林凱洛
林凱洛
2007.01.15 |

「音樂對我來說一直很重要,所以我拋出Music 2.0這個議題,希望唱片圈和網路業的人可以看見這塊被忽略的部份,」林凱洛解釋她對Music 2.0的理解。
「我其實不確定要做什麼,我只是覺得唱片公司的人不懂得怎麼在網路圈操作,網路圈的人做出來的東西又不符和唱片圈的需求,所以我跳出來拋磚引玉,我自己也還在找答案。」
林凱洛,部落格觀察排行榜的前十名,在許多重量級的部落客聚會裡,一定會看到林凱洛的身影,她是部落格「太妃糖憂鬱狂歡節」的站長。
二○○○年的明日報個人新聞台,讓林凱洛開始在網路上寫東西,也因此認識許多朋友。後來明日報關站,明日報的朋友駝獸(Jeph)和露露架設「憂鬱馬戲團」部落格平台(Blog Service Provider),開放給團員設立個人網誌,開啟了林凱洛的部落客生涯。

**藉由書寫部落格讓父母安心

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林凱洛說,那時候部落格不像現在這麼簡便,一開始接觸CSS也曾懷疑過:「這個東西這麼難,我怎麼可能會?」但是憑著好勝的個性,慢慢摸索,積極學習,自己修改版型,在邊欄掛上各種五花八門的網路服務,把太妃糖憂鬱狂歡節打造得美輪美奐。
林凱洛除了把部落格打造得十分具個人風格外,部落格對她來說,更是生命的分享,是坦白生命的形式,她把人生中個各種變化際遇,用文字記錄,更可以邀請很多人來參與生命的歷程。

這兩個月,凱洛得知父親罹癌的噩耗,她藉由書寫部落格跟父母親溝通,「面對面時,彼此都叫對方不要擔心,但彼此都擔心的要命」林凱洛說,親人間常因為彼此都過渡體貼對方,反而難以直率地溝通,但透過文字,反而可以直言不諱地說明想法。「既然知道他們會看我的部落格,我何不用這種方式讓他們看到並安心。」
她的書寫不但做到和父親的溝通,也引起網友很多迴響與經驗交流,後來,凱洛的父親告訴她:「妳跟妳部落格上的朋友說,謝謝大家的留言關心,我不會那麼簡單就被打倒的!」聽到父親的話那一刻,林凱洛心中充滿感動。透過部落格凝聚的善意,充盈她的生活。
「我不想要作生活的模範,可是如果有人跟我說因為我的思維,於是去追隨自己有各種可能,那我會十分開心。」而凱洛展現在部落格上坦白直率的生活風格,也的確吸引了很多網友,許多網友甚至在實體生活也成為常聚會的好友。

**網友關心助她走過生命低潮

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當然生命並不總是風光明媚,在二○○五年年末,林凱洛在職場上遇到瓶頸,因為當上主管給自己太多壓力,導致整個人情緒很緊繃,在部落格上寫文章抒發情緒,又遇上有人匿名留下惡意的回應。
陰暗的房間內,她一個人停滯在辦公室的座位上,林凱洛坐在電腦前,不停掉淚,不想發表文章,不回留言,,甚至考慮把部落格關掉,也不參加任何聚會,她想從這個世界逃走。
但書寫的慾望仍然沒有辦法壓抑,她難過了幾天,發現實在受不了,有些事情一定要寫出來,於是她隔幾天寫一小段,很零散地書寫她的痛苦,宣洩不開心的種種。
網路就像雙面刃,匿名惡意留言讓她幾近崩潰:但也正是部落格,幫助她走出陰霾。
「那時候的寫作與抒發對我來說是相當有幫助的,我知道寫出來以後一定會有人支持或安慰,我不能說我是要討人家安慰,但我知道必須寫。」網友們紛紛留下的問候與關心給了她重生的力量。
「我現在已經想不起來為什麼當初會那樣,看那個時期文字,很驚訝我發生過那些事情,好像失憶症一樣,但就像受傷,會有疤痕在。」事過境遷,林凱洛回首那一段憂鬱期,很感謝部落格記錄了生命的軌跡,也對網友們的支持充滿感激。
林凱洛分析太妃糖憂鬱狂歡節的讀者,主要有兩種,一種想得到部落格圈的新資訊,另一種則是對她書寫的音樂有強烈興趣。而音樂對林凱洛一直是生命中不可或缺的一部份。
林凱洛小學時就是合唱團團員,高中、大學時都是學校樂隊的成員,她對音樂一直都保有濃厚的興趣。還沒進入唱片公司工作前,她就已經在新聞台、部落格寫了不少樂評。

**拋出Music 2.0概念激盪火花

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除了在部落格上寫樂評,她也發起台灣音樂部落圈聯播網誌,現在已經有兩百四十個部落格加入聯播,隨著Web 2.0變得火熱,她拋出Music 2.0這個概念。
跳出來拋磚引玉,還在摸索的林凱洛,希望在Music 2.0的時代裡,扮演橋樑的角色,拉唱片業的人和網路圈交流,分享網路世代音樂的可能性。二○○六年年底第一場聚會邀請了「音樂五四三」網站馬世芳、風潮音樂、羽毛網站的史萊姆、獨立歌手小貓許葦晴、樂多日誌網路服務部總監Louis等人,在討論中激盪出一些火花。
「我把網路上的身分和實體生活切割得很清楚,但部落格是另一種人際網絡的可能性,我希望可以透過我的能力來為音樂做些什麼。」林凱洛表示。
林凱洛對自己未來的期許,是希望成為一個所謂「音樂觀察家」,她已經開始認真地規劃、廣泛地閱讀新知,期望結合台灣音樂網誌圈的力量,透過網路,讓數位音樂有更好的發展。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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