用50元買到雞腿便當!Tasteme瞄準剩食問題,助攻店把浪費的食物變成收入
用50元買到雞腿便當!Tasteme瞄準剩食問題,助攻店把浪費的食物變成收入

「剩食」並不是一個新穎的話題,甚至不是引人注目的創業題目。「台灣每年所產生的廚餘量可以堆起3700座101大樓,但是在成為廚餘之前,這些食物都是還在賞味期的美味食物。」Tasteme創辦人暨執行長葉柏軍說,對他而言,這些並不是「剩食」,而是還可以食用的「良食」。

不過,跟其他的剩食交易平台相比,Tasteme到底多了什麼特別的機制,能夠在產品上線3個月內,吸引到3000人使用,如今更達到5萬名使用者,並擁有超過200間合作店家。

翻轉供需順序,解決剩食交易不即時的問題

Tasteme是一個媒合店家與一般消費者的App,消費者只要開啟Tasteme App,就能查看附近有提供「良食福袋」(也就是無法賣出的食品)的店家,並於店家指定時段領取。

在整個流程裡面,最特別的是Tasteme加上了「預訂排隊」機制。

Tasteme預定機制
Tasteme的預訂機制,免除了媒合不即時的困擾。
圖/ Tasteme提供

過往像是丹麥的惜食App「Too Good To Go」這樣的剩食媒合交易平台,最常被詬病的就是「即時性」的問題:店家快打烊時才會在平台上放上剩食資訊,但是有需求者不一定能夠即時看到資訊,這樣一來就會錯失供需媒合的機會。

Tasteme的預訂排隊機制翻轉了供需的順序,可以想像成是剩食版本的Uber Eats:消費者先在App上向店家預訂「良食福袋」,店家可以在打烊前就先知道今天有多少消費者在排隊等待剩食,打烊時再根據當天剩餘品項手動接單,「我們也有即時媒合的庫存機制,但是對店家來說,預訂排隊機制讓他們的自主性很高,先收單再決定要接多少單。」葉柏軍說。

減價販售剩食是虧錢?其實廚餘處理花更多

每個良食福袋以新台幣50元為基本單位販售(定價為50元、100元、150元⋯⋯以此類推),而店家必須放超過售價價值的食品在裡面——也就是說,你也許可以用50元買到一個價值100元的炸雞腿便當。

「50元的設定是因為這是個親民的銅板價,也是為了避免店家自己訂價帶來的市場競爭,只要把價格固定起來後,消費者就能排除價格上的考量,讓他們選擇消費鄰近或想要去的店就好。」葉柏軍說,自己遇到最大的挑戰其實來自店家,因為「放超過該金額的食物」似乎是個虧錢的舉動。

「他們會覺得這產品明明可以賣100塊,為什麼要變成50塊?但他們沒有想到,這個產品可能打烊後就會被扔了,而廚餘的處理是要花錢的。」葉柏軍解釋,過往處理剩食或廚餘的委外處理費用為每公噸1500元,這是個支出,但是如果把這些未能賣出的食品以良食福袋販售給有需要的人,那就是個收入了。

Tastme預定機制2
消費者只要用Tasteme App扣除T幣,就可以領取預訂好的良食福袋。
圖/ Tasteme提供

有別於其他平台使用線上付款或是現金交付,消費者須先在Tasteme上儲值T幣才可以購買良食福袋,每一個T幣就是新台幣50元。葉柏軍表示,消費者如果用信用卡一筆一筆來回扣款,會增加資安外洩機率,所以藉由T幣的運營模式,以封閉式的交易系統降低風險,而Tasteme則透過消費者儲值的T幣,與店家抽成每份良食福袋售價內的服務費賺取營收。

Tasteme建立「共享食物」媒合平台,上線不到一年湧入5萬用戶

Tasteme上線短短3個月後,即擁有3000多位用戶,目前用戶數超越5萬,並已合作超過200間店家,像是阿默蛋糕、聖瑪莉烘培坊及綠原品等店家,更在今年拿到德國iF社會影響力獎,是歷年來唯一獲得該獎項的台灣團隊。Tasteme服務區域集中在雙北地區,而中南部及花蓮地區亦有零星商家配合,並以烘培坊為最大宗的合作對象。

「我之前拜訪100多間餐廳的老闆,大約有10%~15%的餐廳贊同剩食回收服務,需求看似很小,但是只要有需求就可以做。」葉柏軍回想,2019年在職涯轉換期間發現剩食問題後,自己就一直不斷研究國外案例和市場調查,他後來進一步發現,「熟食」的保鮮期比剩餘食材短許多,急迫性也較高,才奠基Tasteme處理「賣不完但仍在賞味期內的食品」創業核心理念,並慢慢拓展認同該理念的合作店家的數量。

Tasteme目前與店家抽成每份良食福袋的金額來賺取營收,將來計劃再收取店家使用Tasteme的平台月租費、用戶訂閱制的月租費、店家購買Tasteme APP首頁的廣告費用,以及共享用戶數據,作為異業合作廣告投放使用,提升整體盈利,並期望達到與北部3000間、中南部1000間店家合作的目標,成為亞洲最大惜食共享OMO平台。

亦頂Tasteme.jpg
Tasteme團隊,由左至右分別是共同創辦人暨資訊長蕭以真、共同創辦人暨技術長沈亞信、創辦人暨執行長葉柏軍、共同創辦人暨營運長林柏耀、執行特助周采葳及行銷尹守辰。
圖/ 蔡仁譯攝

本文經授權轉載自:創業小聚

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #新創公司
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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