Gogoro將升級固態電池、電量增1.5倍！電動機車換電體驗有何不同？|數位時代 BusinessNext

電動機車業者Gogoro 2月才宣布第100萬顆Gogoro Network智慧電池生產下線，耗費七年時間達成新里程碑，象徵智慧能源換電時代來臨，同時Gogoro持續精進電池技術，今（9日）正式宣布與固態電池台廠輝能科技（ProLogium Technology）合作，共同研發打造全球首個應用於換電式電動機車之「固態電池原型」，預估未來3至4年新的固態電池技術將邁入量產階段，提供所有PBGN（Powered by Gogoro Network）車主使用。

電池電量增加1.5倍，目標支援所有PBGN車款

早在Gogoro之前，德國豪車品牌賓士（Mercedes-Benz）已與輝能科技簽訂合作協議，將共同研發固態電池，力拚在未來幾年內打造採用固態電池的測試車。而隨著Gogoro固態電池原型成功研發，意味電動機車的電池科技水平，幾乎能與電動汽車並駕齊驅。

過去固態電池被視為有望改變電動車業遊戲規則的技術，固態電池擁有兩大優勢，第一它的能量密度高，可提升電動車的續航力，預估未來Gogoro Network智慧電池交換平台導入固態電池後，電池電量可望增加1.4至1.5倍，每顆智慧電池可儲存電量將有望從 1.7 kWh 大幅增至 2.5 kWh，有效延長車主電池交換間的可行駛距離。

第二提升智慧電池的安全性。因固態電池不同於現行鋰電池所採用的液態電解液，其固態電解質具有不易燃的特性，所以當固態電池受到劇烈撞擊時，將大幅降低電池遭遇意外狀況時的安全風險。

不過對消費者來說，更關心的是何時能夠商業化，及新電池能否沿用舊有車款。對此Gogoro表態，會積極導入固態電池技術，希望提供給每位電動機車車主體驗與電動汽車同步的技術、產品與服務，並同時達成「向前新技術相容、向後舊車種相容」的雙向兼容挑戰，讓不論何時開始騎乘PBGN各個品牌與車款的用戶，都能享有不斷升級的電池服務。

Gogoro發布最新固態電池技術的時機點，恰巧呼應了Gogoro即將在4月1日起全面調漲電池月租費之舉動，漲幅在20~100元之間，像是吃到飽雙電池月租費從1199元漲至1299元、預選里程315公里方案，月租費從499元漲至529元。

雖然消費者不樂見漲價，但自Gogoro 2015年推出第一顆智慧電池以來，持續大量投資在智慧電池技術研發和電池組裝線，並佈建更多電池交換站服務廣大用戶，同時電池技術也不斷迭代。像是在2019年推出採用21700電芯規格的第三代電池，較前一代電池電量提升27%，電動機車續航力從原有120公里提升到170公里（定速30km/h），且與舊車種相容。

現階段Gogoro共有2274座換電站、管理電池達100萬顆，Gogoro Network從電池原型設計到自主研發的電池管理系統 (BMS)，並隨時觀察與記錄電池模組的電壓、電流及溫度，預防電池過充和過熱等狀態，達到電池效能與壽命的平衡。

為何選固態電池、而非氫能？Gogoro：探索新的電池芯技術

外界也好奇Gogoro為什麼會選擇與輝能合作，及固態電池技術，Gogoro產品長彭明義表示，對於新技術會從安全、性能、價格三大方面來檢視，跟輝能談了很長的時間，他也坦言，輝能既有的產品還無法滿足Gogoro的需求。

從電池技術驗證，到實際導入等安全法規流程還需要花2~3年的時間，價格成本也是考量點，「 固態電池是很好的方向，可以增加電池的儲存量，增加更多元的應用，如商業化應用、備用電源等。 」

至於現在業界討論很熱的氫能，彭明義表示，氫能源涉及了氫氣如何儲存與運送的問題，不是Gogoro現有能源架構，並未規劃導入氫能，Gogoro主要探索新的電池芯技術為目標。

至於何時會生產第一批固態電池，輝能科技行銷處副處長許容禎表示，公司從2017年就建立固態電池試產線，預計今年底正式投產，產能達2~3GW（十億瓦），以滿足客戶的需求。

Gogoro掛牌前動作多，拓海外市場、電池技術大有斬獲

創辦邁入十週年的Gogoro，將在今年第一季赴美SPAC借殼上市，近期動作頻頻，接連宣布進入中國、印度、印尼市場，並與合作夥伴鴻海緊密合作，建立電池及電動車相關產業鏈。

而Gogoro的合作夥伴輝能科技，可說是台灣之光。 發跡桃園的輝能科技成立於2006年，是全球目前唯一已達量產階段的固態電池設計製造商 ，2021年10月完成3.26億美元融資，投資人包含丹豐資本、春華資本、軟銀中國資本，並和多個國際主流車廠達成戰略合作。

Gogoro創辦人暨執行長陸學森表示：「輝能科技擁有全球最先進固態鋰陶瓷電池技術，吸引到世界汽車製造巨擘 Mercedes-Benz 的青睞，共同投資研發電動汽車固態電池芯，為推動全球運具電動化而努力。」

輝能科技創始人暨執行長楊思枏則說：「Gogoro 一直以來引領台灣電動機車與能源管理系統的創新商業模式，更扮演著全球市場『硬體即服務』換電服務的關鍵創新者，其初衷與遠景正好與輝能科技不謀而合。」

雙方形容這是「強強聯手」，接下來將推動Gogoro電動機車與Gogoro Network搭載輝能科技固態電池技術的適配性，打造更安全、更高效的乘車體驗。

責任編輯：侯品如

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。