馬斯克大轉彎!推特宣布他不會加入董事會,大幅度的改革提議也沒了?
馬斯克大轉彎!推特宣布他不會加入董事會,大幅度的改革提議也沒了?

4月11日更新:

推特執行長阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)宣佈,馬斯克最終放棄加入推特董事會,不過由於馬斯克仍是推特的最大股東,他們依舊會重視馬斯克提出的意見。

「無論在不在董事會,我們永遠都會重視股東提出的意見。」阿格拉瓦爾在聲明中表示,「伊隆是我們最大的股東,我們依舊歡迎他的寶貴意見。」

同時阿格拉瓦爾也向員工喊話,雖然這次的事件可能會帶來一些干擾,但他們的目標不變,希望所有人都能屏除雜念,專注在工作以及他們致力打造的事物上。

馬斯克身為推特最死忠的用戶,正式成為董事會成員後,更積極在平台上發表意見,希望推動社群巨頭的改革,近日也針對訂閱服務Twitter Blue發表調整建議,並打算將推特總部改造成收容中心,提供無家可歸者遮風避雨的場所。

新官上任三把火,馬斯克提議改革推特訂閱服務,接受狗狗幣付款

馬斯克在上週被任命為推特董事後,便聲稱他很期待與董事會合作,並期望能在未來幾個月內,為推特帶來重大變革。週末他便針對推特訂閱服務Twittter Blue發表了一系列意見,希望能為用戶創造更高福利,同時與區塊鏈接軌。

Twitterl Blue是推特2021年6月推出的訂閱服務,目前僅開放北美、澳洲、紐西蘭等少數等地的用戶使用,訂閱用戶能夠擁有如撤回推文、閱讀模式、客製化佈景主題等功能,每月收費2.99美元(約新台幣86元)。

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馬斯克希望能夠改革推特2021年推出的訂閱服務Twitter Blue,並發表了如去除廣告、降低收費等多項意見。
圖/ shutterstock

馬斯克在建議的推文中表示,Twitter Blue的收費太高,應該降低為2美元左右更為適合。同時Twitter Blue訂閱用戶都應該有認證勾勾,並要求預先支付12個月的費用,假如帳戶被用來濫發詐騙內容、垃圾廣告而被封鎖的話,預先支付的費用則不予歸還。

「而且沒有廣告。如果推特需要依靠廣告生存,那麼企業就會擁有更大的話語權影響推特政策。」馬斯克表示。

推特曾在2021年5月收購去廣告服務新創Scroll,目前僅基於該技術開放連結至部份媒體的網站上時可閱讀無廣告文章,還沒有推出可在推特平台上享有無廣告體驗的服務。

另外,馬斯克在建議,Twitter Blue應該要能夠接受用戶本地貨幣付款,甚至是狗狗幣等加密貨幣。

推文內部一直有著區塊鏈文化,創辦人傑克.多西(Jack Dorsey)對加密貨幣的支持眾人皆知,現任執行長阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)也主導去中心化平台BlueSky的發展。先前推特開放用戶以比特幣支持喜愛的創作者,今年1月還與NFT交易平台OpenSea合作,讓用戶能將NFT設置為帳號頭像。

推特遠端辦公常態化,馬斯克想把總部改造成收容中心

馬斯克不僅對Twitter Blue提出了種種意見,更發起投票詢問廣大用戶意見:是否應該將遠端工作趨勢下,利用度大減的推特總部,改造成收容中心,提供流浪漢一個遮風避雨的場所。

目前有超過190萬用戶參與投票,且支持這項提議的比例壓倒性地超過90%。馬斯克經常發表一些大膽到令人難分真假的文章,但這次他特地強調,自己對這個議題非常認真,絕不是在開玩笑。

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馬斯克在推特上投票是否要將推特總部改造成收容中心,獲得百萬網友壓倒性支持。
圖/ Twitter

早在2020年時,推特就宣佈將永遠開放遠端辦公,即使疫情過去,員工仍可以申請在家工作,無須回到辦公室,因此推特龐大的辦公空間勢必會有部份冗贅閒置。

值得一提的是,馬斯克死對頭亞馬遜辦人貝佐斯(Jeff Bezos)也發聲支持馬斯克的提案,亞馬遜就曾與慈善團體合作,在新總部旁打造了一間臨時收容所,可一次容納200位無家可歸的人。

馬斯克進入董事會後,積極在推特上發表各種提案,也不免令人好奇他究竟內部擁有多大的權力。包括馬斯克在內,推特目前共有12位董事。

雖然馬斯克是推特最大股東,持有股份仍只有9.2%,提案要通過需要獲得多位股東支持,實際上並沒有特別龐大的權力。不過,馬斯克在推特上擁有超過8,100萬粉絲,是目前關注人數全球排名第八的重量級人物。

在馬斯克加入推特董事會時,推特創辦人、執行長都相繼發文支持,認為這位忠誠用戶的加入,能協助推特邁向更好的未來。馬斯克提出的種種建議,在外界的高度關注,以及內部支持下,可以想像會受到更高的重視。

資料來源:AxiosReutersCNBC

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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