停電不怕沒紅綠燈、智慧後照鏡登場！光陽、Gogoro、宏佳騰端出哪些新應用？|數位時代 BusinessNext

停電不怕沒紅綠燈、智慧後照鏡登場！光陽、Gogoro、宏佳騰端出哪些新應用？

今年在智慧城市展，機車業者光陽、宏佳騰都展出最新科技應用，像是換電站結合路燈，讓城市不斷電，就連在機車安全上，也有重大突破。

換電站結合路燈、交通號誌，讓城市不斷電

光陽首度秀出「Ionex智慧路燈」概念，將Ionex 3.0便利換電站結合路燈，即便碰到城市停電，也能將便利換電站中的電池反向供電，提供智慧路燈緊急備用電源。

光陽董事長柯勝峯表示，現在不同城市的路燈長得不一樣、有不同標準，「接下來進入到5G智慧桿時代，標準會慢慢整合」，今天最重要的是展出便利換電站結合路燈的概念，成為未來智慧城市的一環。

不同於光陽展出概念性產品，另一家電動機車業者Gogoro則與遠傳電信設置智慧交通號誌不斷電系統，於去年11月在台北市忠孝東路五段、松山路口安裝測試，經測試後，Gogoro Network智慧電池能使交通號誌不斷電系統維持燈號正常運作達3.5小時。

這套智慧交通號誌不斷電系統，與號誌箱作整合，配置了2顆Gogoro Network 智慧電池，透過遠傳電信的不斷電系統監控平台進行串聯，發揮即時監控功能，並主動發送警告訊息，若有異常狀況，維運團隊能夠及早發現與處理。

甚至在不久前的303全台大停電時，系統也發揮作用，智慧交通號誌不斷電系統持續運作近兩個小時，直到該區域電力恢復正常，交通號誌才恢復以原有的市電供應方式。遠傳透露，這套系統經過303停電的實證後，陸續收到其他縣市想安裝這套系統的詢問。

宏佳騰全球首發「智慧後照鏡」，升級機車安全

除了換電站展出新應用，搭載在機車上的智慧配備也越來越多元。由宏佳騰在2021年4月發起的Croxera安全車聯網聯盟，22日在智慧城市展推出全球首款可搭載油、電車款的「Croxera M智慧後照鏡」以及Croxera Edge App，更實際搭載在聯盟夥伴三陽最新發表車款KRNBT上。

Croxera M智慧後照鏡是Croxera安全車聯網聯盟第一個產品，由一個光條、2顆LED燈組成。一顆LED燈為測速照相警示燈，透過閃爍提醒車主減速；另一顆為驚嘆號，則是提醒車主前方有交通事件，未來可進一步整合CROXERA雲端系統共享危險路段、道路施工路段等交通事件資訊，提升城市交通的安全性。

這款智慧後照鏡主要瞄準後裝市場，預計4月底將在全台最大群眾集資平台「嘖嘖」上線開放預購、預計年中交貨。Croxera安全車聯網聯盟執行長林東閔表示，智慧後照鏡價格約幾千元，會上募資平台是希望瞄準全台數千萬輛的機車車主，不只是宏佳騰的消費者。

智慧後照鏡開發時間長達一年多，合作夥伴也大有來頭，像是微星首度跨足機車領域，負責電路設計；製造委由全國最大車鏡製造廠健生實業生產，它同時也是知名汽車Porsche、Toyota的供應商。

林東閔表示，台灣被國際譽為機車王國，但在機車安全上卻長期被忽略，Croxera安全車聯網聯盟會持續開發瞄準機車安全的產品。

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。