亞馬遜新執行長首封股東信! 重申當地表最好雇主,全方位提昇員工福利
亞馬遜新執行長首封股東信! 重申當地表最好雇主,全方位提昇員工福利

亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)於去年交棒退居幕後,新上任的執行長安迪.賈西(Andy jassy)帶領這間全球最大電商平台9個月,發布了他的第一封股東信,談論亞馬遜因應物流及供應鏈所面臨的難題,並重申要成為地表最好雇主的展望。

總的來說,賈西在這封信中提到了亞馬遜如何在疫情下滿足消費者需求,在AWS、衛星等各個業務方面的嘗試與精進,並強調依舊在落實貝佐斯卸任前所承諾,亞馬遜要成為全球最好的雇主,肩負起大公司應有的責任。

物流需求超出預期, 亞馬遜深厚基礎得以應對

開頭賈西談到,瀰漫全球的新冠肺炎疫情(COVID-19),成為亞馬遜快速成長的契機,在大約15個月以內實現了原先估計3年的成長幅度,尤其人們減少外出,使得電商業務需求大幅上升。

但這前所未有的成長也為亞馬遜帶來了滿足消費者的挑戰,消費者需求以遠與超過預估的速度飆升。賈西表示,「亞馬遜花費25年建立起龐大的物流網路,然後在過去24個月裡將其擴大一倍。」

Andy Jassy
賈西指出,亞馬遜能夠應對疫情下的消費者需求,除了近年的大舉投入,一直以來持續強化物流,力求提供消費者最快服務的方向更是功不可沒。
圖/ 截圖自YouTube

且外在的阻力更大大提昇滿足物流需求的難度,疫情下美國陷入大缺工,貨車司機陷入嚴重缺乏,沒有足夠人手能夠消化暴增的貨物,加上塞港、貨櫃價格大增的難題,都大大衝擊著物流體系。

2021年底時,亞馬遜在全球各大市場擁有多達410個配送中心,以及總計26萬的送貨司機,並有超過100架貨機。2000年代初期時,亞馬遜平均需要18個小時才能讓貨物通過配送中心送上貨車,而現在只要兩個小時就能完成。

賈西還強調,羅馬不是一天建成的,亞馬遜能夠在短時間內送貨到府的能力,是長久以來致力為顧客提供更快速服務的成果,而非這兩年內一蹴可幾的,並聲稱像這樣的精進會持續下去。

「無論對任何規模的公司來說,應對變化莫測、時好時壞的疫情都絕非易事。」賈西指出,「亞馬遜之所以能夠做到,是因為我們一直持續精進,近20年來一直在提昇我們的配送能力。」

重申要當地表最好雇主,亞馬遜強調全方位提昇員工福利

為了強化物流能力,亞馬遜曾透露自疫情爆發以來他們已經在全美僱用超過45萬名員工。賈西也在這封股東信中,重申貝佐斯去年給出將成為「地表最好雇主」的承諾。

加上近年亞馬遜曾傳出多起勞動環境醜聞,包括員工沒時間上廁所,只能在寶特瓶中方便、時時被監控不敢離開崗位等醜聞,都令亞馬遜受到外界指責。且亞馬遜的工人運動越來越強烈,多個地區勞工都要求成立工會,也必須更正視員工遭遇的難處。

amazon warehouse coronavirus
亞馬遜近年勞動醜聞不斷,這次股東信中也重申要當地表最好雇主的決心,在各方面福利持續加強。
圖/ Amazon

他提到,亞馬遜持續提昇員工的最低時薪,不僅2018年率先提昇至15美元,超過法定最低薪資的兩倍以上,並聲稱目前倉庫工人平均時薪已達到18美元。除此之外,亞馬遜也提供員工健康保險、20週育嬰假,以及免費大學課程等福利。

同時亞馬遜強調,他們也致力強化員工安全,會持續努力降低事故率,提供員工安全保障。

賈西還在信中提到關於AWS、電子設備、衛星網路等各業務的進展,聲稱他們在各個業務中都持續迭代持續精進,預計未來幾年內將投資100億美元打造Kuiper衛星網路,瞄準全球3億至4億缺乏固網的消費者市場。

今年4月初,亞馬遜已宣佈為Kuiper計畫簽署了多筆發射交易,締造了史上最大規模的發射載具採購案,雖然目前還不知道確切的衛星發射時程。

在亞馬遜龐大的業務及良好的獲利下,賈西認為,時間將站在亞馬遜這邊,他們的業務將像愛因斯坦口中的世界第八大奇蹟複利一樣指數型成長,並且不斷創新,「今天仍是亞馬遜創業的第一天。」

完整亞馬遜股東信請見:2021 Letter to Shareholders

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #亞馬遜
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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