美國升息與縮表疑慮，帶動資金轉進全球與新興市場|數位時代 BusinessNext

美國升息與縮表疑慮，帶動資金轉進全球與新興市場

聯準會官員則持續鷹派談話，加上俄烏談判僵局持續壓抑市場情緒，衝擊全球股市連兩週收黑，而美國升息與縮表疑慮，帶動資金轉進全球與新興市場。

美國三月CPI通膨年增率8.5%再創40多年新高，但核心通膨年增6.5%略低於預期，市場預期通膨可能接近頂峰，但聯準會官員則持續鷹派談話，加上俄烏談判僵局持續壓抑市場情緒，衝擊全球股市連兩週收黑。

根據彭博資訊統計，整體股票型ETF近週資金僅淨流46億美元，主要流入全球與中國股市84億與32億美元，新興市場、亞太與日本股市亦分別有資金淨流入4.5億、4.2億及4.1億美元，美國股市則為連續第二週遭資金淨流出，近週淨流出157億，歐洲股市亦為資金淨流出6.9億美元。

富蘭克林證券投顧表示，雖然美國三月通膨數據錯綜，但聯準會五月利率會議升息兩碼並宣布縮表計畫的預期已成市場共識，未來一週盤勢焦點將轉向景氣展望，包括國際貨幣基金更新經濟展望、各國四月採購經理人指數初值和企業財報，消息面將牽動市場波動，短線留意美國十年期公債殖利率接近3%關卡是否開始吸引買盤回流，以及美股四大指數中率先破底的費城半導體指數能否止跌反彈。

面臨市場波動環境，現階段建議首選美國價值平衡型基金為核心，股票資產建議兵分三路，穩健部位首選基礎建設或公用事業產業型基金，掌握該產業終端需求穩定、通膨轉嫁機制和受惠長線能源轉型政策商機，積極者留意天然資源和黃金產業型基金操作機會。

然而，受到聯準會緊縮及景氣放緩擔憂影響，科技股短線承壓，但歷經這波修正後評價面趨於合理，若後續企業財報或財測能交出優於預期成績單，有機會帶動股價反彈，建議已進場者耐心續抱，空手者採大額定期定額介入。

富蘭克林坦伯頓穩定月收益基金經理人愛德華．波克表示，歷史經驗顯示地緣政治衝突下，資產表現差異大，而全球性與長期的地緣政治事件將有較大衝擊，預期經濟成長可能朝長期趨勢進一步趨緩，在中期循環下經濟成長可能低於長期成長趨勢，但目前並未看到經濟陷入衰退前的一些不均衡現象，評估短期內陷入經濟衰退的機率仍低。

雖然對市場的樂觀看法略有調降，但仍相對看好美國資產因具備能源資源、受俄烏戰爭影響小，將保持靈活且審慎的投資策略。

美盛凱利基礎建設價值基金經理人尼克．蘭利認為，在總體經濟存在眾多不確定的環境，企業未來盈餘和成長的可預測性就顯得格外關鍵，第二季看好基礎建設產業具備四大利多，包括運輸基礎建設將持續受惠疫後經濟活動復甦、公用事業公司透過落實策略變革以改善未來的現金流量、通訊基礎建設評價改善且將持續受惠5G發展、歐洲加速能源轉型將嘉惠美國液化天然氣業者和歐洲公用事業。

富蘭克林坦伯頓科技基金經理人強納森‧柯堤斯認為，鑒於俄羅斯在烏克蘭的行動，歐洲經濟衰退的風險正在上升，而中國日益嚴格和不透明的監管制度，將避開投資中國企業，相反地，目前對與美國經濟槓桿較高的企業更有信心，也增持在新興亞洲市場有曝險的高成長企業，看好數位化浪潮下，高品質科技股所潛藏的投資機會。

責任編輯：吳秀樺

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。