亞馬遜新執行長首封股東信! 重申當地表最好雇主,全方位提昇員工福利
亞馬遜新執行長首封股東信! 重申當地表最好雇主,全方位提昇員工福利

亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)於去年交棒退居幕後,新上任的執行長安迪.賈西(Andy jassy)帶領這間全球最大電商平台9個月,發布了他的第一封股東信,談論亞馬遜因應物流及供應鏈所面臨的難題,並重申要成為地表最好雇主的展望。

總的來說,賈西在這封信中提到了亞馬遜如何在疫情下滿足消費者需求,在AWS、衛星等各個業務方面的嘗試與精進,並強調依舊在落實貝佐斯卸任前所承諾,亞馬遜要成為全球最好的雇主,肩負起大公司應有的責任。

物流需求超出預期, 亞馬遜深厚基礎得以應對

開頭賈西談到,瀰漫全球的新冠肺炎疫情(COVID-19),成為亞馬遜快速成長的契機,在大約15個月以內實現了原先估計3年的成長幅度,尤其人們減少外出,使得電商業務需求大幅上升。

但這前所未有的成長也為亞馬遜帶來了滿足消費者的挑戰,消費者需求以遠與超過預估的速度飆升。賈西表示,「亞馬遜花費25年建立起龐大的物流網路,然後在過去24個月裡將其擴大一倍。」

Andy Jassy
賈西指出,亞馬遜能夠應對疫情下的消費者需求,除了近年的大舉投入,一直以來持續強化物流,力求提供消費者最快服務的方向更是功不可沒。
圖/ 截圖自YouTube

且外在的阻力更大大提昇滿足物流需求的難度,疫情下美國陷入大缺工,貨車司機陷入嚴重缺乏,沒有足夠人手能夠消化暴增的貨物,加上塞港、貨櫃價格大增的難題,都大大衝擊著物流體系。

2021年底時,亞馬遜在全球各大市場擁有多達410個配送中心,以及總計26萬的送貨司機,並有超過100架貨機。2000年代初期時,亞馬遜平均需要18個小時才能讓貨物通過配送中心送上貨車,而現在只要兩個小時就能完成。

賈西還強調,羅馬不是一天建成的,亞馬遜能夠在短時間內送貨到府的能力,是長久以來致力為顧客提供更快速服務的成果,而非這兩年內一蹴可幾的,並聲稱像這樣的精進會持續下去。

「無論對任何規模的公司來說,應對變化莫測、時好時壞的疫情都絕非易事。」賈西指出,「亞馬遜之所以能夠做到,是因為我們一直持續精進,近20年來一直在提昇我們的配送能力。」

重申要當地表最好雇主,亞馬遜強調全方位提昇員工福利

為了強化物流能力,亞馬遜曾透露自疫情爆發以來他們已經在全美僱用超過45萬名員工。賈西也在這封股東信中,重申貝佐斯去年給出將成為「地表最好雇主」的承諾。

加上近年亞馬遜曾傳出多起勞動環境醜聞,包括員工沒時間上廁所,只能在寶特瓶中方便、時時被監控不敢離開崗位等醜聞,都令亞馬遜受到外界指責。且亞馬遜的工人運動越來越強烈,多個地區勞工都要求成立工會,也必須更正視員工遭遇的難處。

amazon warehouse coronavirus
亞馬遜近年勞動醜聞不斷,這次股東信中也重申要當地表最好雇主的決心,在各方面福利持續加強。
圖/ Amazon

他提到,亞馬遜持續提昇員工的最低時薪,不僅2018年率先提昇至15美元,超過法定最低薪資的兩倍以上,並聲稱目前倉庫工人平均時薪已達到18美元。除此之外,亞馬遜也提供員工健康保險、20週育嬰假,以及免費大學課程等福利。

同時亞馬遜強調,他們也致力強化員工安全,會持續努力降低事故率,提供員工安全保障。

賈西還在信中提到關於AWS、電子設備、衛星網路等各業務的進展,聲稱他們在各個業務中都持續迭代持續精進,預計未來幾年內將投資100億美元打造Kuiper衛星網路,瞄準全球3億至4億缺乏固網的消費者市場。

今年4月初,亞馬遜已宣佈為Kuiper計畫簽署了多筆發射交易,締造了史上最大規模的發射載具採購案,雖然目前還不知道確切的衛星發射時程。

在亞馬遜龐大的業務及良好的獲利下,賈西認為,時間將站在亞馬遜這邊,他們的業務將像愛因斯坦口中的世界第八大奇蹟複利一樣指數型成長,並且不斷創新,「今天仍是亞馬遜創業的第一天。」

完整亞馬遜股東信請見:2021 Letter to Shareholders

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #亞馬遜
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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