「只送不賣」也能成為商業模式,FreeWater如何靠送瓶裝水賺錢?
「只送不賣」也能成為商業模式,FreeWater如何靠送瓶裝水賺錢?

就算品牌推出買一送一等優惠活動,仍是以營利為最高目標,背後思量仍然是如何賺錢。所以如果有一家公司,主打「只送不賣」卻還能賺錢,就成了相當特異的存在。

美國一家專門生產瓶裝水的新創FreeWater,除了免費贈送商品給消費者外,還讓贈送東西成為他們賺錢的途徑。

十歲的創業經驗,在二十年後落地實踐

FreeWater創辦人Josh Cliffords在10歲時就透過在住家前院銷售檸檬水,開始了他的第一次創業。

出於對於免費商品究竟能吸引多少顧客的好奇,某次他不販售,而是贈送檸檬水,過程中他發現大眾對於免費商品的愛好,這次的經歷雖然並未幫助他帶來大筆的財富,卻成為了FreeWater的原型。

20年後,當Josh Cliffords環遊世界時,他偶然在羅馬遇到了尼日利亞難民,發現全世界每年有超過3,500萬人因為無法獲得水、食物等必需品而死亡,於是他開始思考,是不是有機會可以創建一個系統,讓拯救生命變得像吃免費的比薩或喝免費的水一樣簡單。這時,他突然記起了10歲那年,贈送免費商品的經歷。

不過這次他不想單純贈送,他還要在水瓶上放上FreeWater網站的QR code,讓這些拿到免費商品的人,能同時加深對於FreeWater這個品牌的認識。

不過在Josh Cliffords確立FreeWater的商品前,疫情就無預警的來臨了,這卻意外成為了他為「附有廣告的免費商品」這個概念進行市場測試的契機。

Josh Cliffords趁著商場裡擠滿了眾多搶物資、排隊結帳的消費者,向他們發送用FreeWater標籤重新包裝而成的免費啤酒,並在發送過程中,蒐集來自消費者的意見,包含水瓶包裝不吸引人、QR code太小不容易掃描等等,以利Josh Cliffords後續優化FreeWater商品的意見。

最終,在經歷即使接收到廣告,但免費商品仍然能吸引消費者喜好的市場測試後,FreeWater在2021年推出了第一批免費瓶裝水並開始分銷,但這次他要宣傳的不再只有自己,還包含了其他品牌。

Freewater商品圖
圖/ Freewater

以「不勞而獲」建立起品牌信任,同時幫助難民

FreeWater專門生產瓶裝水給消費者,並且不向消費者收取任何費用,但仍然能營利的原因在於他們賣的,其實是水瓶上的廣告空間,因此他們賣的對象也就不是這些拿到水的消費者,而是買廣告的品牌。

FreeWater會與想打廣告的品牌簽約,由Freewater將水運送至這些合作的品牌,交由這些品牌自行發送這些瓶身上有品牌廣告的免費水。或是,Freewater會與有免費水需求的單位合作,可能是企業、慈善團體,由Freewater將免費水運送給合作單位,由合作單位進行分發。

FreeWater
FreeWater與品牌合作,並交由品牌自行發售免費水。
圖/ FreeWater FB

如果客戶想要指定分發的對象,例如只發送給女性,考量到FreeWater還需要為其媒合適合的合作單位,FreeWater將額外收取每瓶10美分的費用。

不過這些賺到的錢,也不是全部進入Freewater的口袋,秉持著救援難民的宗旨,Freewater將會捐贈出部分盈餘給公益團體。

FreeWater廣告的吸睛術:不干擾消費者一致的體驗

然而,同樣都是賣廣告,FreeWater的商業模式之所以奏效,是因為不干擾消費者體驗的原因。

不管是Youtube影片或是電視節目,每當看到正精采時,總會進廣告,這種打斷我們一貫體驗的廣告,消費者並不喜歡。但Freewater提供的廣告不僅不會打斷體驗,還使消費者從廣告獲益(獲得免費的水)。

FreeWater讓消費者在不知不覺中,在拿到這些免費的瓶裝水時,某種意義上算「欠了」品牌的債。畢竟,沒有這些廣告,消費者也就沒辦法「不勞而獲」,也就是說FreeWater背後的核心賣點,即是透過免費贈品來建立品牌的商譽。

Free Water
Free Water雖然製造瓶裝水,但販售的卻是廣告空間。圖為廣告主向Free Water購買廣告空間後,所發放的免費瓶裝水。
圖/ Free Water

除了以免費商品建立消費者對品牌的忠實度外,Free Water能吸引品牌向其購買廣告的主因,即為實體廣告的有效性。

根據美國國家廣告商協會(ANA)於2021年發表的實體廣告直接報酬率研究所示,實體廣告的平均投資報酬率為112%,是最有效的行銷媒介,而這也正是FreeWater提供企業打廣告的方式。

不過相較於我們在路上很常會拿到的廣告傳單,同樣都是實體廣告,FreeWater和廣告傳單的差別在於,廣告傳單過不了多久就會被丟進垃圾桶,然而Josh Cliffords表示,FreeWater所提供的廣告,是全天持有並放置在家裡的瓶子上,而不是無用的傳單上所顯示的廣告。且普通郵件傳單的製作成本約為35美分,在被扔掉之前僅可獲得1次閱讀,但Josh Cliffords估計,他的瓶子每單位售價約為1美元,在被扔掉之前將可被查看10次,因此FreeWater可以有效降低每次廣告曝光的成本。

成功建立「免費的最貴」廣告哲學後,FreeWater還要提供免費食物

因為尚在草創初期,FreeWater目前僅在奧斯汀提供服務。不過在2021年,FreeWater便已分發了32,000份水,並向非營利組織Well Aware捐贈了5,000美元,以每瓶水可以淨賺30美分來算,淨利潤則是6,400美元。2022年第一季,FreeWater也已生產了4萬瓶水,並計劃在今年分發25萬至100萬瓶水。

目前在FreeWater上打廣告的品牌包含冰淇淋品牌MANOLIS、雜誌品牌Almost Real Things等。隨著越來越多廣告商看到FreeWater的潛力,FreeWater正在奧斯汀推出一款配水車,將免費水直接分發給消費者。今年年底FreeWater也將會推出裝有免費水、零食的自動售貨機,並計畫在全球擴張。

雖然這些遠大的目標都尚未實現,但FreeWater所建立的「免費的最貴」廣告哲學,也算是成功翻轉了消費者對於廣告的印象,同時開發了品牌打廣告的嶄新渠道。

本文授權轉載自:創業小聚

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責任編輯:傅珮晴

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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