JASONS超市5月改名!進駐商場、搶當顧客的廚房,家樂福還會如何改造?
JASONS超市5月改名!進駐商場、搶當顧客的廚房,家樂福還會如何改造?
2022.03.24 | 新零售

家樂福併購JASONS超市後,經過一年多的準備,即將有新面貌與消費者見面,不僅換了新名字,未來還會持續展店、以進駐商場為主,家樂福開發暨資產總監徐良彬表示,今年營運重心將放在JASONS超市,至於台灣家樂福出售案則不影響展店計畫。

JASONS品牌授權將到期,5月換新名亮相

JASONS以頂級超市為定位,多進駐在百貨商場,空間為200至500坪之間,販售大量進口食品,滿足外籍人士的需求。由於JASONS超市之前為香港怡和集團牛奶國際控股有限公司(Dairy Farm)所有,但2020年6月家樂福收購牛奶國際集團在台灣的惠康百貨全部股份,交易包含 224 間超市分店(199 間頂好超市及 25 間JASONS超市),自同年12月公平會審查通過併購案後,家樂福率先著手185間頂好超市改名為家樂福超市,改裝後業績都有雙位數成長。

頂好
自2020年12月公平會審查通過併購案後,家樂福率先著手185間頂好超市改裝,並改名為家樂福超市。

今年家樂福將把重心放在JASONS超市,由於JASONS品牌授權至今年12月到期,家樂福團隊正如火如荼著手調整計畫,包含改名、商品調整、包裝優化,並導入代客烹飪服務,預計今年11月底前完成。

對於JASONS的調整,家樂福與原有JASONS團隊共同討論,更委託顧問公司進行8個月的意見調查,了解JASONS消費者對改名的想法,將從30個名字中選出最適合的。

在商品部分,JASONS以進口食品為主,未來還可加入法國、義大利、西班牙等更多歐洲品牌商品,以及家樂福長期耕耘的小農商品,接下來都有望導入JASONS。

未來希望塑造成為「顧客的廚房」,還會販售輕食、提供代客料理等服務,並把外包裝優化、提升質感。

JASONS年開2間,進駐商場為主

目前全台共有25間JASONS超市,徐良彬透露, 今年會在中北部新開1家JASONS超市,接下來以每年平均開2間店的速度前進 。換言之,家樂福將有2種不同定位的超市通路,一種是深入六都社區的家樂福超市,另一種是開在百貨商場的頂級超市JASONS,家樂福看好未來五年(2022至2026年),全台將有24座商場陸續完工落成,這些都是JASONS的機會。

針對家樂福展店規劃,今年超市計劃開15~20間店,量販店則瞄準基隆、新竹、澎湖等縣市中尚未有家樂福的區域展店。談起台灣家樂福出售統一集團的傳聞,徐良彬強調,併購案不影響家樂福的展店計畫,仍會按照既定腳步前進。

家樂福
家樂福將有2種不同定位的超市通路,一種是深入六都社區的家樂福超市(如圖),另一種是開在百貨商場的頂級超市JASONS。
圖/ 家樂福 提供

家樂福以32億元收購台灣惠康百貨所有股份後,更加強化量販、超市兩種不同零售業態;去年連鎖超市龍頭全聯也以115億元併購大潤發,添加了量販版圖。為何零售業如此積極布局全通路?

徐良彬觀察,現在消費者行為多元,從線上消費、實體通路,甚至到無人商店購買,透過全通路可以對消費者有更深入了解,但目前業界投入全通路都還在起步階段,他看好未來零售業發展「誰能擁有數據,就擁有世界」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #家樂福
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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