Netflix股價崩跌35％、市值蒸發超過500億美元！串流巨頭該如何自救？|數位時代 BusinessNext

Netflix股價崩跌35％、市值蒸發超過500億美元！串流巨頭該如何自救？

Netflix在2022年第一季已經流失約20萬用戶，公司對於短期發展不太樂觀，面對用戶成長瓶頸，Netflix將如何應對？

2022.4.21更新：
Netflix昨日公佈財報後，因用戶數大跌、獲利放緩等原因，也造成股價斷崖式暴跌，美股開盤前股價下跌逾 28%，隨後仍不斷下跌，最終收盤時下失血35.12%，市值蒸發逾500億美元。

多間華爾街機構也在該公司財報出爐後，對其表現感到失望，調降對Netflix的投資評級。由於疫情趨緩，再加上近期並沒有爆紅作品，Netflix「潮水退去」，今年以來，股價已經下跌62.5%，也讓該公司成為成為標普500成分股中，2022年表現最差的股票。

另外，Netflix的表現也牽動一票串流媒體相關的企業股價下跌，迪士尼（Disney）收跌約5.5%，Roku（電視棒與電視和製作公司）跌逾6%，派拉蒙（Paramount）跌8.6%，Discovery跌約6%。

Netflix於本周二（4月19日）的會議上公開最新的財報，隨著疫情逐漸趨緩，Netflix用戶的增加速度也跟著降低，2022年第一季已經減少約20萬用戶，為近10年來首次流失用戶，而目前公司對於短期發展不太樂觀，預估在第二季將會再減少約200萬用戶，對此Netflix也表示會尋找新的模式吸引用戶訂閱。

創立25年以來Netflix於全球已累積約2.22億的付費訂閱總數，但在2022年第一季首次呈現用戶流失的情況，公司認為有多種因素造成這個結果，首先是因為市場已經飽和，再加上Disney+和Paramount+等競爭對手加入串流影音平台的戰局，讓競爭更加激烈，除此之外，Netflix也認為共享帳戶是阻礙用戶成長的關鍵之一，因此正在思考如何應對。

面對用戶不斷地流失，過去堅決不在平台上投放廣告的Netflix共同CEO Reed Hastings終於鬆口表示，如果消費者願意忍受廣告並用較低的費率訂閱的話，那麼他認為做出這樣的改變是有意義的，並且補充說明投放廣告的方案不會只是短期策略。

事實上，不只Netflix，其他影音平台也都有引入廣告投放的計畫。例如Disney+預計在2022年底前增加廣告方案，Hulu和HBO Max也都有相關計畫，甚至已經執行一段時間，而Peacock平台直接提供免費收看服務，讓消費者可以用更少的費用使用串流服務。

Netflix面臨用戶不增反減的情況做出了相當大的改變，希望可以透過降低收費的廣告方案吸引不同族群的用戶，並嘗試減少共享帳戶的情況。隨著串流平台越來越多，平台訂閱市場也漸漸呈現飽和狀態，宏盟媒體集團（Omnicom Media Group）的Kelly Metz提到，消費者能承擔的東西有限，因此「訂閱疲乏」的現象也層出不窮，而目前看來，最有效的解方即為新增廣告方案，讓消費者自行選擇。

參考資料：CNBC、Tech Crunch、The Verge、The New York Times

責任編輯：侯品如

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。