無聊猿推出加密貨幣ApeCoin!打著「去中心化」大旗,其實暗藏理念危機?
無聊猿推出加密貨幣ApeCoin!打著「去中心化」大旗,其實暗藏理念危機?
2022.03.21 | 區塊鏈

說到過去一年裡,有哪些全球關注的科技領域,NFT肯定有一個位子,而無聊猿(Bored Ape Yacht Club)又是這股NFT浪潮中,名聲最為響亮的品牌之一,而近日無聊猿更向旗下擁有者發行了加密貨幣ApeCoin。

無聊猿是由區塊鏈新創Yuga Labs所打造的NFT品牌,2021年4月才正式推出,這一款目前最低都要價約28萬美元(約新台幣800萬元)的高價值NFT,至今不到一年銷售額已經超過15億美元,甚至林俊傑、玖壹壹團長春風等知名藝人都擁有無聊猿NFT。

ApeCoin首亮相,玩遊戲、訂雜誌都能用

ApeCoin上週用「空投」的形式發送給了用戶,無聊猿的擁有者會自動獲得加密貨幣。ApeCoin登場隔日價格便飆升90%以上,一度達到37億美元規模,不過後續價格緩步回穩,目前市值約為29億美元。

為了符合法規、避免監管問題,Yuga Labs是透過一個稱為ApeCoin DAO的組織發布ApeCoin,還計畫成立一個ApeCoin基金會來管理組織的決策。DAO是一種基於區塊鏈、去中心化的組織架構,所有參與者能夠投票表決,共同決定組織的方針與規劃。

而擁有ApeCoin的用戶,就能夠參與ApeCoin DAO的決策。 Yuga Labs發言人指出,他們預期ApeCoin很快就會在幣安、Coinbase、FTX等各大加密貨幣交易所上開始交易。

除了參與ApeCoin DAO的治理,根據《TechCrunch》報導,Yuga Labs目前正在開發一款「邊玩邊賺」的區塊鏈遊戲,而ApeCoin很可能屆時就會是遊戲內的貨幣。

實際上,與Yuga Labs合作的遊戲工作室nWay母公司Animoca Brands也在同日於推特上透露,他們與Yuga Labs合作開發的邊玩邊賺手機遊戲,就將採用ApeCoin作為遊戲內貨幣。

在發布ApeCoin後,Yuga Labs還揭露一個名為「Otherside」的新計畫,僅聲稱會與ApeCoin有關,預計將在今年4月正式對外公佈計畫詳情。

不僅如此,《時代》雜誌也宣佈將支援用戶以ApeCoin支付訂閱費用,外界似乎可以期待這款加密貨幣的用途會越來越多元。

創投、企業擁有大量投票權,去中心化是否只是空口白話?

只不過ApeCoin的誕生,同時也引發了外界對這些技術「去中心化」核心思想的質疑。創投a16z是Yuga Labs背後的關鍵投資者之一,今年2月還傳出雙方正在協商融資,預計將Yuga Labs的估值推上40至50億美元。

《彭博社》指出,創投巨大的影響力,正逐漸使區塊鏈去中心化的目標蒙上一層陰影。DAO等去中心化組織的核心理念,是讓所有成員都能參與組織管理,共同決定走向,然而創投能夠擁有一般參與者難與比擬的巨大代幣量,進而對組織營運產生重大影響。

按照ApeCoin本次發布時的分配,以a16z為首的投資者就獲得多達14%的ApeCoin,Yuga Labs擁有15%,其四位創辦人也有8%之多,相較之下,現在被分配給所有無聊猿擁有者的則只有15%,企業擁有的票數足以左右整個去中心化組織的走向。

去年12月,推特創辦人傑克.多西(Jack Dorsey)發了一則推文,強調「Web3不是屬於你的」,聲稱Web3已經被創投及有限合夥(LPs)掌控,只是換了個標籤的實體,永遠沒辦法逃出他們的控制。

jack dorsey web 3.0
推特創辦人傑克.多西曾在網路上大批Web3一點也不去中心化,實際被創投把持。
圖/ Twitter

多西在與網友辯駁的推文中指出,Web3擁有與企業同樣的機制,卻包裝在去中心化的糖衣下,實際上則是一個與去中心化完全不同的所有權架構。多西也因為這次的聲明被a16z創辦人馬克.安德里森(Marc Andreessen)封鎖。

《彭博社》認為,即使創投願意出售持有的ApeCoin,同樣可以透過這個免費得到的虛擬資產,憑空獲得可觀的收益。ApeCoin只是整個Web3浪潮中的縮影,這些包裹著去中心化外衣的組織,最終能否貫徹去中心化的宗旨,還是換了個名字的企業,或許值得所有人深思。

資料來源:BloombergTechCrunch金融時報

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責任編輯:錢玉紘

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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