用50元買到雞腿便當!Tasteme瞄準剩食問題,助攻店把浪費的食物變成收入
用50元買到雞腿便當!Tasteme瞄準剩食問題,助攻店把浪費的食物變成收入

「剩食」並不是一個新穎的話題,甚至不是引人注目的創業題目。「台灣每年所產生的廚餘量可以堆起3700座101大樓,但是在成為廚餘之前,這些食物都是還在賞味期的美味食物。」Tasteme創辦人暨執行長葉柏軍說,對他而言,這些並不是「剩食」,而是還可以食用的「良食」。

不過,跟其他的剩食交易平台相比,Tasteme到底多了什麼特別的機制,能夠在產品上線3個月內,吸引到3000人使用,如今更達到5萬名使用者,並擁有超過200間合作店家。

翻轉供需順序,解決剩食交易不即時的問題

Tasteme是一個媒合店家與一般消費者的App,消費者只要開啟Tasteme App,就能查看附近有提供「良食福袋」(也就是無法賣出的食品)的店家,並於店家指定時段領取。

在整個流程裡面,最特別的是Tasteme加上了「預訂排隊」機制。

Tasteme預定機制
Tasteme的預訂機制,免除了媒合不即時的困擾。
圖/ Tasteme提供

過往像是丹麥的惜食App「Too Good To Go」這樣的剩食媒合交易平台,最常被詬病的就是「即時性」的問題:店家快打烊時才會在平台上放上剩食資訊,但是有需求者不一定能夠即時看到資訊,這樣一來就會錯失供需媒合的機會。

Tasteme的預訂排隊機制翻轉了供需的順序,可以想像成是剩食版本的Uber Eats:消費者先在App上向店家預訂「良食福袋」,店家可以在打烊前就先知道今天有多少消費者在排隊等待剩食,打烊時再根據當天剩餘品項手動接單,「我們也有即時媒合的庫存機制,但是對店家來說,預訂排隊機制讓他們的自主性很高,先收單再決定要接多少單。」葉柏軍說。

減價販售剩食是虧錢?其實廚餘處理花更多

每個良食福袋以新台幣50元為基本單位販售(定價為50元、100元、150元⋯⋯以此類推),而店家必須放超過售價價值的食品在裡面——也就是說,你也許可以用50元買到一個價值100元的炸雞腿便當。

「50元的設定是因為這是個親民的銅板價,也是為了避免店家自己訂價帶來的市場競爭,只要把價格固定起來後,消費者就能排除價格上的考量,讓他們選擇消費鄰近或想要去的店就好。」葉柏軍說,自己遇到最大的挑戰其實來自店家,因為「放超過該金額的食物」似乎是個虧錢的舉動。

「他們會覺得這產品明明可以賣100塊,為什麼要變成50塊?但他們沒有想到,這個產品可能打烊後就會被扔了,而廚餘的處理是要花錢的。」葉柏軍解釋,過往處理剩食或廚餘的委外處理費用為每公噸1500元,這是個支出,但是如果把這些未能賣出的食品以良食福袋販售給有需要的人,那就是個收入了。

Tastme預定機制2
消費者只要用Tasteme App扣除T幣,就可以領取預訂好的良食福袋。
圖/ Tasteme提供

有別於其他平台使用線上付款或是現金交付,消費者須先在Tasteme上儲值T幣才可以購買良食福袋,每一個T幣就是新台幣50元。葉柏軍表示,消費者如果用信用卡一筆一筆來回扣款,會增加資安外洩機率,所以藉由T幣的運營模式,以封閉式的交易系統降低風險,而Tasteme則透過消費者儲值的T幣,與店家抽成每份良食福袋售價內的服務費賺取營收。

Tasteme建立「共享食物」媒合平台,上線不到一年湧入5萬用戶

Tasteme上線短短3個月後,即擁有3000多位用戶,目前用戶數超越5萬,並已合作超過200間店家,像是阿默蛋糕、聖瑪莉烘培坊及綠原品等店家,更在今年拿到德國iF社會影響力獎,是歷年來唯一獲得該獎項的台灣團隊。Tasteme服務區域集中在雙北地區,而中南部及花蓮地區亦有零星商家配合,並以烘培坊為最大宗的合作對象。

「我之前拜訪100多間餐廳的老闆,大約有10%~15%的餐廳贊同剩食回收服務,需求看似很小,但是只要有需求就可以做。」葉柏軍回想,2019年在職涯轉換期間發現剩食問題後,自己就一直不斷研究國外案例和市場調查,他後來進一步發現,「熟食」的保鮮期比剩餘食材短許多,急迫性也較高,才奠基Tasteme處理「賣不完但仍在賞味期內的食品」創業核心理念,並慢慢拓展認同該理念的合作店家的數量。

Tasteme目前與店家抽成每份良食福袋的金額來賺取營收,將來計劃再收取店家使用Tasteme的平台月租費、用戶訂閱制的月租費、店家購買Tasteme APP首頁的廣告費用,以及共享用戶數據,作為異業合作廣告投放使用,提升整體盈利,並期望達到與北部3000間、中南部1000間店家合作的目標,成為亞洲最大惜食共享OMO平台。

亦頂Tasteme.jpg
Tasteme團隊,由左至右分別是共同創辦人暨資訊長蕭以真、共同創辦人暨技術長沈亞信、創辦人暨執行長葉柏軍、共同創辦人暨營運長林柏耀、執行特助周采葳及行銷尹守辰。
圖/ 蔡仁譯攝

本文經授權轉載自:創業小聚

【延伸閱讀】
1.首創共享食物新獲利模式,最強里長方荷生如何結合餐飲與書店?
2.食物過敏者有福了!免費 APP 用餐新地圖,外出用餐不中標

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #新創公司
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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