「只送不賣」也能成為商業模式,FreeWater如何靠送瓶裝水賺錢?
「只送不賣」也能成為商業模式,FreeWater如何靠送瓶裝水賺錢?

就算品牌推出買一送一等優惠活動,仍是以營利為最高目標,背後思量仍然是如何賺錢。所以如果有一家公司,主打「只送不賣」卻還能賺錢,就成了相當特異的存在。

美國一家專門生產瓶裝水的新創FreeWater,除了免費贈送商品給消費者外,還讓贈送東西成為他們賺錢的途徑。

十歲的創業經驗,在二十年後落地實踐

FreeWater創辦人Josh Cliffords在10歲時就透過在住家前院銷售檸檬水,開始了他的第一次創業。

出於對於免費商品究竟能吸引多少顧客的好奇,某次他不販售,而是贈送檸檬水,過程中他發現大眾對於免費商品的愛好,這次的經歷雖然並未幫助他帶來大筆的財富,卻成為了FreeWater的原型。

20年後,當Josh Cliffords環遊世界時,他偶然在羅馬遇到了尼日利亞難民,發現全世界每年有超過3,500萬人因為無法獲得水、食物等必需品而死亡,於是他開始思考,是不是有機會可以創建一個系統,讓拯救生命變得像吃免費的比薩或喝免費的水一樣簡單。這時,他突然記起了10歲那年,贈送免費商品的經歷。

不過這次他不想單純贈送,他還要在水瓶上放上FreeWater網站的QR code,讓這些拿到免費商品的人,能同時加深對於FreeWater這個品牌的認識。

不過在Josh Cliffords確立FreeWater的商品前,疫情就無預警的來臨了,這卻意外成為了他為「附有廣告的免費商品」這個概念進行市場測試的契機。

Josh Cliffords趁著商場裡擠滿了眾多搶物資、排隊結帳的消費者,向他們發送用FreeWater標籤重新包裝而成的免費啤酒,並在發送過程中,蒐集來自消費者的意見,包含水瓶包裝不吸引人、QR code太小不容易掃描等等,以利Josh Cliffords後續優化FreeWater商品的意見。

最終,在經歷即使接收到廣告,但免費商品仍然能吸引消費者喜好的市場測試後,FreeWater在2021年推出了第一批免費瓶裝水並開始分銷,但這次他要宣傳的不再只有自己,還包含了其他品牌。

Freewater商品圖
圖/ Freewater

以「不勞而獲」建立起品牌信任,同時幫助難民

FreeWater專門生產瓶裝水給消費者,並且不向消費者收取任何費用,但仍然能營利的原因在於他們賣的,其實是水瓶上的廣告空間,因此他們賣的對象也就不是這些拿到水的消費者,而是買廣告的品牌。

FreeWater會與想打廣告的品牌簽約,由Freewater將水運送至這些合作的品牌,交由這些品牌自行發送這些瓶身上有品牌廣告的免費水。或是,Freewater會與有免費水需求的單位合作,可能是企業、慈善團體,由Freewater將免費水運送給合作單位,由合作單位進行分發。

FreeWater
FreeWater與品牌合作,並交由品牌自行發售免費水。
圖/ FreeWater FB

如果客戶想要指定分發的對象,例如只發送給女性,考量到FreeWater還需要為其媒合適合的合作單位,FreeWater將額外收取每瓶10美分的費用。

不過這些賺到的錢,也不是全部進入Freewater的口袋,秉持著救援難民的宗旨,Freewater將會捐贈出部分盈餘給公益團體。

FreeWater廣告的吸睛術:不干擾消費者一致的體驗

然而,同樣都是賣廣告,FreeWater的商業模式之所以奏效,是因為不干擾消費者體驗的原因。

不管是Youtube影片或是電視節目,每當看到正精采時,總會進廣告,這種打斷我們一貫體驗的廣告,消費者並不喜歡。但Freewater提供的廣告不僅不會打斷體驗,還使消費者從廣告獲益(獲得免費的水)。

FreeWater讓消費者在不知不覺中,在拿到這些免費的瓶裝水時,某種意義上算「欠了」品牌的債。畢竟,沒有這些廣告,消費者也就沒辦法「不勞而獲」,也就是說FreeWater背後的核心賣點,即是透過免費贈品來建立品牌的商譽。

Free Water
Free Water雖然製造瓶裝水,但販售的卻是廣告空間。圖為廣告主向Free Water購買廣告空間後,所發放的免費瓶裝水。
圖/ Free Water

除了以免費商品建立消費者對品牌的忠實度外,Free Water能吸引品牌向其購買廣告的主因,即為實體廣告的有效性。

根據美國國家廣告商協會(ANA)於2021年發表的實體廣告直接報酬率研究所示,實體廣告的平均投資報酬率為112%,是最有效的行銷媒介,而這也正是FreeWater提供企業打廣告的方式。

不過相較於我們在路上很常會拿到的廣告傳單,同樣都是實體廣告,FreeWater和廣告傳單的差別在於,廣告傳單過不了多久就會被丟進垃圾桶,然而Josh Cliffords表示,FreeWater所提供的廣告,是全天持有並放置在家裡的瓶子上,而不是無用的傳單上所顯示的廣告。且普通郵件傳單的製作成本約為35美分,在被扔掉之前僅可獲得1次閱讀,但Josh Cliffords估計,他的瓶子每單位售價約為1美元,在被扔掉之前將可被查看10次,因此FreeWater可以有效降低每次廣告曝光的成本。

成功建立「免費的最貴」廣告哲學後,FreeWater還要提供免費食物

因為尚在草創初期,FreeWater目前僅在奧斯汀提供服務。不過在2021年,FreeWater便已分發了32,000份水,並向非營利組織Well Aware捐贈了5,000美元,以每瓶水可以淨賺30美分來算,淨利潤則是6,400美元。2022年第一季,FreeWater也已生產了4萬瓶水,並計劃在今年分發25萬至100萬瓶水。

目前在FreeWater上打廣告的品牌包含冰淇淋品牌MANOLIS、雜誌品牌Almost Real Things等。隨著越來越多廣告商看到FreeWater的潛力,FreeWater正在奧斯汀推出一款配水車,將免費水直接分發給消費者。今年年底FreeWater也將會推出裝有免費水、零食的自動售貨機,並計畫在全球擴張。

雖然這些遠大的目標都尚未實現,但FreeWater所建立的「免費的最貴」廣告哲學,也算是成功翻轉了消費者對於廣告的印象,同時開發了品牌打廣告的嶄新渠道。

本文授權轉載自:創業小聚

延伸閱讀:
科技巨頭不再「創新」了嗎?決策變慢引發Google多位高管出走,該如何保持團隊的彈性與快速?
iKala宣布將在2年內IPO!打造遠距辦公室搶Z世代人才,預計擴大至200人

責任編輯:傅珮晴

好友缺你一個,加入數位時代LINE,科技產業趨勢新聞一次掌握!

傳送門點這裡

往下滑看下一篇文章
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

20251210-62.jpg
永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

20251210-69.jpg
永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

20251210-98.jpg
圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓