」就是網路域名,而他的工作就是周旋於亞洲各國主管機關及網路業者,為一個新興頂級域名「.asia」,進行上市前的準備及推廣活動。 大學念的是統計,而且還是全班最後一名畢業,但喬敬卻憑著對搖滾樂的熱愛,早早就在網路上打理起自己的生意。靠著販賣國際知名歌手的台灣版CD,在那個電子商務還未成氣候的年代,喬敬就為自己賺得進入網路產業的第一張門票。
搭上網路狂飆的末班車,喬敬取得企管碩士學位後,就一股腦投進過去眾人所無法想像的「網路域名」新興產業。隨著企業透過網路與消費者溝通的重要性日漸增高,區域化經濟也產生了新域名的需求,現在域名登記與開發不僅是企業經營的重要布局,更是不少創業投資資金的熱門標的。

**替未來鋪路
市場多變須多累積能力

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無論是深度跨足網路企業,當起企業與會員社群溝通橋樑的李全興,還是遊走全世界,推動域名新經濟的喬敬,他們都是站在新興產業浪頭上的領導者。過去天南地北的跨產業經歷、多元生活觸角,還是不畏文化差異的跨國工作經驗,都為今日他們的混搭能力,累積有形與無形的能量。
問起李全興為何能夠累積如此這般的混搭能力?他口中雖然笑說不過就是「吾少也賤,故多能鄙事」,但也就是這種「不會就要會、不懂就要學」的態度,讓他總是能活在當下,從個別職位的需求累積能力。
同樣的,喬敬也認為自己從不第一時間說不、凡事願意多方涉獵的習慣,為自己種下了許多未來工作的機會種子:「不經意地嘗試,未來反而收穫會更多。」而他如此的親身體驗,也與陸文秀從產業變化宏觀面的歸納結果,不謀而合。 陸文秀指出,過去世界變化是按部就班,但現在有太多業務與產業是毫無前例可循,「科技與網路就像觸媒,讓各個產業進行化學變化,即使是現在,我們也很難想像二○一○年會是什麼樣的市場環境。」也因此,唯有不為自己設限、多方嘗試,才能早一步為自己準備下一個世代的工作籌碼。

**一生的課題
企業與個人都必須思索

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事實上,即使跳脫出企業需求,現代社會中的個人,生涯也一樣需要混搭帶來能量。賴麗安就指出,現代工作者比起過往,更加重視生活與工作間的平衡,如果能持續在工作上多元接觸,也更能夠刺激個人多元興趣的發展,進而豐富個人的人生經歷。
也因此,陸文秀更建議工作者在規劃個人的混搭策略時,要先徹底了解自我,一方面,有利於審視各種能力在累積上的投資報酬率;另方面也可以從自身的優勢與興趣為出發點,發展混搭能力,對工作、對生活,都將是一趟有趣的旅程,值得一生探索。 

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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